半导体LED行业作为高新技术行业,近年来发展迅猛.QZ公司作为半导体LED行业的代表企业,很早就进行了全面预算管理体系的构建,设计了全面预算管理的预算编制与考核评价体系,以期运用预算管理工具推动企业战略发展,但是,其全面预算管理体系并不全面与完善,围绕着财务定量指标的管理体系难以与企业战略高度融合,预算的考核也存在疲惫现象,预算的执行效果不佳.对此,引入平衡计分卡的绩效评价方法,构建聚焦于非财务指标的全面预算管理体系,能够通过对战略目标进行财务维度、顾客维度、内部流程维度、学习成长维度的拆解,使企业的预算指标设计与绩效评价制度更加科学具体,弥补QZ公司当前全面预算管理体系的不足,助力QZ公司根据企业自身目标改善管理水平,提高综合效益,打造新时代持续健康发展的高新技术企业.