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转轨经济下我国国有企业其内部治理机制体现出内部人控制企业、股权高度集中、激励约束机制与绩效评估机制弱化等特征。信息不对称导致激励机制扭曲，带来效益损失。1999—2005年的管理数据的检验结果表明外在的显性激励因素对于激励目标的作用不大，必须在激励机制的设计中重视内部潜在的激励因素的作用从而建立起平衡的激励体系。