在现代企业管理制度中,全面预算管理是一种科学、有效的管理方法,已经受到各大企业的广泛推广,并得到全面应用。全面预算管理在企业管理中的应用能够合理优化和整合企业的资源,提升企业的管理效率,因此,全面预算管理逐渐受到企业的青睐。目前,全面预算管理体系已经逐渐趋于成熟,并在实际运行中取得了一定的成果。可见,企业如何结合自身的实际情况,选择一种科学的、合理的全面预算管理方案、构建完善的全面预算管理体系,对于企业经营管理水平的提升有着极为重要的作用。LK公司是一家民营企业,主要从事的是商业连锁经营服务,并在全国各地拥有多家连锁超市、百货商场。自2004年该企业成立第一家连锁超市开始就一直在使用利润预算。近年来,随着竞争的不断激烈,随着门店和超市规模的扩大,该公司的运营规模也在不断扩大,再加之社会环境的变化,该公司一开始采用的利润预算管理已经无法满足企业内部管理和发展的需要。近年来随着资本市场的逐渐完善,LK公司准备在香港上市并募集资金,以此来加快企业业务的扩张。但是,要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地、要想能够在上市后满足更加繁杂的、庞大的管理要求,LK公司必须尽快转变现有的利润预算的模式。在企业内外双重需求和压力的逼迫下,LK公司于2013年开始正式启动并实施全面预算管理。经过几年的实践虽然LK该公司在组织框架上基本实现了全面预算管理,但是隐含其中的问题还十分明显。本文将针对LK公司在全面预算管理中存在的问题进行剖析,并探寻具体的应对策略,以期为促进像LK公司的发展提供有价值的参考。