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【摘 要】随着国家经济水平不断提高，民营企业的发展也受到了挑战，而企业管理水平是企业发展的重要条件。本文深入探究民营企业经营管理的思维转型的方向和管理创新的途径，从组织结构、企业氛围到加强个人和资本、制度之间的关系等方面入手，提高企业的管理能力。以此帮助企业的管理经营水平提高，让企业能够实现可持续发展，在新时代的经济市场的背景下，拥有强大的市场竞争力。
【关键词】思维转型；企业经营权；组织结构
一、引言
经济水平的提升，时代技术的不断发展，国家的民营企业不断增加，但是因为我国的民营企业整体起步较晚，发展速度相对较慢，民营企业的管理模式存在一定的问题。传统的管理模式无法适应现阶段民营企业的发展需求，需要企业经营者转变思维，加强对企业管理进行创新，根据市场的变化和企业的实际情况，制定符合企业发展的管理模式。
二、民营企业经营管理的思维转型
1.经营管理阶段
现阶段大部分民营企业都处在这个阶段，民营企业的经营权和所有权统一，创业者的素质和企业的潜在发展能力有直接的关系，企业的发展受到了创业者的能力的限制。大部分企业缺少科学的职权划分制度，企业以集权制度作为主要的管理制度，在分权和责任承担上存在较大的漏洞，直接降低企业对市场的感知能力，抗风险性较差。
2.科学管理阶段
国家处于科学管理阶段的民营企业较少，相对来讲在国外的民营企业大部分处在这个阶段，将提高企业内部工作效率作为主要的发展目标，制定相应的管理制度和管理模式，其中人物管理制度和职能化组织制度是科学管理的核心内容。在这个阶段强调企业的管理职能和作业职能之间的分离，建立严格的层级关系。
3.人文管理阶段
而人文管理是在科学管理的基础之上进一步发展，心理学和人际管理理论是人文管理的基础。这一管理阶段首先在资本主义国家出现，因为资本主义社会在逐渐发展的过程中，企业和员工之间的矛盾逐渐加剧，科学管理阶段中的专职管理，会让员工产生一定的逆反心理，利用心理学理论，调节企业个人和企业资本以及企业制度之间的关系，提倡以人为本，也是现阶段国家民营企业的改革目标。
三、民营企业经营管理的创新途径
1.完善企业的组织结构
企业组织结构主要包括五个要素，分别为责任、权利、职务、人员、单位，将这五个基本要素按照相应的管理层次和控制幅度进行组织，基于科学的人力组员分配以及绩效考核测评制度，激发员工的工作积极性，并且建立职责承担制度。比如某企业，为了激发员工的工资积极性，在企业内部实行绩效考核制度，形成层级关系，对员工的职务和工作效率等进行考察，在此基础上，和奖励制度相结合，对于工作绩效好的员工，以升职、加薪等进行奖励，反之对于绩效较差的员工采取相应的惩罚措施，以降职、停职、扣薪等给员工以警告。
2.营造出企业和谐氛围
在建立科学完善的企业管理制度后，还要不断完善企业的氛围，增加员工的企业归属感，提高企业的凝聚力和核心竞争力。通过加强员工对企业的认同，让企业和员工、员工和员工之间产生和谐的人际关系，形成良性竞争，才能够让企业科学合理的发展，而不是走向畸形发展的道路。比如，某民营企业经常会举办员工运动会，以部门为单位，展开各种运动项目比赛，提高员工身体素质的同时，也加强了部门员工之间的团结、沟通，在集体比赛中建立部门集体荣誉感，能够从侧面对企业工作效率进行提高。
3.协调个人和制度的关系
大部分民营企业对领导者个人权威格外重视，因为采用的是集中管理手段，相比其他类型的企业随意性和主观性之间的变动较大。企业的领导人员要克服这样的心理障碍，对管理制度进行全面的创新。比如，某民营企业为了进一步提高企业的竞争力，全面改变企业内部的管理制度，将部分权力下放，招聘社会上管理企业的人才，并且采用职业经理人的方式，推动企业全面发展。
4.处理个人和资本的关系
企业经营发展情况最直接的体现就是企业利润的增长，对企业的管理思维转型和管理方式创新的根本目标，就是强化企业的核心竞争力，让企业实现利润最大化。但是企业在新时期的情况下，应该将追求利润的单一目标，转变成多样的追求目标，不要止于金钱回报，要全面考虑企业的社会责任和员工素质建设，才能够让企业真正做到可持续发展，为企业的经济发展提供源源不断的动力。比如，某企业在公司内容开展了员工培训，建立了相应的公益项目，虽然前期需要的成本较多，但是在强化企业员工素质，提高企业整体软实力的基础上，潜移默化的在社会上和员工心中建立了良好的企业形象，加强员工对企业的认同感的同时，也为企业带来了巨大的发展机会。
四、总结
综上所述，现阶段民营企业中存在一定的管理问题，相关管理制度不够完善，管理模式较为落后，而人员的素质较低等問题都要通过对企业完善组织结构、实经营权和所有权的分离，进一步处理好企业制度和企业个人以及资本和个人之间的关系等手段对企业的管理方式进行创新强化。不断完善民营企业的管理经营，推动民营企业不断发展进步，带动国家的经济水平不断提升。
参考文献：
高丽君. 民营企业管理的思维转型与管理创新[J]. 现代经济信息，2016，（06）：106.
作者简介：
洪健萍 （1961—） ，男，汉族，籍贯：浙江丽水，供职于丽水吉华实业有限公司，经济师，副总经理，兼丽水集宝实业有限公司副总经理。
【关键词】思维转型；企业经营权；组织结构
一、引言
经济水平的提升，时代技术的不断发展，国家的民营企业不断增加，但是因为我国的民营企业整体起步较晚，发展速度相对较慢，民营企业的管理模式存在一定的问题。传统的管理模式无法适应现阶段民营企业的发展需求，需要企业经营者转变思维，加强对企业管理进行创新，根据市场的变化和企业的实际情况，制定符合企业发展的管理模式。
二、民营企业经营管理的思维转型
1.经营管理阶段
现阶段大部分民营企业都处在这个阶段，民营企业的经营权和所有权统一，创业者的素质和企业的潜在发展能力有直接的关系，企业的发展受到了创业者的能力的限制。大部分企业缺少科学的职权划分制度，企业以集权制度作为主要的管理制度，在分权和责任承担上存在较大的漏洞，直接降低企业对市场的感知能力，抗风险性较差。
2.科学管理阶段
国家处于科学管理阶段的民营企业较少，相对来讲在国外的民营企业大部分处在这个阶段，将提高企业内部工作效率作为主要的发展目标，制定相应的管理制度和管理模式，其中人物管理制度和职能化组织制度是科学管理的核心内容。在这个阶段强调企业的管理职能和作业职能之间的分离，建立严格的层级关系。
3.人文管理阶段
而人文管理是在科学管理的基础之上进一步发展，心理学和人际管理理论是人文管理的基础。这一管理阶段首先在资本主义国家出现，因为资本主义社会在逐渐发展的过程中，企业和员工之间的矛盾逐渐加剧，科学管理阶段中的专职管理，会让员工产生一定的逆反心理，利用心理学理论，调节企业个人和企业资本以及企业制度之间的关系，提倡以人为本，也是现阶段国家民营企业的改革目标。
三、民营企业经营管理的创新途径
1.完善企业的组织结构
企业组织结构主要包括五个要素，分别为责任、权利、职务、人员、单位，将这五个基本要素按照相应的管理层次和控制幅度进行组织，基于科学的人力组员分配以及绩效考核测评制度，激发员工的工作积极性，并且建立职责承担制度。比如某企业，为了激发员工的工资积极性，在企业内部实行绩效考核制度，形成层级关系，对员工的职务和工作效率等进行考察，在此基础上，和奖励制度相结合，对于工作绩效好的员工，以升职、加薪等进行奖励，反之对于绩效较差的员工采取相应的惩罚措施，以降职、停职、扣薪等给员工以警告。
2.营造出企业和谐氛围
在建立科学完善的企业管理制度后，还要不断完善企业的氛围，增加员工的企业归属感，提高企业的凝聚力和核心竞争力。通过加强员工对企业的认同，让企业和员工、员工和员工之间产生和谐的人际关系，形成良性竞争，才能够让企业科学合理的发展，而不是走向畸形发展的道路。比如，某民营企业经常会举办员工运动会，以部门为单位，展开各种运动项目比赛，提高员工身体素质的同时，也加强了部门员工之间的团结、沟通，在集体比赛中建立部门集体荣誉感，能够从侧面对企业工作效率进行提高。
3.协调个人和制度的关系
大部分民营企业对领导者个人权威格外重视，因为采用的是集中管理手段，相比其他类型的企业随意性和主观性之间的变动较大。企业的领导人员要克服这样的心理障碍，对管理制度进行全面的创新。比如，某民营企业为了进一步提高企业的竞争力，全面改变企业内部的管理制度，将部分权力下放，招聘社会上管理企业的人才，并且采用职业经理人的方式，推动企业全面发展。
4.处理个人和资本的关系
企业经营发展情况最直接的体现就是企业利润的增长，对企业的管理思维转型和管理方式创新的根本目标，就是强化企业的核心竞争力，让企业实现利润最大化。但是企业在新时期的情况下，应该将追求利润的单一目标，转变成多样的追求目标，不要止于金钱回报，要全面考虑企业的社会责任和员工素质建设，才能够让企业真正做到可持续发展，为企业的经济发展提供源源不断的动力。比如，某企业在公司内容开展了员工培训，建立了相应的公益项目，虽然前期需要的成本较多，但是在强化企业员工素质，提高企业整体软实力的基础上，潜移默化的在社会上和员工心中建立了良好的企业形象，加强员工对企业的认同感的同时，也为企业带来了巨大的发展机会。
四、总结
综上所述，现阶段民营企业中存在一定的管理问题，相关管理制度不够完善，管理模式较为落后，而人员的素质较低等問题都要通过对企业完善组织结构、实经营权和所有权的分离，进一步处理好企业制度和企业个人以及资本和个人之间的关系等手段对企业的管理方式进行创新强化。不断完善民营企业的管理经营，推动民营企业不断发展进步，带动国家的经济水平不断提升。
参考文献：
高丽君. 民营企业管理的思维转型与管理创新[J]. 现代经济信息，2016，（06）：106.
作者简介：
洪健萍 （1961—） ，男，汉族，籍贯：浙江丽水，供职于丽水吉华实业有限公司，经济师，副总经理，兼丽水集宝实业有限公司副总经理。