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【摘要】人员和场所相对分散，同时流动性较强，这些都构成了井下修井作业的特点，进而给修井作业带来了很大的难度。因此，为了对修井作业难点进行克服，并有效运行质量管理体系，在现场操作中，实施标准化规程是最有效的途径。而确定作业方向，控制不合格品，通过体系中PDCA循环的过程方法也可顺利实现，同时还有利于队顾客满意度进行改进，进而对施工质量做出保证。
【关键词】修井作业 标准化 作用 分析
井下修井作业实质，就是通过设备和劳务，配以相应的技术服务而进行的施工过程。分析整个服务的过程和特点，与工厂制造产品相类似，也需要各道工序的配合，只有保证每一道工序的顺利完成，才能最终完成整个服务过程。
1 井下修井的特点
井下修井作业的特点主要包括以下几个方面：针对施工人员而言，不仅流动性强，同时具有较高的工作强度，而一线的工作人员绝大多数都是外雇的轮换工。 其次，井下修井作业具有较低的批量性和通用性，同时具有一定的标准化程度。而工具、工作任务、环境、天气等等许多因素，常常限制施工作业的进行。工作场所多变、这些因素造成井下修井作业施工具有的较大的可变性。而在修井作业过程中，很难直接进行检验，需要在事后通过使用，才能达到对有些工序的质量进行检验，这样会将问题藏匿，无法充分暴露出来。因此说，坚持持续改进，对市场和采油厂的作业需求进行不断满足，应成为保障提高井下修井作业施工质量的最佳措施。
2 标准化与修井作业
为使企业的生产和经营顺利进行，同时保证最佳化的管理秩序，应制定共同使用的标准化的条款，以利于解决现实问题或潜在的问题，这就是企业的标准化。如果一切生产活动建立在企业标准化基础之上，那么各项工作将会规范、有序地进行，达到有效的控制施工质量的目的。井下修井作业工作具有复杂的技术性和较大的施工风险性，而施工质量出现问题和工程事故的产生，往往都是由于在施工中没有遵循工艺技术标准造成的。一直以来，国家和石油部对标准化作用都很重视，在所颁布的各项标准和规范中，对井下修井作业的各道工序，以及施工质量，都作出了严格的规定。近几年，又相继出台了基层小队的国家标准，为修井作用给出了明确的规范，同时也给石油企业的工作，指明了标准化的方向。基层管理干部和操作人员通过培训与学习标准，技术水平和业务能力得到不断的提高，有效的推动了井下修井作业管理，也时修井作业施工质量得到了大幅提升。
3 资料标准化利于促进资料的准确性和准确性
从现场作业的特点和要求出发，把资料填写的格式录取规范化。 采取培训和检查等多种手段，督促基层干部员工能够真实和准确及时的把各项资料以标准的形式进行填写。 完整、准确的资料将为今后的查询与利用提供便利。
4 现场标准化利于塑造整个队伍的形象
井下修井作业离不开油气水，而且施工现场的工具大多为较大的铁制工具，往往易出现事故。标准化现场要求工具清洁，工具摆放规律和规范。处于标准化现场的人会产生一种荣誉感，同时有利于施工队伍形象的塑造，员工士气的鼓舞。所有工具配件都有专门的地方存放这是标准化现场的另一个益处，这不仅为每一次的取用创造了便利，更对夜间施工和频繁的小修作业提供方便，虽然时间和地点发生改变，但员工取用各项工具和用具仍然像在固定场所一样，这不仅会节省时间，而且还会非常有秩序。
5 操作标准化利用提升施工作业质量
让员工充分的了解习惯性违章的危害性，掌握标准化操作规程，注重操作人员的素质的提升，使操作人员在实际操作中能够运用标准化进行操作，规范施工过程中的每一个步骤， 确保施工过程达到规定的要求，减少事故的发生，使施工作业质量得到不断的提高。
6 标准化的体系运行可持续提升施工的整体质量
新的标准化运行体系，对质量运行的全过程，给予了明确的要求和规定，而质量管理体系的认证和审核，又进一步推动了质量管理体系的正常运行。质量管理体系通过的前提，是依據保准实施质量管理认证，而在质量管理的八大原则之中持续改进是最重要的一条，也是质量管理体系贯穿始终的精华。
在质量管理体系的每一个环节中，包括从策划到实施，从检查到改进，必须严格执行PDCA循环的的方法，进而形成一个完整的循环过程，在不断改进的同时，进行提高。在质量管理体系中，通过对不合格品制定预防和纠正的措施，对不合格品实施有效的控制。而在这个过程中，企业真正达到的持续改进的目的。
通过对顾客的满意度进行调查，并对数据进行分析，顾客的需求就可以通过顾客满意度的情况直接显示出来，根据分析结果，查找顾客对哪些方面不满意，经过一段时间的体系运行，对顾客的满意度实施定期或者是不定期的调查，认真分析问题，并查找原因，针对问题，制定切实可行的、有针对性的解决措施。对顾客的需求予以满足，使顾客的满意度得以提升，整个阶段，就是一个持续改进的过程。
持续改进也是产品的质量改进的有效途径。在质量管理中，质量改进具有重要的位置，它强调对质量要求的能力予以满足，也就是，为使质量要求的能力得到满足，采取各种有效措施，把产品过程或体系提高上来，实现质量的水平和高度的新跨越，这就是质量改进。 因此说，在井下修井作用的实施中，必须坚持标准化作业，这是实现持续提高施工质量的最佳选择。
结语：实施标准化作业，可有效克服修井作业中出现的各种难点问题，同时资料的标准化，还可使资料的准确性和完整性得到大幅提升，现场标准化具有塑造队伍形象、鼓舞员工士气的功效，操作标准化有利于施工人员的素质的提升，同时降低事故的发生率，并提高施工质量，对质量管理体系的持续改进，是提高施工质量的最佳途径和选择。
参考文献
[1] 王济国，由志先，张连斌.浅议如何提高井下修井作业施工质量[J].中国高新技术企业，2010
[2] 高圣平，马志雄.石油工业标准化工作手册[M].北京：石油工业出版社，2010
[3] 全国质量管理和质量保证标准化技术委员会.2008版质量管理体系国家标准理解与实施[M].北京：中国标准出版社，2009
【关键词】修井作业 标准化 作用 分析
井下修井作业实质，就是通过设备和劳务，配以相应的技术服务而进行的施工过程。分析整个服务的过程和特点，与工厂制造产品相类似，也需要各道工序的配合，只有保证每一道工序的顺利完成，才能最终完成整个服务过程。
1 井下修井的特点
井下修井作业的特点主要包括以下几个方面：针对施工人员而言，不仅流动性强，同时具有较高的工作强度，而一线的工作人员绝大多数都是外雇的轮换工。 其次，井下修井作业具有较低的批量性和通用性，同时具有一定的标准化程度。而工具、工作任务、环境、天气等等许多因素，常常限制施工作业的进行。工作场所多变、这些因素造成井下修井作业施工具有的较大的可变性。而在修井作业过程中，很难直接进行检验，需要在事后通过使用，才能达到对有些工序的质量进行检验，这样会将问题藏匿，无法充分暴露出来。因此说，坚持持续改进，对市场和采油厂的作业需求进行不断满足，应成为保障提高井下修井作业施工质量的最佳措施。
2 标准化与修井作业
为使企业的生产和经营顺利进行，同时保证最佳化的管理秩序，应制定共同使用的标准化的条款，以利于解决现实问题或潜在的问题，这就是企业的标准化。如果一切生产活动建立在企业标准化基础之上，那么各项工作将会规范、有序地进行，达到有效的控制施工质量的目的。井下修井作业工作具有复杂的技术性和较大的施工风险性，而施工质量出现问题和工程事故的产生，往往都是由于在施工中没有遵循工艺技术标准造成的。一直以来，国家和石油部对标准化作用都很重视，在所颁布的各项标准和规范中，对井下修井作业的各道工序，以及施工质量，都作出了严格的规定。近几年，又相继出台了基层小队的国家标准，为修井作用给出了明确的规范，同时也给石油企业的工作，指明了标准化的方向。基层管理干部和操作人员通过培训与学习标准，技术水平和业务能力得到不断的提高，有效的推动了井下修井作业管理，也时修井作业施工质量得到了大幅提升。
3 资料标准化利于促进资料的准确性和准确性
从现场作业的特点和要求出发，把资料填写的格式录取规范化。 采取培训和检查等多种手段，督促基层干部员工能够真实和准确及时的把各项资料以标准的形式进行填写。 完整、准确的资料将为今后的查询与利用提供便利。
4 现场标准化利于塑造整个队伍的形象
井下修井作业离不开油气水，而且施工现场的工具大多为较大的铁制工具，往往易出现事故。标准化现场要求工具清洁，工具摆放规律和规范。处于标准化现场的人会产生一种荣誉感，同时有利于施工队伍形象的塑造，员工士气的鼓舞。所有工具配件都有专门的地方存放这是标准化现场的另一个益处，这不仅为每一次的取用创造了便利，更对夜间施工和频繁的小修作业提供方便，虽然时间和地点发生改变，但员工取用各项工具和用具仍然像在固定场所一样，这不仅会节省时间，而且还会非常有秩序。
5 操作标准化利用提升施工作业质量
让员工充分的了解习惯性违章的危害性，掌握标准化操作规程，注重操作人员的素质的提升，使操作人员在实际操作中能够运用标准化进行操作，规范施工过程中的每一个步骤， 确保施工过程达到规定的要求，减少事故的发生，使施工作业质量得到不断的提高。
6 标准化的体系运行可持续提升施工的整体质量
新的标准化运行体系，对质量运行的全过程，给予了明确的要求和规定，而质量管理体系的认证和审核，又进一步推动了质量管理体系的正常运行。质量管理体系通过的前提，是依據保准实施质量管理认证，而在质量管理的八大原则之中持续改进是最重要的一条，也是质量管理体系贯穿始终的精华。
在质量管理体系的每一个环节中，包括从策划到实施，从检查到改进，必须严格执行PDCA循环的的方法，进而形成一个完整的循环过程，在不断改进的同时，进行提高。在质量管理体系中，通过对不合格品制定预防和纠正的措施，对不合格品实施有效的控制。而在这个过程中，企业真正达到的持续改进的目的。
通过对顾客的满意度进行调查，并对数据进行分析，顾客的需求就可以通过顾客满意度的情况直接显示出来，根据分析结果，查找顾客对哪些方面不满意，经过一段时间的体系运行，对顾客的满意度实施定期或者是不定期的调查，认真分析问题，并查找原因，针对问题，制定切实可行的、有针对性的解决措施。对顾客的需求予以满足，使顾客的满意度得以提升，整个阶段，就是一个持续改进的过程。
持续改进也是产品的质量改进的有效途径。在质量管理中，质量改进具有重要的位置，它强调对质量要求的能力予以满足，也就是，为使质量要求的能力得到满足，采取各种有效措施，把产品过程或体系提高上来，实现质量的水平和高度的新跨越，这就是质量改进。 因此说，在井下修井作用的实施中，必须坚持标准化作业，这是实现持续提高施工质量的最佳选择。
结语：实施标准化作业，可有效克服修井作业中出现的各种难点问题，同时资料的标准化，还可使资料的准确性和完整性得到大幅提升，现场标准化具有塑造队伍形象、鼓舞员工士气的功效，操作标准化有利于施工人员的素质的提升，同时降低事故的发生率，并提高施工质量，对质量管理体系的持续改进，是提高施工质量的最佳途径和选择。
参考文献
[1] 王济国，由志先，张连斌.浅议如何提高井下修井作业施工质量[J].中国高新技术企业，2010
[2] 高圣平，马志雄.石油工业标准化工作手册[M].北京：石油工业出版社，2010
[3] 全国质量管理和质量保证标准化技术委员会.2008版质量管理体系国家标准理解与实施[M].北京：中国标准出版社，2009