大约四年前，两个年纪相仿的姑娘，几乎是同一时间进入一个部门工作。同样的长发飘飘，肤白貌美，长腿细腰，业绩斐然，深受老板喜爱。而四年后，两个人的职场发展和人生轨迹却走向了不同的方向。
　　A姑娘，传说出生于医药世家，毕业于南方某所著名学府，读书时写得一手好文章，钢琴也弹得不错。大学毕业后，便加入目前的公司，开始做sales的工作。因为业绩表现突出，半年后便升为sales team的leader，一做就是两三年。四年前机缘巧合，又来到目前这个部门从sales开始做起。
　　B姑娘，相对而言比较低调，关于其身世与毕业学校，流传下来的八卦较少。只是B姑娘在加入这个部门之前，也是在一家公司做销售。后来跳槽，阴差阳错来到目前这个部门。说是阴差阳错，是因为以她的学历背景与工作经历，与当时面试的工作并不算太匹配。但能够顺利通过HR的重重严格面试，想必也是自有优秀之处。
　　A姑娘性格开朗，爱好广泛，亲和力一流。B姑娘性格直爽，敢爱敢恨，爱玩，执行力一流。在工作上，两个人不相上下，各有千秋，当时都深受老板的喜爱。
　　故事的转折发生在一次升职的时机。因为上层的变动，一个可以预见的升职机会出现了。当时在整个部门，两个姑娘的资历与背景都非常有希望得到这个机会。
　　正是因为两个人各有千秋，同样都是老板的心头爱，在难以取舍的情况下，老板做出一个决定：让两个人尝试各自带两个小团队，到时候根据两个人不同的表现来决定让谁升职。
　　A姑娘因为在之前的工作中已经有两到三年的团队管理经验，这样的考验对她来讲不算是太难的事。而作为销售团队的leader，作为老板和员工中间的桥梁，如何处理来自老板的压力，如何激励员工，变得尤为重要。
　　向上管理方面，A姑娘除了工作上的优异表现外，在一些细节方面也做得可圈可点。老板爱西式餐品和咖啡，如果A工作日外出吃饭，总会征询老板是否需要帮忙带。诸如此类的细节，数不胜数。在我们的传统文化，对于类似的行为我们总会定义为溜须拍马。但假如有一天，你到了老板的位置，有这样一个贴心的下属，不但能挑起工作上的重任，而且能在细节上让你感到周到和温暖，你会不爱吗？


　　向下管理方面，A姑娘极佳的亲和力，此时正好遇到发挥平台。她积极组织团队活动，让团队成员在丰富的活动中慢慢建立起基于生活的熟悉感；她还会跟团队成员做定期交流，找个会议室坐下来聊聊彼此的生活，谈谈近期工作中遇到的问题。如此一来，团队的凝聚力慢慢被建立起来。
　　我们常说在职场上要避免祸从口出，但如果没有基于信任和分寸感的交流，也谈不上默契和合作。而作为一个上司，能够让下属建立起朋友般的信任感，进行有效的交流，这不正是一个好的领导者应该具备的素质吗？
　　回过头来，B姑娘因为一直以来的优秀表现，同样被老板寄予厚望。但相对来讲，在人情世故方面，她确实有相对不足的地方，而这只是冰山一角。
　　作为销售出身的B姑娘，在团队管理和跨部门的合作中，更严重的问题开始凸显出来。因为一直从事的都是单一的销售工作，对于团队管理缺乏经验，需要一步一步从头学起。与员工从同事关系变成上下级关系，说话、做事的方式都要有所调整；而且，团队的日常管理、内部流程的梳理等也都不是一蹴而就的事。这一切的事情就像雪球般越滚越大，成为摆在B姑娘面前的一个巨大难题。
　　在B姑娘管理团队的时期，因为上述的原因，发生了很多不愉快的事情。渐渐地，老板对她的态度也或多或少产生了变化。而压垮骆驼的最后一根稻草，便是B姑娘多次被配合部门的同事因日常事务问题投诉。盛怒中的老板一封邮件，抄送给相关管理层，取消了B姑娘的权限，继续做销售。
　　由此，A姑娘便理所应当地成为晋升的不二人选。如今两位姑娘，仍然在这个部门工作。一个已经是有快两年管理经验的manager，而B姑娘，仍然继续在销售岗位上工作，因新鲜血液的涌入和行业的变化，业绩虽不差，但相比以前，只能说最辉煌的时代已过去。
　　但凡在机会和竞争面前，一定会有胜负。人们常说机会是给准备好的人。在故事中出现的这个机会，其实是很早就可以预见的。如果有心想要往上发展，不管是团队管理经验还是跨部门合作，这些都是可以早点开始学习和准备的。然而如果一个人，连自己要去哪里都不知道，又谈何努力和学习的方向呢？
　　前不久参加一个会议，有机会看到B姑娘的presentation，条理清晰，PPT做得非常专业，言谈间已经有manager的潜质。突然感慨，其实她是有机会走得更远的。她也曾经有这样一个机会，只是当时或许并没有看清楚自己想要的东西，没有做好充分的准备去赢得这个机会，但同样的机会再也不会出现第二次。