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什么是全联接世界？
在华为2014全球分析的大会上，华为公司战略Marketing总裁徐文伟这样诠释“全联接”：“联接已经成为了一种新的常态，而一个更好的全联接常态，应该是更高速的、零等待的、实时的、无所不在的，并且是安全可靠的。”他提到，以移动宽带、云计算、大数据、物联网为显著特征的ICT技术，正在重塑世界，成为引领人类社会下一轮可持续发展的新浪潮。今天的ICT，已经由过去以提高效率为特征的支撑系统，向驱动价值创造的生产系统转变，而联接已经成为继土地、劳动力、资本和技术之后的新的生产要素。
联接水平已经成为提高国家竞争力的一个重要衡量指标，这是华为对全世界25个国家、10个行业做了一个联接水平的调研后得出的结论。以南美洲的智利为例，通过“智谷”项目，智利快速建立起宽带基础设施，鼓励创新，其联接指数在全球范围内排名第二，也是拉丁美洲的第一位，与其相对应的结果是今天的智利已经成为拉美地区最具创新活力的地区。
另一方面，从行业发展看，所有企业都将成为互联网企业，如果企业不能通过联接去创新商业模式和交易模式，都将失去竞争优势。
在华为看来，一个更好的全联接的世界价值在于不断突破时间和空间的限制，例如，将人与人更紧密地联接，让所有人都有机会通过联接获得更好的教育，很好的一个例子是华为与微软通过4africa手机帮助非洲更多的人实现了联接。更高带宽的联接可以实现身临其境的浸入式体验，如在即将举办的巴西世界杯上，会提供基于4k技术的直播，如果每个家庭能有80M-100M的宽带联接，那么人们在家就能体验到坐在现场看球的视觉体验。华为的实验室里一个名为“Mirror sys”的项目正在进行每秒超过500M带宽的交互式体验测试。而物与物更广泛的联接，将释放无限的商业潜能。例如华为公司提供的车联模块在2015年下半年就会帮助奔驰汽车加入“更美好的全联接世界”。
这种全联接将带来更汹涌的大数据流量，如何传送、处理、存储和呈现超出想象的大数据流量，就是华为与合伙伙伴一道全力打造高效能、全联接的数字物流系统的价值所在。“华为的愿景，就是做数字物流系统的使能者，构建更美好的全联接世界”，徐文伟说。
2018年要做到700亿美元
华为轮值CEO徐直军，则以谦逊的姿态显示出了华为雄霸天下的气势。他的讲话，更像是对近年来华为高级管理层思考的白描。他说，员工过美好的生活、华为公司盈利这是必然的目标，但是华为也在思考为社会贡献什么。目前的结论就是构建一个充满无限可能的、美好的全联接世界。“联接之后有许多可能是我们想象不到的。”徐直军说，而所谓全联接战略的目标，是帮助促进企业转型，让大家的生活更美好。
2013年，华为实现了稳健的增长，商业收入实现8%的增长，现金及等价物达到了734亿人民币。这样庞大的一个华为，却展现出前所未有的谦逊。“华为是一个能力有限的公司，放弃什么、做什么，一直是战略层思考的问题”，徐直军说。他再次明确，管道战略是华为未来的核心战略，指导华为的主要业务活动，华为会持续投资战略技术领域，2014年在IT领域的投入将实现14%的增长。
“2014年华为收入要增长10%，2018年收入要达到700亿美元。” 他以坚定却淡然的口吻谈及了明确的财务目标。
所谓聚焦管道战略，就是聚焦在信息的传输、存储和处理上，聚焦于信息流流过的地方，而不是信息本身。每一个客户群，有不同的战略。在运营商领域，华为聚焦在管道，目标是成为运营商转型的最佳合作伙伴。“我们大了，也要继续做一个谦虚的合作伙伴，像小公司一样对客户虔诚。”徐直军说。
未来在运营商领域华为到底做什么？
徐直军提出了三点。首先，网络是运营商的核心资产，华为希望能够帮助运营商打造无处不在以及最佳体验的网络。其次，运营商要与OTT共同合作，用客户资源部优势和网络优势，共同打造转型平台。那么华为就要从卖硬件到帮助运营商打造这个平台；第三，运营商面向客户的服务模式还很传统。未来的关键在于能不能面向一个全联接时代，实现客户服务和交易方面大的变革，打造新的运营支撑系统，快速响应需求，完成交易提高体验。这也是华为的能力所在。
在企业市场，华为未来会坚定不移坚持被集成战略，与合作伙伴一道解决企业客户的痛点。他对华为企业业务的总结就是“一个方案（分布式云数据中心）、三个硬件（存储，交换机，服务器一体机）、三个软件（Fusionsphere云操作系统，FusionCloud云计算解决方案，FusionInsight企业级大数据分析平台）”。
而关于华为的消费者业务，徐直军的说法是不完全像传统的消费企业那样做，而是要抓住LTE带来的机遇，稳步发展高端智能手机，成为消费者喜欢的品牌。
关于SDN，徐直军说在数据中心领域，SDN早就应该被接受了，否则太多的虚拟机成本太高。对于运营商来说，SDN首先可以解决承载的问题，提高网络部署和运维效率，帮助运营商实现各种数据的虚拟化和云化。
关于创新，徐直军说华为一直在创新上进行投资，之所以华为能够在市场上取得快速创新，是因为华为有一套成熟的创新机制。包括把创新思维与工程实践相结合、广泛合作、高效的研发管理体系以及知识产权领域的合作等。另外，华为把长远投资方向和基础工程研发投入、产品投资三种投资方向有机结合的方式，使得华为能够在三个方面都有能力满足客户需求。
徐直军谈到，未来十年云计算将重构ICT、重构电信网络，华为坚信这一点，从2008年就投资云计算技术。再比如华为正在进行5G技术的相关研究，虽然业界现在还未有明确定义，但华为要实现1000倍的流量增长，给每个消费者10G的流量，网络时延降低到1毫秒，帮助世界实现更好的联接。而在固定宽带接入方面，华为将坚持铜缆技术和光纤同时发展。
徐直军介绍了华为面向未来目前正在投资的5个项目，包括Mirror sys，5G无线连接、内容感知网络、高吞吐计算和全光网。
“ICT依然是一个生机勃勃的行业。”这是徐直军的结束语，也是对目前这个时代的最好描述。
在华为2014全球分析的大会上，华为公司战略Marketing总裁徐文伟这样诠释“全联接”：“联接已经成为了一种新的常态，而一个更好的全联接常态，应该是更高速的、零等待的、实时的、无所不在的，并且是安全可靠的。”他提到，以移动宽带、云计算、大数据、物联网为显著特征的ICT技术，正在重塑世界，成为引领人类社会下一轮可持续发展的新浪潮。今天的ICT，已经由过去以提高效率为特征的支撑系统，向驱动价值创造的生产系统转变，而联接已经成为继土地、劳动力、资本和技术之后的新的生产要素。
联接水平已经成为提高国家竞争力的一个重要衡量指标，这是华为对全世界25个国家、10个行业做了一个联接水平的调研后得出的结论。以南美洲的智利为例，通过“智谷”项目，智利快速建立起宽带基础设施，鼓励创新，其联接指数在全球范围内排名第二，也是拉丁美洲的第一位，与其相对应的结果是今天的智利已经成为拉美地区最具创新活力的地区。
另一方面，从行业发展看，所有企业都将成为互联网企业，如果企业不能通过联接去创新商业模式和交易模式，都将失去竞争优势。
在华为看来，一个更好的全联接的世界价值在于不断突破时间和空间的限制，例如，将人与人更紧密地联接，让所有人都有机会通过联接获得更好的教育，很好的一个例子是华为与微软通过4africa手机帮助非洲更多的人实现了联接。更高带宽的联接可以实现身临其境的浸入式体验，如在即将举办的巴西世界杯上，会提供基于4k技术的直播，如果每个家庭能有80M-100M的宽带联接，那么人们在家就能体验到坐在现场看球的视觉体验。华为的实验室里一个名为“Mirror sys”的项目正在进行每秒超过500M带宽的交互式体验测试。而物与物更广泛的联接，将释放无限的商业潜能。例如华为公司提供的车联模块在2015年下半年就会帮助奔驰汽车加入“更美好的全联接世界”。
这种全联接将带来更汹涌的大数据流量，如何传送、处理、存储和呈现超出想象的大数据流量，就是华为与合伙伙伴一道全力打造高效能、全联接的数字物流系统的价值所在。“华为的愿景，就是做数字物流系统的使能者，构建更美好的全联接世界”，徐文伟说。
2018年要做到700亿美元
华为轮值CEO徐直军，则以谦逊的姿态显示出了华为雄霸天下的气势。他的讲话，更像是对近年来华为高级管理层思考的白描。他说，员工过美好的生活、华为公司盈利这是必然的目标，但是华为也在思考为社会贡献什么。目前的结论就是构建一个充满无限可能的、美好的全联接世界。“联接之后有许多可能是我们想象不到的。”徐直军说，而所谓全联接战略的目标，是帮助促进企业转型，让大家的生活更美好。
2013年，华为实现了稳健的增长，商业收入实现8%的增长，现金及等价物达到了734亿人民币。这样庞大的一个华为，却展现出前所未有的谦逊。“华为是一个能力有限的公司，放弃什么、做什么，一直是战略层思考的问题”，徐直军说。他再次明确，管道战略是华为未来的核心战略，指导华为的主要业务活动，华为会持续投资战略技术领域，2014年在IT领域的投入将实现14%的增长。
“2014年华为收入要增长10%，2018年收入要达到700亿美元。” 他以坚定却淡然的口吻谈及了明确的财务目标。
所谓聚焦管道战略，就是聚焦在信息的传输、存储和处理上，聚焦于信息流流过的地方，而不是信息本身。每一个客户群，有不同的战略。在运营商领域，华为聚焦在管道，目标是成为运营商转型的最佳合作伙伴。“我们大了，也要继续做一个谦虚的合作伙伴，像小公司一样对客户虔诚。”徐直军说。
未来在运营商领域华为到底做什么？
徐直军提出了三点。首先，网络是运营商的核心资产，华为希望能够帮助运营商打造无处不在以及最佳体验的网络。其次，运营商要与OTT共同合作，用客户资源部优势和网络优势，共同打造转型平台。那么华为就要从卖硬件到帮助运营商打造这个平台；第三，运营商面向客户的服务模式还很传统。未来的关键在于能不能面向一个全联接时代，实现客户服务和交易方面大的变革，打造新的运营支撑系统，快速响应需求，完成交易提高体验。这也是华为的能力所在。
在企业市场，华为未来会坚定不移坚持被集成战略，与合作伙伴一道解决企业客户的痛点。他对华为企业业务的总结就是“一个方案（分布式云数据中心）、三个硬件（存储，交换机，服务器一体机）、三个软件（Fusionsphere云操作系统，FusionCloud云计算解决方案，FusionInsight企业级大数据分析平台）”。
而关于华为的消费者业务，徐直军的说法是不完全像传统的消费企业那样做，而是要抓住LTE带来的机遇，稳步发展高端智能手机，成为消费者喜欢的品牌。
关于SDN，徐直军说在数据中心领域，SDN早就应该被接受了，否则太多的虚拟机成本太高。对于运营商来说，SDN首先可以解决承载的问题，提高网络部署和运维效率，帮助运营商实现各种数据的虚拟化和云化。
关于创新，徐直军说华为一直在创新上进行投资，之所以华为能够在市场上取得快速创新，是因为华为有一套成熟的创新机制。包括把创新思维与工程实践相结合、广泛合作、高效的研发管理体系以及知识产权领域的合作等。另外，华为把长远投资方向和基础工程研发投入、产品投资三种投资方向有机结合的方式，使得华为能够在三个方面都有能力满足客户需求。
徐直军谈到，未来十年云计算将重构ICT、重构电信网络，华为坚信这一点，从2008年就投资云计算技术。再比如华为正在进行5G技术的相关研究，虽然业界现在还未有明确定义，但华为要实现1000倍的流量增长，给每个消费者10G的流量，网络时延降低到1毫秒，帮助世界实现更好的联接。而在固定宽带接入方面，华为将坚持铜缆技术和光纤同时发展。
徐直军介绍了华为面向未来目前正在投资的5个项目，包括Mirror sys，5G无线连接、内容感知网络、高吞吐计算和全光网。
“ICT依然是一个生机勃勃的行业。”这是徐直军的结束语，也是对目前这个时代的最好描述。