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【摘要】在建设项目的过程中，土木工程施工有着非常重要的作用，所以在施工中必须要做好施工管理，也是施工队伍的主要目的和任务。但是从目前的现状来看，在施工管理过程中依然存在一些方面的问题，这样就需要根据工程特点对其进行研究，对工作经验进行总结，从而就可以最大限度地提高施工管理的效率和质量。本文分析了土木工程施工的管理要点。
【关键词】土木工程；施工管理；要点分析
随着我国土木工程的快速增加，加强土木工程的管理，保障土木工程的适用性、耐久性、环境性以及经济性等，得到了各个土木工程施工企业决策层的高度重视。制定和实施科学有效的土木工程管理体系，不仅能够给土木工程施工企业带来一些基本价值，如保障生命安全等，同时也给工程施工企业带来一系列经济、技术等方面的衍生价值。
1、我国土木施工工程中存在的问题
1.1管理人员专业素质不够
进行管理的工作人员需要具备一定的管理技能，并对工程中使用的技术有一定的了解，同時还需要具备丰富的土木工程施工知识等，这样才能对工程中的施工流程、技术、成本、合同、质量等进行综合管理及监督。而一些管理人员并不具备以上所需的要求，在管理工作中无法将管理的作用全部执行出来，遇到一些紧急情况也无法及时进行处理，影响工程周期。
1.2对各种施工材料和设备质量的管理不到位
首先，现场管理人员没有对运送到施工现场的材料进行严格检验，一些施工材料虽然在采购的时候完好无损，但是经过长途运输之后很可能出现破损、变质、挥发等问题，由于现场管理者没有做好对材料质量的检验工作，最终导致一些质量不达标的材料被用到实际施工之中，给工程的安全性及可靠性造成严重威胁。其次，未定期开展设备检修与保养工作。一些设备在长期使用之后很容易出现螺丝松动、生锈等问题，这就要求维护人员定期对其进行检修和保养，但是大部分土木工程在管理过程中都经常忽视这一环节的工作，这就导致设备的质量问题不能及时被发现，给施工进度和质量都会产生不良影响。
1.3管理制度的不健全
现今各类土木工程中应用的管理制度多数是原有的制度规范，即使进行整改其改动范围也不大，因此其内容与现今许多较为复杂的工程项目管理需求不符，并且在一些管理条款中其规定太过笼统，没有从细节中进行相关规定的制定，造成管理工作中存在许多疏漏，这些疏漏可能会影响现场施工的秩序，不利于管理工作的进行。
2、加强土木工程施工管理的对策
2.1加强一线技术队伍建设
施工单位加强一线技术队伍建设是以施工企业自有的管理、技术人员为骨干，以劳务派遣人员为主要作业人员的标准化施工队。这种新的管理模式逐步完善企业对施工作业层的改编，即将施工企业的钢筋工、混凝土振捣工、模板工、架子工等所有技术工全部实现自有职工任职，成为企业的正式员工，完成施工企业从“管”到“干”的转变。同时劳务外包或劳务派遣企业只作施工企业的一种有益的补充，仅提供一些辅助型的人员，如搬运水泥、红砖、建筑材料等。如此劳动者可以长时间固定的从事某种工作，这不仅有利于劳动者技能成长，还有利于企业的质量、信誉、效益的提升，有利于实施“一带一路”战略，无论国内外哪里的工程需要，立刻可以组织一批成建制的自有技术工人队伍。
2.2土木工程施工技术管理
在土木工程施工项目管理中，加强对施工各环节的分析与管理，是提升土木工程质量的重要基础。施工技术在土木工程项目施工中是尤为重要的。因此，在土木工程项目施工管理中，通过对各项施工技术的掌握，实现对施工技术的管理，可以保障土木工程项目的质量。通常情况下，土木工程具有施工周期性长和工艺复杂的特点，施工技术的掌握程度和实施程度，将会在一定程度上影响施工的进度。在对施工技术实施管理时，首先要对施工图纸进行管理。施工单位要与施工图纸设计部门进行合理的交接工作，根据施工现场的实际情况，尽可能的优化施工工序，保证施工中各项环节的有序进行。此外，施工单位应以施工现场条件为基础，对各项施工技术进行严谨的准备，使各项新技术能够与土木项目有效的连接起来。
2.3加强对施工材料的管理控制
进行材料管理时，不但要按照规定的标准进行材料的选择，而且要按照设计人员的设计方案来购买材料，从实际施工的需要选择最合适的材料。由于材料在工程施工中占据的比例比较大，很多的企业都想在这个过程中减少支出成本，刻意的购买低价格、低质量的材料，这会降低施工质量。企业可以在购买材料的过程中控制成本，但是一定要把握好材料的质量。可以通过对市场的考察，选择一些物美价廉的材料，也要对材料的管理进行更全面、更安全的实施，保证材料的质量不会受到损坏。
2.4完善土木工程管理机制，提高管理水平
在政府层面，应不断完善土木工程管理相关的法律与法规，并对与时代发展不符的法律法规根据实际进行必要的更新，使之适合土木工程管理的需要；在土木工程施工企业层面，应根据国家颁布的相关法律法规，与企业实际情况向结合，制定适合企业发展的管理规章制度，对土木工程施工过程中的违规、违法行为进行惩治，营造良好的土木工程施工环境，更使得管理人员在进行工作时有法可依、有章可据，杜绝安全隐患，为土木工程施工提供可靠的制度保障。另外，全面健全监督体制，建立管理监督机构，明确监督机构应该享有的权力以承担的责任，对工作人员以及施工现场进行监督，一旦出现问题，能够第一时间找到责任解决问题，实现现代化土木管理的合理科学性。
结语：
综上所述，在我国范围内，土木工程得到了快速的发展，这样就促使施工管理方面取得了非常显著的成效，但是在管理的过程中，依然存在一些方面的问题，这样就严重制约着土木工程的发展，不仅对工程进度和质量造成影响，也给企业的经济和社会效益造成了严重的损失，针对这样的现状，建设单位要加强对工程的施工管理，对存在的问题进行探究，并且采取相应的解决对策。同时还要对自身的施工管理水平进行不断完善，从而才能推动土木工程的发展，提升自身的经济和社会效益。
参考文献：
[1]乔颖颖.浅析现代化土木工程施工管理中的问题与对策[J].商品与质量（房地产研究），2015.
【关键词】土木工程；施工管理；要点分析
随着我国土木工程的快速增加，加强土木工程的管理，保障土木工程的适用性、耐久性、环境性以及经济性等，得到了各个土木工程施工企业决策层的高度重视。制定和实施科学有效的土木工程管理体系，不仅能够给土木工程施工企业带来一些基本价值，如保障生命安全等，同时也给工程施工企业带来一系列经济、技术等方面的衍生价值。
1、我国土木施工工程中存在的问题
1.1管理人员专业素质不够
进行管理的工作人员需要具备一定的管理技能，并对工程中使用的技术有一定的了解，同時还需要具备丰富的土木工程施工知识等，这样才能对工程中的施工流程、技术、成本、合同、质量等进行综合管理及监督。而一些管理人员并不具备以上所需的要求，在管理工作中无法将管理的作用全部执行出来，遇到一些紧急情况也无法及时进行处理，影响工程周期。
1.2对各种施工材料和设备质量的管理不到位
首先，现场管理人员没有对运送到施工现场的材料进行严格检验，一些施工材料虽然在采购的时候完好无损，但是经过长途运输之后很可能出现破损、变质、挥发等问题，由于现场管理者没有做好对材料质量的检验工作，最终导致一些质量不达标的材料被用到实际施工之中，给工程的安全性及可靠性造成严重威胁。其次，未定期开展设备检修与保养工作。一些设备在长期使用之后很容易出现螺丝松动、生锈等问题，这就要求维护人员定期对其进行检修和保养，但是大部分土木工程在管理过程中都经常忽视这一环节的工作，这就导致设备的质量问题不能及时被发现，给施工进度和质量都会产生不良影响。
1.3管理制度的不健全
现今各类土木工程中应用的管理制度多数是原有的制度规范，即使进行整改其改动范围也不大，因此其内容与现今许多较为复杂的工程项目管理需求不符，并且在一些管理条款中其规定太过笼统，没有从细节中进行相关规定的制定，造成管理工作中存在许多疏漏，这些疏漏可能会影响现场施工的秩序，不利于管理工作的进行。
2、加强土木工程施工管理的对策
2.1加强一线技术队伍建设
施工单位加强一线技术队伍建设是以施工企业自有的管理、技术人员为骨干，以劳务派遣人员为主要作业人员的标准化施工队。这种新的管理模式逐步完善企业对施工作业层的改编，即将施工企业的钢筋工、混凝土振捣工、模板工、架子工等所有技术工全部实现自有职工任职，成为企业的正式员工，完成施工企业从“管”到“干”的转变。同时劳务外包或劳务派遣企业只作施工企业的一种有益的补充，仅提供一些辅助型的人员，如搬运水泥、红砖、建筑材料等。如此劳动者可以长时间固定的从事某种工作，这不仅有利于劳动者技能成长，还有利于企业的质量、信誉、效益的提升，有利于实施“一带一路”战略，无论国内外哪里的工程需要，立刻可以组织一批成建制的自有技术工人队伍。
2.2土木工程施工技术管理
在土木工程施工项目管理中，加强对施工各环节的分析与管理，是提升土木工程质量的重要基础。施工技术在土木工程项目施工中是尤为重要的。因此，在土木工程项目施工管理中，通过对各项施工技术的掌握，实现对施工技术的管理，可以保障土木工程项目的质量。通常情况下，土木工程具有施工周期性长和工艺复杂的特点，施工技术的掌握程度和实施程度，将会在一定程度上影响施工的进度。在对施工技术实施管理时，首先要对施工图纸进行管理。施工单位要与施工图纸设计部门进行合理的交接工作，根据施工现场的实际情况，尽可能的优化施工工序，保证施工中各项环节的有序进行。此外，施工单位应以施工现场条件为基础，对各项施工技术进行严谨的准备，使各项新技术能够与土木项目有效的连接起来。
2.3加强对施工材料的管理控制
进行材料管理时，不但要按照规定的标准进行材料的选择，而且要按照设计人员的设计方案来购买材料，从实际施工的需要选择最合适的材料。由于材料在工程施工中占据的比例比较大，很多的企业都想在这个过程中减少支出成本，刻意的购买低价格、低质量的材料，这会降低施工质量。企业可以在购买材料的过程中控制成本，但是一定要把握好材料的质量。可以通过对市场的考察，选择一些物美价廉的材料，也要对材料的管理进行更全面、更安全的实施，保证材料的质量不会受到损坏。
2.4完善土木工程管理机制，提高管理水平
在政府层面，应不断完善土木工程管理相关的法律与法规，并对与时代发展不符的法律法规根据实际进行必要的更新，使之适合土木工程管理的需要；在土木工程施工企业层面，应根据国家颁布的相关法律法规，与企业实际情况向结合，制定适合企业发展的管理规章制度，对土木工程施工过程中的违规、违法行为进行惩治，营造良好的土木工程施工环境，更使得管理人员在进行工作时有法可依、有章可据，杜绝安全隐患，为土木工程施工提供可靠的制度保障。另外，全面健全监督体制，建立管理监督机构，明确监督机构应该享有的权力以承担的责任，对工作人员以及施工现场进行监督，一旦出现问题，能够第一时间找到责任解决问题，实现现代化土木管理的合理科学性。
结语：
综上所述，在我国范围内，土木工程得到了快速的发展，这样就促使施工管理方面取得了非常显著的成效，但是在管理的过程中，依然存在一些方面的问题，这样就严重制约着土木工程的发展，不仅对工程进度和质量造成影响，也给企业的经济和社会效益造成了严重的损失，针对这样的现状，建设单位要加强对工程的施工管理，对存在的问题进行探究，并且采取相应的解决对策。同时还要对自身的施工管理水平进行不断完善，从而才能推动土木工程的发展，提升自身的经济和社会效益。
参考文献：
[1]乔颖颖.浅析现代化土木工程施工管理中的问题与对策[J].商品与质量（房地产研究），2015.