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加强建筑工程建筑管理所具备的现实意义与导向作用很大,是目前项目管理体系紧抓不放的历史研究课题。目前,建筑市场对外开发,一些先进管理技术、先进施工技术、优良工艺等在不断更新换代与逐步完善。由此也说明了现代建筑市场要求逐年提升,建筑企业在备受压力的同时,也迎来了自身企业发展的重大机遇,即把目光对准项目管理,抓好工程管理、以此才能实现质量攻关,为建筑企业带来可观经济收入。
1建筑企业工程项目管理存在的主要问题
改革开放的近些年以来,建筑产业随着产业技术、产业管理模式的创新,在施工项目管理技术手段、管理模式上等取得了一定业绩与成效。但是,由于产业技术、国家经济水准、国家政治与文化的基础水准着实有限,加上客观外在因素的影响,建筑企业难免会在计划经济在向市场经济下的过渡外延阶段出现一些矛盾问题。具体而言,首先是行业法规、规程方面：即建筑行业在国家政策全力倾斜下所取得的长足进步不可否认,但由于不少行业客观法规文献的制约效用与建筑产业发展要求存在一定脱节现象,导致了建筑行业在管理、服务水准上出现了很多问题,即不少法规、行业规程可操作性不足;施工条件、技术手段、生产工艺不断随时代发展而更新换代,法规、规程、文献等的职能发挥相对滞后。其次,监督管理约束制度方面：建筑行业安全施工需求与要求都非常高,如果不能在遵守相应监督规章机制的基础之上去因地制宜考虑诸多因素、履行相应行为或职责,必然会导致工程项目管理职能发挥受到阻碍。
2建筑企业做好工程项目技术管理的必要对策
2.1 调动人员主观能动性
工程项目技术管理手段的重要控制载体就是人力因素。即人力因素是进行安全生产、进行各项专业工程作业的重要输出动力。因此,做好工程项目管理,就要充分发挥技术管理工作的优势,强调“以人为本”与“柔性管理”等方针原则,在保障人员薪资待遇或酬劳的情况下,建立科学的绩效测评奖惩激励机制,目的是全面调动作业人员的工作积极性,从其意识上强化主观能动性,真正发挥施工团队的向心力协调作用,进而才能避免人为技能操作不熟练、业务疏漏所致的工期延误、管理失衡局面发生。
2.2 预防为主
预防为主强调的是工程技术管理的事前、事中、事后的全程控制。即提前需要对项目产业做出全面的检核、项目检查等,并细化每一道工序、步骤,且要在满足设计方案、图纸要求的基础上展开科学作业,为确保工程质量建设提供实施基础。
2.3 人员素质建设
工程建筑投产涉及到公民的生活权益以及国家经济与社会秩序等,同时和建筑企业的经济效益脱离不开。为此,为了使建筑企业能够创造好的品牌知名效应、创收可观经济收入、实现社会责任价值、以及保障人们基础生活权益,就必须做好放心工程。而决定放心质量工程的重要条件就是集体工程参建人员的从业素质、专业技能水准所决定的。为此,全体参建人员应能树立科学、严谨的务实作业态度,讲究实事求是原则,认真、秉公守法的办实事,以此才能实现工程质量攻关。
3建筑企业创新技术管理,提高工程质量的探索途径
3.1 观念创新
无论是参建工程的各责任单位、组织管理人员,还是地方工程行政主管单位都应当改变以往传统计划经济的传统桎梏观念,要认清到建筑投资市场的诸多要求、以及投资风险等,从而才能结合行业规程、标准等做好质量工程。首先,应探索项目产品的自身价值,目的是寻求项目的经济增长点。其次,在项目投标过程中要保持先进创新观念,不要局限于成本控制、组织管理等方面,要结合产业市场要求综合考虑市场节奏变化,提高自身眼光远瞻性、主观思想深度,以此才能不断挖去项目投资价值。再者,除思想意识创新外,还要强化技术协调机制。即应当以施工图纸作为组织管理的依据与凭证,按照施工图设计要求把好各个作业工序、管理环节、以及实践作业设备操作等;同时对图纸的特殊标注、以及施工现场的交叉工作环节要予以详细的交流探讨,避免以往“只交流不落实”的局面生成。即在创新观念指导下,能够对图纸的规范、要求做出明确,并结合建筑企业的各个专业技术部门做进一步审计,如果审计中核查出图纸与实际施工情况不符,要及时调整,避免延误施工周期,以此才能使管理协调工作更有效率。
3.2 技术创新
技术创新的关键就是需要建筑企业能够跟紧时代步伐,掌握前沿的先进管理技术,利用时下流行趋势下的产业技术对工程项目本身进行科学管理。也就是说,当前时代是信息经济、知识经济的时代,需要利用信息技术专业、经济管理专业、工程建筑专业等多种专业的技术管理配合下,才能创新工程管理方法与管理体系内容。如,在当前信息产业技术时代下,不少工程仅仅重视工程的前期管理,对招投标、成本分析、组织管理考虑的非常详细,但却忽视了最为直观的控制问题,即管理与控制未能协调进行。而针对这种情况,建筑企业就要全面实行信息化建设,利用网络资源做好网络采购、招标、项目系统化管理、信息发布等工作,进而确保实现施工现场技术与后台的同步操作与控制。
3.3 推行项目管理责任制
建筑行业最为显著的直观特点就是施工周期长、规模大、人员参与多。因此,对项目经理或主要项目负责人来说,应当处理后合同内授权的甲乙双方、总包和分包、监理单位、以及地方政府机关、相关行政管理单位的多方面关系,目的是协调好与工程运营有关的各个单位关系,避免项目管理因为人际、法治程序等的影响而造成工期延误;与此同时,还要设立项目管理责任机制,在落实贯彻管理实践行动的基础上,制定出合适的管理考核机制、奖惩机制等,从而才能确保工作安全施工与质量得以保证。
4结语
总之,建筑工程在建阶段的施工管理涉及到很多内容,尤其在当前建筑市场高度强调质量建设要求的情况下,建筑企业就应当重点强化项目管理,抓好各项先进技术、先进工艺、以及有效管理手段等的研究,以此才能指导自身企业实现长效经营、长足发展、加强自身竞争实力。
参考文献
[1] 刘苓.我国工程项目管理中的存在问题及对策[J].化工矿物与加工,2010(12).
[2] 邱创兴.建筑施工管理中存在的问题及解决办法[J].广东建工对外建设有限公司,2010(12).
[3] 徐文亮.关于建筑工程项目施工管理创新的看法[J].四川建材,2006(3).
[4] 李文祥.试论工程施工中各专业的协调管理[J].科技信息(学术研究),2007(1).
1建筑企业工程项目管理存在的主要问题
改革开放的近些年以来,建筑产业随着产业技术、产业管理模式的创新,在施工项目管理技术手段、管理模式上等取得了一定业绩与成效。但是,由于产业技术、国家经济水准、国家政治与文化的基础水准着实有限,加上客观外在因素的影响,建筑企业难免会在计划经济在向市场经济下的过渡外延阶段出现一些矛盾问题。具体而言,首先是行业法规、规程方面：即建筑行业在国家政策全力倾斜下所取得的长足进步不可否认,但由于不少行业客观法规文献的制约效用与建筑产业发展要求存在一定脱节现象,导致了建筑行业在管理、服务水准上出现了很多问题,即不少法规、行业规程可操作性不足;施工条件、技术手段、生产工艺不断随时代发展而更新换代,法规、规程、文献等的职能发挥相对滞后。其次,监督管理约束制度方面：建筑行业安全施工需求与要求都非常高,如果不能在遵守相应监督规章机制的基础之上去因地制宜考虑诸多因素、履行相应行为或职责,必然会导致工程项目管理职能发挥受到阻碍。
2建筑企业做好工程项目技术管理的必要对策
2.1 调动人员主观能动性
工程项目技术管理手段的重要控制载体就是人力因素。即人力因素是进行安全生产、进行各项专业工程作业的重要输出动力。因此,做好工程项目管理,就要充分发挥技术管理工作的优势,强调“以人为本”与“柔性管理”等方针原则,在保障人员薪资待遇或酬劳的情况下,建立科学的绩效测评奖惩激励机制,目的是全面调动作业人员的工作积极性,从其意识上强化主观能动性,真正发挥施工团队的向心力协调作用,进而才能避免人为技能操作不熟练、业务疏漏所致的工期延误、管理失衡局面发生。
2.2 预防为主
预防为主强调的是工程技术管理的事前、事中、事后的全程控制。即提前需要对项目产业做出全面的检核、项目检查等,并细化每一道工序、步骤,且要在满足设计方案、图纸要求的基础上展开科学作业,为确保工程质量建设提供实施基础。
2.3 人员素质建设
工程建筑投产涉及到公民的生活权益以及国家经济与社会秩序等,同时和建筑企业的经济效益脱离不开。为此,为了使建筑企业能够创造好的品牌知名效应、创收可观经济收入、实现社会责任价值、以及保障人们基础生活权益,就必须做好放心工程。而决定放心质量工程的重要条件就是集体工程参建人员的从业素质、专业技能水准所决定的。为此,全体参建人员应能树立科学、严谨的务实作业态度,讲究实事求是原则,认真、秉公守法的办实事,以此才能实现工程质量攻关。
3建筑企业创新技术管理,提高工程质量的探索途径
3.1 观念创新
无论是参建工程的各责任单位、组织管理人员,还是地方工程行政主管单位都应当改变以往传统计划经济的传统桎梏观念,要认清到建筑投资市场的诸多要求、以及投资风险等,从而才能结合行业规程、标准等做好质量工程。首先,应探索项目产品的自身价值,目的是寻求项目的经济增长点。其次,在项目投标过程中要保持先进创新观念,不要局限于成本控制、组织管理等方面,要结合产业市场要求综合考虑市场节奏变化,提高自身眼光远瞻性、主观思想深度,以此才能不断挖去项目投资价值。再者,除思想意识创新外,还要强化技术协调机制。即应当以施工图纸作为组织管理的依据与凭证,按照施工图设计要求把好各个作业工序、管理环节、以及实践作业设备操作等;同时对图纸的特殊标注、以及施工现场的交叉工作环节要予以详细的交流探讨,避免以往“只交流不落实”的局面生成。即在创新观念指导下,能够对图纸的规范、要求做出明确,并结合建筑企业的各个专业技术部门做进一步审计,如果审计中核查出图纸与实际施工情况不符,要及时调整,避免延误施工周期,以此才能使管理协调工作更有效率。
3.2 技术创新
技术创新的关键就是需要建筑企业能够跟紧时代步伐,掌握前沿的先进管理技术,利用时下流行趋势下的产业技术对工程项目本身进行科学管理。也就是说,当前时代是信息经济、知识经济的时代,需要利用信息技术专业、经济管理专业、工程建筑专业等多种专业的技术管理配合下,才能创新工程管理方法与管理体系内容。如,在当前信息产业技术时代下,不少工程仅仅重视工程的前期管理,对招投标、成本分析、组织管理考虑的非常详细,但却忽视了最为直观的控制问题,即管理与控制未能协调进行。而针对这种情况,建筑企业就要全面实行信息化建设,利用网络资源做好网络采购、招标、项目系统化管理、信息发布等工作,进而确保实现施工现场技术与后台的同步操作与控制。
3.3 推行项目管理责任制
建筑行业最为显著的直观特点就是施工周期长、规模大、人员参与多。因此,对项目经理或主要项目负责人来说,应当处理后合同内授权的甲乙双方、总包和分包、监理单位、以及地方政府机关、相关行政管理单位的多方面关系,目的是协调好与工程运营有关的各个单位关系,避免项目管理因为人际、法治程序等的影响而造成工期延误;与此同时,还要设立项目管理责任机制,在落实贯彻管理实践行动的基础上,制定出合适的管理考核机制、奖惩机制等,从而才能确保工作安全施工与质量得以保证。
4结语
总之,建筑工程在建阶段的施工管理涉及到很多内容,尤其在当前建筑市场高度强调质量建设要求的情况下,建筑企业就应当重点强化项目管理,抓好各项先进技术、先进工艺、以及有效管理手段等的研究,以此才能指导自身企业实现长效经营、长足发展、加强自身竞争实力。
参考文献
[1] 刘苓.我国工程项目管理中的存在问题及对策[J].化工矿物与加工,2010(12).
[2] 邱创兴.建筑施工管理中存在的问题及解决办法[J].广东建工对外建设有限公司,2010(12).
[3] 徐文亮.关于建筑工程项目施工管理创新的看法[J].四川建材,2006(3).
[4] 李文祥.试论工程施工中各专业的协调管理[J].科技信息(学术研究),2007(1).