细化线损管理,不断提高企业效益

来源 :科技创新导报 | 被引量 : 0次 | 上传用户:myd1977
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
笔者从自身的实际工作经验出发,通过对细化指标的制定、细化考核办法、细化管理手段三个方面的详细阐述,进一步明确了细化线损管理中所应该注意的问题。
其他文献
针对目前应用型本科机械类实践教学体系存在的问题,本文从构建“一条主线、三根支柱.五个层次”的实践教学体系;加强校内外实践教学基地建设,创建实践教学的公共平台;开展教学改革
针对青海油田公司内部财务控制方面所存在的问题,进行了系统分析。并明确提出了具体的解决办法和建议,为公司财务控制为了的有效操作提供了依据。
香港分社负责检验和服务的区域包括:中国大陆之外北至中国台湾.南到澳大利亚.新西兰.东到所罗门群岛.西到巴基斯坦这片区域。这个区域范围内的PSC组织虽同属Tokyo Mou组织.但其检查
九月的秋阳是明晃晃的白.可同飞溅的焊花比起来.再炫目的日光也变得黯然。时近正午。22岁的冯海阳和他的同伴.已经工作几个小时了。遮光罩里的脸被热浪蒸腾着.汗水濡湿了他的作业
九江大桥坍塌,举国震惊。曾获国家大奖的九江大桥.为何不堪撞击?