经济运动的客观规律是不会随着你的浪漫愿望而改变的。
　　忽如一夜春风来，“跨越式”发展、“超常规”思路充斥在不少企业的战略宣言中。如果我们不细细追索其中的逻辑是否严密，或许会为这种勇敢精神所打动。但是，在越来越多的人渴望用种植胡萝卜的方法收获人参的今天，这些企业真的能够跨过春夏劳作而喜获秋收吗?
　　我们还记得，曾在央视广告竞标中出尽风头的广东某企业年轻的老板，虽然年营业额仅有一亿美元，却敢放言要进入世界五百强。估计他不知道，世界五百强最后一名的年营业额也已经超过一百亿美元。不出所料，短短几年，他的企业便从人们的视野中消失了。
　　类似这样的企业并不少见，但是它们的败落似乎未能引起企业界的足够警惕，一时的成功仍然“激励”着众多企业涌向“跨越”的狂潮。我们不得不追问：这是为什么?
　　我们看到，全球一体化的经济趋向拉近了企业的时空距离，由此而产生的机敏、锐进、开放等品质已成为推动企业快速发展的时代力量。但是，不幸的是，浮躁的企业家们却把敦厚淳朴、艰苦创业、脚踏实地看成了“落后”、“保守”的同义词，这就使得“跨越式”、“超常规”失去了本来应有的基础和深度，变成了头脑发热的冒进和盲动。
　　固然，我们必须肯定企业做大做强的愿望，但是，也必须指出这个愿望是不可能一朝一夕就实现的，因为我们与世界先进企业的差距还很大。关键差在哪里?据统计，中国企业500强的研发费用，只占营业收入的1.32％，而世界企业500强的水平是3％～5％。
　　那么，如何去缩小这种差距?
　　现在流行一种观点，认为全球化将使得新技术、新知识不再是哪一个国家的专利，而是在全球流通的，只要出钱谁都可以得到。我们无意去嘲笑这种美好的预言，但是现实的差距靠这种预言却无法跨越。尽管全球化促进了全球在使用技术方面的合作，但是技术创新前沿成果仍然集中在美国、欧盟和日本等少数几个国家的手中。以建筑业为例，与全球最大的五家建筑服务商相比，中国最大的公司在规模方面毫不逊色。但是，在建筑综合服务能力，尤其是设计，特许运营的能力上，差距仍然十分巨大。而这些核心技术、核心能力，你出多少钱人家也是不卖的。
　　管理大师彼得·杜拉克说过：“所有企业都要把提高全球性竞争力作为竞争战略的目标。”在这种形势下，只有依靠自身生发出强大的创新力和生产力，否则就不可能实现真正意义上的超常规、跨跃式发展。
　　著名的戴尔公司从创业伊始就非常务实。戴尔常问：“完成这件事最有效的方式是什么?”这种理念使得官僚体制、官僚作风失去了生存的土壤，而“事实是最佳良友”就成了戴尔公司的座右铭。靠着这种最简朴的务实精神，戴尔公司快速抵达了称雄全球计算机制造业的目标。
　　诚心奉劝一句：赶快从冲动中冷静下来吧，经济运动的客观规律是不会随着你的浪漫愿望而改变的。