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作为策划公司的策略顾问为企业做策划要会为企业做十件事：一是专业精准的市场调研；二是战略到位的营销策略；三是实战有效的品牌定位；四是出类拔萃的领袖文化；五是独特完美的品类创新；六是独一无二的产品利益；七是销量为先的广告创意；八是漂亮卖货的广告制作；九是尽情沟通的互动营销；十是妙不可言的媒介策略。
企业做全案策划拼的就是完整和彻底，企业的全案策划每门功课都是对策划人最大的考验，降龙十掌缺一不可。
作为策划公司的策略顾问为企业做策划，要清楚策划没有什么捷径，你不用狗的精神，你就在客户那里成不了绅士。
策划人不做狗，但是要有狗的精神，狗的精神就是对客户忠诚。你不仅要在肉体上忠诚，在精神上更要坚守。不仅在舆论上忠诚还要在战场上忠诚。
作为策划公司的策略顾问为企业做策划，如果企业不能实现颠覆性的销量增长就是策划人的败笔，没有比这更痛苦的事了。
企业家100句话里99句可能是假的，对销量的渴望却是100%的真实。策划人要日夜关注销量，才能获得掌声鲜花。
作为策划公司的策略顾问为企业做策划，不能完全顺从和盲目讨好客户，要知道自己是导师，丧失原则、你就一文不值，我们可以站着离开客户的会议室，不可以被客户躺着扔出来。
策划人有时候要有骨气，骨头硬的任何烈火都煎熬不化。完全顺从和盲目讨好客户的后果就是你成了客户碗里最浓的汤而被喝掉。
作为策划公司的策略顾问为企业做策划，我们要不断的告诉中小企业客户，企业要先活下来，不要做不切合实际的事。
活着比什么都好，中小企业的活一定程度上是找发现机会，找适合自己的特色之路。
作为策划公司的策略顾问为企业做策划，广告创意的俗与雅就取决于一个标准，那就是能把产品卖出去吗？卖出去产品俗就是雅，卖不出去雅就是俗。
广告创意的俗与雅，广告主与广告公司永远难以站在同一条战线。衡量它的俗与雅只有消费者的钱包说了算，没有更好的办法。
作为策划公司的策略顾问为企业做策划，要告诉企业，如果企业资源不如对手的时候速度要比对手快，快一分，危险少一分。
速度是最有杀伤力的，企业要善于利用速度制胜，与庞大的对手较量，快比守更能胜出。
作为策划公司的策略顾问为企业做策划，要告诉企业产品开发速度越快越好，消费者已经完全适应了在生活里新产品不断变化的快感享受了。
产品越新越好，不是越老越好。这个道理和娶老婆理论一样，年轻的总是最吸引人的。
作为策划公司的策略顾问为企业做策划，要学会适应各种伟大的或者自恋的老板，老板对你热情整个企业对你热情，老板对你失去热情，他的部队就会对你全体失去兴趣。
在企业老板就是皇帝，皇帝的最大能力就是具有无上权威，策划人可以不在乎一个老板的想法但是他的部队全部在乎，你就会被冷战的弓箭射落马下。
作为策划公司的策略顾问为企业做策划，`要靠创意取胜不能靠忽悠夺美。企业家一天不看报表就会歇菜，一天没有销量就会心梗。
策划顾问一定要知道企业最需要什么，完成他的需要他就俯首称臣，否则你就要俯首称臣。
作为策划公司的策略顾问为企业做策划，以下称呼都会害了你：前辈大师、教父、营销之父、第一人、领袖级人物、大腕、顶级专家、实战派领袖、怪才、不可思议的人物、实战派领军人物。最合适的称呼是：创造品牌与销量的人。
很多策划不是在战斗中死的而是被扔到天上后落下来跌死的。虚名越大越伤人。
作为策划公司的策略顾问为企业做策划，要记得低调和认真以及保证要有充裕的时间，这样才可以看清更多为企业策划的玄机。
低调赢得冷静，认真收获答案，时间保证质量。策划是工程不是一次偷情，需要超级冷静。
作为策划公司的策略顾问为企业做策划，一要逻辑思维与跳跃思维兼备，二要幽默感与稳重感并存的那种人。否则，就会被边缘化。
一个好的策划顾问，就是一个天才的艺术表演家，你的表演决定你的地位。
作为策划公司的策略顾问为企业做策划，一定要加倍的努力，希望让自己和别人都能够获得心情的释然，否则你会产生负担并把自己埋葬在良心的灰烬里。
策划人和农夫其实没有区别，都需要勤劳作业。企业花银子没有买到它需要的东西，它就寝食难安，它会和你算帐。
作为策划公司的策略顾问为企业做策划，自己一定要会做鸡，要会叫。
会叫就是会提案，会提案，就是会征服。鸡，叫的越好越有米吃。
作为策划公司的策略顾问为企业做策划，不是看你签客户的能力，是要看你服务客户的技术。
拉进来是热身，舒服了是水平。服务企业策划，需要拉的功夫更需要干的水平。
作为策划公司的策略顾问为企业做策划，一定要让客户一次付清全部的银两，因为策划作为高智慧的产物，没有人能分清是乙策划不对还是甲执行不力。
银子是把刀，出的人总想慢点少点，要的人总想快点多点，策划顾问特牛逼的可以一次秋收满仓银子100%完整入库，只有那些牛而不逼的顾问才为了点策划费嗨咻嗨咻嗨咻，直到橘子红了才爬下地。
作为策划公司的策略顾问为企业做策划，要有神秘感，一旦全身心的投入到企业具体的经营与管理中你就难以清醒，卷入时刻就是你下课时刻。
策划顾问再怎么折腾也是顾问，就像美丽小三怎么美可倾城都是三姑娘而不是大太太。顾问只有站在外面，才能指点江山，走的近了美就没了。
作为策划公司的策略顾问为企业做策划，不需要做100%成功，你做不到；但是要做到100%满意，你可以做到。
没有100%的满意就不可能有100%的成功。策划顾问先解决满意度再解决成功率吧。
作为策划公司的策略顾问为企业做策划，要知道，哪怕是企业门前的一条狗，你都要好奇它的一切，它可能是你观察企业秘密的致命武器。 企业的一切都在企业的细节里，你看不出企业大的硬伤，但是你可以看出企业小地方的大问题。任何大战争不是枪炮改变格局是细节的伤害促进了格局的变化。
作为策划公司的策略顾问为企业做策划，一定要明白企业的营销高层有先天的优越感，他们不会永远根据你策划的想法去开辟市场，它会根据老板的意思去全力进攻。
策划永远只是给企业参考，参考对了你能得到赞美，参考错了你就是罪人，而且是一罪到底的人。
作为策划公司的策略顾问为企业做策划，你可以不会花钱买合作者的笑，你要会花心情让沟通更加愉悦。
让你的客户心情不断愉悦你已经成功了一半，因为快乐的沟通会掩盖我们出现的纰漏和不严密。
作为策划公司的策略顾问为企业做策划，一定要在企业里找到朋友，并通过他传递你精彩的思想和企业最大的需求。
策划顾问在企业没朋友，就像参加音乐盛会你没有听力，在企业这个人际关系严密和情报工作多渠道的特务化组织里你只能被扔出战壕。
作为策划公司的策略顾问为企业做策划，要懂得中国特色更要懂得西方外来思维。中国特色为销量，外来思维建品牌。
中国本土的战法你要懂，西方的欧洲战法你更要懂，借鉴不了洋的你就升级不了本土的，本土的是里应，西方的外合。
作为策划公司的策略顾问为企业做策划，要提醒企业勇敢做老大！没有做老大的雄心就没有信仰和出击的资本。
做老大一靠雄心，二靠资本，三靠信仰。也就是心要狠手要辣，不赢不行，钱要多路要广，不多不行，信伟大信强大，不大不行。
作为策划公司的策略顾问为企业做策划，要为企业家的资源进行整合，哪些是该抛弃的，哪些是该挽留的，把最好的资源组合起来已经非常伟大了。
为企业家留下最好的资源最有用途的资源你的策划已经成功了，企业要做的是如何执行和优化这些资源。
作为策划公司的策略顾问为企业做策划，要敢于让企业软起来，软起来就是软实力，过度顽强的战争可能毁灭企业的营销，软实力的不断升级则可以实现“企业智造”或者“企业创造”。
别盲目为企业喂药壮阳，要让企业学会软身缠人，打造软实力是一种境界，软而不瘫，软而夹钢，才是上策。
作为策划公司的策略顾问为企业做策划，你一定要培养老板的新闻营销的能力，他不能走进新闻营销，就难以成为企业家群里的大牌。
注解：企业家是被新闻出来的，没有新闻的不断推动和高潮汹涌，企业家根本上不了伟大的航船。
作为策划公司的策略顾问为企业做策划，动起来是关键和成功的最基本前提。只要动起来就能感觉执行的快感，就能找到奔跑速度时解决的方案。不动是最大的投降。
企业的不动就是退步，这个企业已经开始放弃了，策划也可以撤退了。
作为策划公司的策略顾问为企业做策划，首先要解决的是七个问题：老板思想问题、企业的战略问题、发展的方向问题，营销策略的问题、品牌策略的问题，创意表现的问题、落地执行的问题。
策划顾问就是解决问题的先生，你必须每天为企业化解营销与传播所中的毒，问题越多你的价值越大。
企业做全案策划拼的就是完整和彻底，企业的全案策划每门功课都是对策划人最大的考验，降龙十掌缺一不可。
作为策划公司的策略顾问为企业做策划，要清楚策划没有什么捷径，你不用狗的精神，你就在客户那里成不了绅士。
策划人不做狗，但是要有狗的精神，狗的精神就是对客户忠诚。你不仅要在肉体上忠诚，在精神上更要坚守。不仅在舆论上忠诚还要在战场上忠诚。
作为策划公司的策略顾问为企业做策划，如果企业不能实现颠覆性的销量增长就是策划人的败笔，没有比这更痛苦的事了。
企业家100句话里99句可能是假的，对销量的渴望却是100%的真实。策划人要日夜关注销量，才能获得掌声鲜花。
作为策划公司的策略顾问为企业做策划，不能完全顺从和盲目讨好客户，要知道自己是导师，丧失原则、你就一文不值，我们可以站着离开客户的会议室，不可以被客户躺着扔出来。
策划人有时候要有骨气，骨头硬的任何烈火都煎熬不化。完全顺从和盲目讨好客户的后果就是你成了客户碗里最浓的汤而被喝掉。
作为策划公司的策略顾问为企业做策划，我们要不断的告诉中小企业客户，企业要先活下来，不要做不切合实际的事。
活着比什么都好，中小企业的活一定程度上是找发现机会，找适合自己的特色之路。
作为策划公司的策略顾问为企业做策划，广告创意的俗与雅就取决于一个标准，那就是能把产品卖出去吗？卖出去产品俗就是雅，卖不出去雅就是俗。
广告创意的俗与雅，广告主与广告公司永远难以站在同一条战线。衡量它的俗与雅只有消费者的钱包说了算，没有更好的办法。
作为策划公司的策略顾问为企业做策划，要告诉企业，如果企业资源不如对手的时候速度要比对手快，快一分，危险少一分。
速度是最有杀伤力的，企业要善于利用速度制胜，与庞大的对手较量，快比守更能胜出。
作为策划公司的策略顾问为企业做策划，要告诉企业产品开发速度越快越好，消费者已经完全适应了在生活里新产品不断变化的快感享受了。
产品越新越好，不是越老越好。这个道理和娶老婆理论一样，年轻的总是最吸引人的。
作为策划公司的策略顾问为企业做策划，要学会适应各种伟大的或者自恋的老板，老板对你热情整个企业对你热情，老板对你失去热情，他的部队就会对你全体失去兴趣。
在企业老板就是皇帝，皇帝的最大能力就是具有无上权威，策划人可以不在乎一个老板的想法但是他的部队全部在乎，你就会被冷战的弓箭射落马下。
作为策划公司的策略顾问为企业做策划，`要靠创意取胜不能靠忽悠夺美。企业家一天不看报表就会歇菜，一天没有销量就会心梗。
策划顾问一定要知道企业最需要什么，完成他的需要他就俯首称臣，否则你就要俯首称臣。
作为策划公司的策略顾问为企业做策划，以下称呼都会害了你：前辈大师、教父、营销之父、第一人、领袖级人物、大腕、顶级专家、实战派领袖、怪才、不可思议的人物、实战派领军人物。最合适的称呼是：创造品牌与销量的人。
很多策划不是在战斗中死的而是被扔到天上后落下来跌死的。虚名越大越伤人。
作为策划公司的策略顾问为企业做策划，要记得低调和认真以及保证要有充裕的时间，这样才可以看清更多为企业策划的玄机。
低调赢得冷静，认真收获答案，时间保证质量。策划是工程不是一次偷情，需要超级冷静。
作为策划公司的策略顾问为企业做策划，一要逻辑思维与跳跃思维兼备，二要幽默感与稳重感并存的那种人。否则，就会被边缘化。
一个好的策划顾问，就是一个天才的艺术表演家，你的表演决定你的地位。
作为策划公司的策略顾问为企业做策划，一定要加倍的努力，希望让自己和别人都能够获得心情的释然，否则你会产生负担并把自己埋葬在良心的灰烬里。
策划人和农夫其实没有区别，都需要勤劳作业。企业花银子没有买到它需要的东西，它就寝食难安，它会和你算帐。
作为策划公司的策略顾问为企业做策划，自己一定要会做鸡，要会叫。
会叫就是会提案，会提案，就是会征服。鸡，叫的越好越有米吃。
作为策划公司的策略顾问为企业做策划，不是看你签客户的能力，是要看你服务客户的技术。
拉进来是热身，舒服了是水平。服务企业策划，需要拉的功夫更需要干的水平。
作为策划公司的策略顾问为企业做策划，一定要让客户一次付清全部的银两，因为策划作为高智慧的产物，没有人能分清是乙策划不对还是甲执行不力。
银子是把刀，出的人总想慢点少点，要的人总想快点多点，策划顾问特牛逼的可以一次秋收满仓银子100%完整入库，只有那些牛而不逼的顾问才为了点策划费嗨咻嗨咻嗨咻，直到橘子红了才爬下地。
作为策划公司的策略顾问为企业做策划，要有神秘感，一旦全身心的投入到企业具体的经营与管理中你就难以清醒，卷入时刻就是你下课时刻。
策划顾问再怎么折腾也是顾问，就像美丽小三怎么美可倾城都是三姑娘而不是大太太。顾问只有站在外面，才能指点江山，走的近了美就没了。
作为策划公司的策略顾问为企业做策划，不需要做100%成功，你做不到；但是要做到100%满意，你可以做到。
没有100%的满意就不可能有100%的成功。策划顾问先解决满意度再解决成功率吧。
作为策划公司的策略顾问为企业做策划，要知道，哪怕是企业门前的一条狗，你都要好奇它的一切，它可能是你观察企业秘密的致命武器。 企业的一切都在企业的细节里，你看不出企业大的硬伤，但是你可以看出企业小地方的大问题。任何大战争不是枪炮改变格局是细节的伤害促进了格局的变化。
作为策划公司的策略顾问为企业做策划，一定要明白企业的营销高层有先天的优越感，他们不会永远根据你策划的想法去开辟市场，它会根据老板的意思去全力进攻。
策划永远只是给企业参考，参考对了你能得到赞美，参考错了你就是罪人，而且是一罪到底的人。
作为策划公司的策略顾问为企业做策划，你可以不会花钱买合作者的笑，你要会花心情让沟通更加愉悦。
让你的客户心情不断愉悦你已经成功了一半，因为快乐的沟通会掩盖我们出现的纰漏和不严密。
作为策划公司的策略顾问为企业做策划，一定要在企业里找到朋友，并通过他传递你精彩的思想和企业最大的需求。
策划顾问在企业没朋友，就像参加音乐盛会你没有听力，在企业这个人际关系严密和情报工作多渠道的特务化组织里你只能被扔出战壕。
作为策划公司的策略顾问为企业做策划，要懂得中国特色更要懂得西方外来思维。中国特色为销量，外来思维建品牌。
中国本土的战法你要懂，西方的欧洲战法你更要懂，借鉴不了洋的你就升级不了本土的，本土的是里应，西方的外合。
作为策划公司的策略顾问为企业做策划，要提醒企业勇敢做老大！没有做老大的雄心就没有信仰和出击的资本。
做老大一靠雄心，二靠资本，三靠信仰。也就是心要狠手要辣，不赢不行，钱要多路要广，不多不行，信伟大信强大，不大不行。
作为策划公司的策略顾问为企业做策划，要为企业家的资源进行整合，哪些是该抛弃的，哪些是该挽留的，把最好的资源组合起来已经非常伟大了。
为企业家留下最好的资源最有用途的资源你的策划已经成功了，企业要做的是如何执行和优化这些资源。
作为策划公司的策略顾问为企业做策划，要敢于让企业软起来，软起来就是软实力，过度顽强的战争可能毁灭企业的营销，软实力的不断升级则可以实现“企业智造”或者“企业创造”。
别盲目为企业喂药壮阳，要让企业学会软身缠人，打造软实力是一种境界，软而不瘫，软而夹钢，才是上策。
作为策划公司的策略顾问为企业做策划，你一定要培养老板的新闻营销的能力，他不能走进新闻营销，就难以成为企业家群里的大牌。
注解：企业家是被新闻出来的，没有新闻的不断推动和高潮汹涌，企业家根本上不了伟大的航船。
作为策划公司的策略顾问为企业做策划，动起来是关键和成功的最基本前提。只要动起来就能感觉执行的快感，就能找到奔跑速度时解决的方案。不动是最大的投降。
企业的不动就是退步，这个企业已经开始放弃了，策划也可以撤退了。
作为策划公司的策略顾问为企业做策划，首先要解决的是七个问题：老板思想问题、企业的战略问题、发展的方向问题，营销策略的问题、品牌策略的问题，创意表现的问题、落地执行的问题。
策划顾问就是解决问题的先生，你必须每天为企业化解营销与传播所中的毒，问题越多你的价值越大。