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当前，中国企业特别是民营企业，大都处于“权杖”传承和管理升级的转型时期。随着企业规模的不断扩展和创业企业家El渐衰老，原来行之有效的家族式管理模式越米越遭遇人力资源、资本以及管理机制等瓶预的困厄。这时候，企业往往面临着一种严峻的抉择：或苦川羽让家族内部成员维持对企业的控制，这样做往往等于选择了继续走小规模的老路；或者干脆放弃直接控制，成为以所有者而居的股东。