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为了优化建筑施工企业的结构，完善管理体制及用工制度，目前在劳务管理方面实行了重大的改革，逐步形成了以总承包企业为管理层，以劳务分包企业为作业层相互依托，紧密协作的施工体制。劳务管理水平的高低，直接会影响企业项目工程的优劣，因此，转变管理思想，改善建筑企业劳务管理的方法，创新管理模式，提高工作效率，对建筑企业来说意义重大。