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随着信息技术的发展．传统的金字塔型企业组织结构的弊端暴露出来：一是机构臃肿、管理重叠、部门分割、本住主叉严重，使企业对外界环境的变化响应迟钝；二是中间管理层功能过剩，减缓了信息的流通速度，造成信息失真；三是忽略和压抑了组织成员自身的发展，缺乏沟通和集体凝聚力，在信息技术越来越多地渗透和影响的时代．石油企业只有进行组织结构上的变革，才能适应信息化的特点和信息化管理的发展趋势。