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【摘要】随着经济发展的加速前行，人们的思想观念也在随着时代不断更新，传统模式下的房地产企业财务会计制度，已逐渐与当前社会要求相背离。本文着眼于企业内部控制的宏观方向，以财务管理为研究的重点对象。首先，对基于当前房地产公司财务会计制度情况与现状进行了阐述与分析。然后，有目的性地对具体问题提出可行性对策，为促进企业的财务管理工作顺利开展提供了方案，也明确了房地产公司在预防财务风险时应考虑的因素。
【关键词】企业管理;内部控制;财务管理
由于企业中财务管理具有工作范围广、工作内容复杂和影响因素多等特点，从而导致财务工作很难打破传统的管理模式。我国企业中财务会计制度出现了种种问题，如信息披露不规范、内部审计不严格以及监督机制不健全等。因此，当前严峻的经济形势下，房地产公司为改变自身生存现状，需要针对会计制度的突出现状和问题，分析出财务管理的对策方案，争取在当前复杂的经济背景下保证企业的长久发展。
1、房地产企业财务管理的主要特征
房地产行业作为资本密集型产业，在很大程度上比一般企业资金需求量多，因此房地产公司财务管理是企业运转的关键。我国房地产企业财务会计管理最突出特征包括：第一，房地产企业的产业链庞大、投资周期长且整个项目环节复杂，这需要引入大量资金导致财务工作需要处理事务繁多;第二，我国房地产企业财务管理具有一定风险，对企业财务会计人员的专业知识与技能也要求较高;第三，房地产企业财务会计管理需要参与外部环节，不仅要与工商税务部门打交道，还要处理投资者以及债权人的关系。
2、我国房地产公司财务会计制度现状及问题
2.1 会计信息披露不规范
第一，在会计信息披露的过程中，企业常常因为自身利益而对真实数据进行隐瞒和篡改，会计信息披露缺乏真实性，是当今房地产公司财务内部控制最严重的问题。企业利用这种不合规操作，故意更改其经营业务的规模，以达到缩减经营成本、逃避税收以及规避监管等目的。第二，房地产公司往往对会计信息披露不及时，导致信息缺乏时效性，陈旧的信息无法反映企业当前的经营状况，从而影响投资者或监管者的判断，并容易导致一些内幕交易的出现。第三，房地产公司对财务信息的披露有所保留，甚至隐瞒部分真实情况，从而以增加自身的经济收益。尤其是房地产公司的债务方面的信息，往往不做明确的披露，只为了降低企业面临不利影响的风险。
2.2 成本管控不严格，资金管理漏洞多
近年来，针对企业财务管理出现问题的报道屡见不鲜，显示出了企业经营者在财务管理工作上的诸多漏洞。例如存在部分房地产公司对土地使用权有不正当竞争现象，导致土地实际成本和竞买价格相差甚远。或者在建设工程施工前期，错误地做出了预算方案，从而影响了后续工程造价管理其他环节。财务管理的制度建设受其自身性质和传统观念的影响，要进行创新就需要企业从根源上改革，我国很多中小企业的财务工作基础并不规范，导致在内部控制建设过程中工作人员不能各司其职，内部审计制度的建立举步维艰。
2.3 财务会计制度监督机制不健全
大多数房地产公司的内部缺乏相应的财务监督管理部门，有些企业即使设有财务监管部门，部门里的监管人员也很少发挥作用，一般只有在企业出现财务问题时才会行使其职能。首先，我国企业沿用的会计制度是内外分离机制，企业内部控制缺乏全局性，不能真实反映出企业的资金运转和收益的情况。其次，早期建立的企业管理制度已经失去活力，房地产公司会计制度监督机制缺乏可执行性，导致财务管理工作的落实困难重重。另外，财务管理工作的一个严重人为因素就是管理层职权不明的问题，这就造成财务分权不合理的现象产生。更严重的后果就是管理人员滥用职权，甚至发生贪污腐败的现象。
3、加强房地产公司财务会计制度的有效对策
3.1 围绕房地产公司发展目标加强预算控制
从人员管理的角度来看，首先，各项经营业务的审批要严格依预算程序执行，不能因预算的不明确而随意更改预算外的支出。其次，要安排专门监督预算管理工作的负责人，这是企业内部各部门之间的积极沟通的保障，从而避免预算管理出现失职的情况。从实施的角度来看，首先是要分解预算，将各项指标和责任细化到部门和个人。其次是要明确责任，财务人员不再独揽预算权利，充分发挥内部控制的作用。经过人员与职责的调整，不仅可以使预算管的工作更有效率，还能通过内部协调与监督促使员工积极执行预算，从而实现以房地产公司发展为目标的预算控制。
3.2 定期开展职业培训，提高财务人员的责任意识
内部财务控制的意识形成不仅仅是在管理层，还应让定期开展职业培训，让每个员工都意识到房地产公司财务管理的重要性，从而强化内控在会计制度中的运行能力。应对会计从业人员的职责和权利进行明确规定，做到各项责任落实到人，同时强化房地产企业的内部监督机制，从而严格规范财务管理人员言行举止，强化责任意识。其次细化企业的各项预算，设有专门人员严格监管企业资金，严格监督企业每一笔资金费用的使用情况，公司内的任何一项工作支出都应有财务记录，并严格执行内部控制的管理制度。
3.3 完善外部财务信息环境，强化内部审计职能
有些房地产公司的管理者认为只要有会计监督就可以，审计监督的存在没有必要，使其忽视了内部审计对会计制度完善的重要意义。但是房地产企业资金链庞大而复杂，建立科学的内部审计制度，是对会计工作的外部環境的规范。内审人员严格依照国家的法律、法规及政策，使用统一的操作流程，审核所属企业及企业内部各部门的经济活动，是否具有合法性、真实性、效益性。另外还应仔细鉴别房产交易中所呈现的资料是否可靠，在进行监督与评价并对后续工作的展开提出实施意见。因此，内审人员不仅需要具有专业技术知识，还需要具有严谨、公正与廉洁的品质，企业也应不断加强所有财务工作人员的素质培训。
结语：
建立实用、可行的房地产公司财务会计制度，不仅能够帮助企业解决财务管理工作上的问题，还能够有效提升企业的经济效益，从而确保企业的顺利运转。本文在总结我国房地产公司财务会计制度现状基础之上，提出了解决企业会计制度问题的对策，为房地产公司财务管理打开了新思路。
参考文献：
[1]王卫星.基于多学科视角的企业财务管理拓展与创新探讨[J].会计研究，2016，（11）：30-37.
作者简介：
董庆军，定西市城投房地产开发有限责任公司，甘肃定西。
【关键词】企业管理;内部控制;财务管理
由于企业中财务管理具有工作范围广、工作内容复杂和影响因素多等特点，从而导致财务工作很难打破传统的管理模式。我国企业中财务会计制度出现了种种问题，如信息披露不规范、内部审计不严格以及监督机制不健全等。因此，当前严峻的经济形势下，房地产公司为改变自身生存现状，需要针对会计制度的突出现状和问题，分析出财务管理的对策方案，争取在当前复杂的经济背景下保证企业的长久发展。
1、房地产企业财务管理的主要特征
房地产行业作为资本密集型产业，在很大程度上比一般企业资金需求量多，因此房地产公司财务管理是企业运转的关键。我国房地产企业财务会计管理最突出特征包括：第一，房地产企业的产业链庞大、投资周期长且整个项目环节复杂，这需要引入大量资金导致财务工作需要处理事务繁多;第二，我国房地产企业财务管理具有一定风险，对企业财务会计人员的专业知识与技能也要求较高;第三，房地产企业财务会计管理需要参与外部环节，不仅要与工商税务部门打交道，还要处理投资者以及债权人的关系。
2、我国房地产公司财务会计制度现状及问题
2.1 会计信息披露不规范
第一，在会计信息披露的过程中，企业常常因为自身利益而对真实数据进行隐瞒和篡改，会计信息披露缺乏真实性，是当今房地产公司财务内部控制最严重的问题。企业利用这种不合规操作，故意更改其经营业务的规模，以达到缩减经营成本、逃避税收以及规避监管等目的。第二，房地产公司往往对会计信息披露不及时，导致信息缺乏时效性，陈旧的信息无法反映企业当前的经营状况，从而影响投资者或监管者的判断，并容易导致一些内幕交易的出现。第三，房地产公司对财务信息的披露有所保留，甚至隐瞒部分真实情况，从而以增加自身的经济收益。尤其是房地产公司的债务方面的信息，往往不做明确的披露，只为了降低企业面临不利影响的风险。
2.2 成本管控不严格，资金管理漏洞多
近年来，针对企业财务管理出现问题的报道屡见不鲜，显示出了企业经营者在财务管理工作上的诸多漏洞。例如存在部分房地产公司对土地使用权有不正当竞争现象，导致土地实际成本和竞买价格相差甚远。或者在建设工程施工前期，错误地做出了预算方案，从而影响了后续工程造价管理其他环节。财务管理的制度建设受其自身性质和传统观念的影响，要进行创新就需要企业从根源上改革，我国很多中小企业的财务工作基础并不规范，导致在内部控制建设过程中工作人员不能各司其职，内部审计制度的建立举步维艰。
2.3 财务会计制度监督机制不健全
大多数房地产公司的内部缺乏相应的财务监督管理部门，有些企业即使设有财务监管部门，部门里的监管人员也很少发挥作用，一般只有在企业出现财务问题时才会行使其职能。首先，我国企业沿用的会计制度是内外分离机制，企业内部控制缺乏全局性，不能真实反映出企业的资金运转和收益的情况。其次，早期建立的企业管理制度已经失去活力，房地产公司会计制度监督机制缺乏可执行性，导致财务管理工作的落实困难重重。另外，财务管理工作的一个严重人为因素就是管理层职权不明的问题，这就造成财务分权不合理的现象产生。更严重的后果就是管理人员滥用职权，甚至发生贪污腐败的现象。
3、加强房地产公司财务会计制度的有效对策
3.1 围绕房地产公司发展目标加强预算控制
从人员管理的角度来看，首先，各项经营业务的审批要严格依预算程序执行，不能因预算的不明确而随意更改预算外的支出。其次，要安排专门监督预算管理工作的负责人，这是企业内部各部门之间的积极沟通的保障，从而避免预算管理出现失职的情况。从实施的角度来看，首先是要分解预算，将各项指标和责任细化到部门和个人。其次是要明确责任，财务人员不再独揽预算权利，充分发挥内部控制的作用。经过人员与职责的调整，不仅可以使预算管的工作更有效率，还能通过内部协调与监督促使员工积极执行预算，从而实现以房地产公司发展为目标的预算控制。
3.2 定期开展职业培训，提高财务人员的责任意识
内部财务控制的意识形成不仅仅是在管理层，还应让定期开展职业培训，让每个员工都意识到房地产公司财务管理的重要性，从而强化内控在会计制度中的运行能力。应对会计从业人员的职责和权利进行明确规定，做到各项责任落实到人，同时强化房地产企业的内部监督机制，从而严格规范财务管理人员言行举止，强化责任意识。其次细化企业的各项预算，设有专门人员严格监管企业资金，严格监督企业每一笔资金费用的使用情况，公司内的任何一项工作支出都应有财务记录，并严格执行内部控制的管理制度。
3.3 完善外部财务信息环境，强化内部审计职能
有些房地产公司的管理者认为只要有会计监督就可以，审计监督的存在没有必要，使其忽视了内部审计对会计制度完善的重要意义。但是房地产企业资金链庞大而复杂，建立科学的内部审计制度，是对会计工作的外部環境的规范。内审人员严格依照国家的法律、法规及政策，使用统一的操作流程，审核所属企业及企业内部各部门的经济活动，是否具有合法性、真实性、效益性。另外还应仔细鉴别房产交易中所呈现的资料是否可靠，在进行监督与评价并对后续工作的展开提出实施意见。因此，内审人员不仅需要具有专业技术知识，还需要具有严谨、公正与廉洁的品质，企业也应不断加强所有财务工作人员的素质培训。
结语：
建立实用、可行的房地产公司财务会计制度，不仅能够帮助企业解决财务管理工作上的问题，还能够有效提升企业的经济效益，从而确保企业的顺利运转。本文在总结我国房地产公司财务会计制度现状基础之上，提出了解决企业会计制度问题的对策，为房地产公司财务管理打开了新思路。
参考文献：
[1]王卫星.基于多学科视角的企业财务管理拓展与创新探讨[J].会计研究，2016，（11）：30-37.
作者简介：
董庆军，定西市城投房地产开发有限责任公司，甘肃定西。