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摘要：預算管理是企业财务管理体系的重要工作，预算的编制与执行直接关系着企业财务管理效率的高低。文章简单介绍了预算管理的意义和内容，针对如何建立企业财务预算管理体系进行了探讨。
关键词：企业 财务管理体系 预算管理
0 引言
预算管理依据于企业的决策目标，通过预算来确定企业资源的分配，并应用于实际的企业管理过程中。预算管理过程主要包括预算的编制、执行、调控和考评环节，具有着战略性、全员性的特点，通过预算机制的科学建立，可以有效提高企业的财务管理水平，促进企业的发展。
1 企业财务预算管理体系简介
1.1 财务预算管理的意义
1.1.1 防范财务风险
财务预算管理通过预算来安排现金流量，对企业的各项资金活动进行控制和预警，对企业财务活动的安全运作起着积极的作用，可以防范财务风险。
1.1.2 提高经济效益
财务预算管理以市场需求和企业状况为导向，将市场与企业紧密连接到一起，可以优化企业资源，降低产品成本，严格控制企业内部各工作环节的效益指标，在企业的整个经营过程进行控制以提高经营质量，可以有效提高企业的经济效益。
1.2 财务预算管理的主要作用
1.2.1 明确企业整体和各岗位工作目标
预算让企业各部门、各岗位对自身工作的职责和工作方向有了明确的认识，有助于各项工作有序的进行。
1.2.2 协调企业内部关系
预算制定出企业整体计划，有效促进各部门间的协调、合作。
1.2.3 对具体工作进行监督
将预算指标作为监督各项工作的尺度和考核依据，可以充分调动企业整体的工作效率。
1.2.4 推动企业的规范管理
财务预算可以为企业管理制度的建立和完善提供一定的标准，有助于企业管理的规范化、制度化。
2 建立有效的财务预算管理体系
2.1 树立财务预算管理理念
现代企业的管理格局需要以财务预算管理为主线贯穿企业的生产经营活动，从而提高企业的经济效益，企业的财务预算管理需要企业全员的重视。企业的领导层要提高对财务预算管理的重视，在企业的经营管理中，财务预算相比于企业的生产、经营和技术等方面，没有直观的表现出重要的作用，因而很多企业领导缺乏对财务预算管理的重视。随着市场竞争的日益激烈，现代企业可以说是步步危机、步步机遇，财务预算管理的作用将日益凸显。作为企业的领导层需要切实提高对财务预算管理的认识和理解，提高对相关部门和相关工作的关注和支持力度，才能有效保证财务预算管理工作有效的执行，建立起有效的企业财务预算管理体系。另一方面，企业还要加强财务人员和企业全体员工对财务预算管理的重视，通过对相关知识、理念的普及和推广，让财务预算管理得到企业员工的认同和支持，有助于具体工作的执行和落实。
2.2 建立财务预算管理的组织机构
建立起负责财务预算管理工作落实的组织机构，可以为财务预算管理提供必要的保障。企业需要结合自身的情况来设立财务预算管理机构，其人员由企业高层领导和财务部门领导以及人力资源管理部门、生产部门、物资管理部门等各部门的相关领导构成，该机构对企业最高领导层负责，并设立机构下的日常工作部门，对财务预算管理的各项具体工作进行管理、监督。另外企业各部门需要辅助完成本部门财务预算的编制、控制等具体工作，各部门对自身的财务预算工作负责。
2.3 建立合理的财务预算管理制度
企业应根据国家相关法律、规定的具体要求，结合自身情况建立合理的、可行的财务预算管理制度，为财务预算管理工作提供可靠依据。对财务预算的管理原则和编制基础以及内容、程序、监控等规范的制定，通过规定各项基本事项来为财务预算管理提供依据；对管理机构的组成、职责、规则、程序等做出规定，为机构的规范、高效运行提供保障；对工作考核的方法、内容等制定出考核制度，通过规范预算执行中的检查、考核工作来有效的改进财务预算管理体系的不足。
2.4 保障财务预算的真实、准确和完整
要对财务预算编制的基础和内容进行规范和完善，确保财务预算能发挥出积极的作用。目前很多企业虽然实施了财务预算管理制度，但不注重于市场调研，没有深入分析企业情况，使得财务预算没有切实的效果，往往流于形式。我国许多企业的财务预算都是基于自身上一年度的数据，再根据一个自身认定的增长率来制定本年度的财务预算，这种方式没有经过大量数据的采集和科学的分析，难以保证预算的合理性和科学性，使得财务预算失去了指导企业工作的作用。财政部颁布的相关规定中明确指出财务预算的制定必须实事求是，需要在企业内部各部门进行全面调研，充分对市场进行数据的采集和分析，从产能、价格、成本、现金流量等等各个方面整体考虑，各部门进行独立的财务预算，最后汇总编制出企业的财务预算，只有切合实际的、科学的财务预算才能有效提高企业的管理能力。另外，预算的编制需要顾及企业的资产负债、利润、现金流量等各个方面，要对企业完整的财务活动制定出整体的预算，可以平衡预算的各组成部分，保证预算的可行性。
2.5 重视企业的绩效考核
企业以往的绩效考核方式，多是将今年的工作情况与上一年度同期进行比较，在保证一些可比性的同时，忽略了其他方面的因素，导致考核的结果不够准确、公正，使得企业员工和各部门对于考核不重视，考核工作没有取得良好的管理效果。目前的绩效考核方式也存在着没有对预算和结果进行分析，考核标准不明确、不规范的现象，缺乏完善的考核制度和激励机制，实施的效果也不理想。绩效考核需要对实际结果进行分析，找出企业存在的问题和相应的解决途径，应该重视利润预算、业务预算等的完成情况，认真分析预算与实际间的差异，确保能够找出导致差异的环节和人员，在改正错误修正预算的同时，也有助于顺利实施下期的财务预算。另外企业需要通过制定合理的监督和激励机制来鼓励员工达成预算目标甚至超额完成目标，调动员工的工作积极性。
3 总结
综上所述，我国企业需要重视财务预算管理观念的树立和组织机构、管理制度的建设，采用准确的预算信息来编制科学、可行的财务预算，并在企业的生产经营中严格执行，让财务预算为企业的生产经营提供准确、科学的指导。
参考文献：
[1]胡桂萍.浅谈如何构建企业现代财务管理体系[J].甘肃农业，2009，(10).
[2]蔚国红.关于新形势下现代企业财务管理问题的探讨[J].内蒙古科技与经济，2011，(04).
[3]赵海霞，张磊.浅谈企业财务管理[J].商场现代化，2009，(24).
[4]王正荣.浅析现代企业财务管理体系的建设[J].中国西部科技，2005，(03).
关键词：企业 财务管理体系 预算管理
0 引言
预算管理依据于企业的决策目标，通过预算来确定企业资源的分配，并应用于实际的企业管理过程中。预算管理过程主要包括预算的编制、执行、调控和考评环节，具有着战略性、全员性的特点，通过预算机制的科学建立，可以有效提高企业的财务管理水平，促进企业的发展。
1 企业财务预算管理体系简介
1.1 财务预算管理的意义
1.1.1 防范财务风险
财务预算管理通过预算来安排现金流量，对企业的各项资金活动进行控制和预警，对企业财务活动的安全运作起着积极的作用，可以防范财务风险。
1.1.2 提高经济效益
财务预算管理以市场需求和企业状况为导向，将市场与企业紧密连接到一起，可以优化企业资源，降低产品成本，严格控制企业内部各工作环节的效益指标，在企业的整个经营过程进行控制以提高经营质量，可以有效提高企业的经济效益。
1.2 财务预算管理的主要作用
1.2.1 明确企业整体和各岗位工作目标
预算让企业各部门、各岗位对自身工作的职责和工作方向有了明确的认识，有助于各项工作有序的进行。
1.2.2 协调企业内部关系
预算制定出企业整体计划，有效促进各部门间的协调、合作。
1.2.3 对具体工作进行监督
将预算指标作为监督各项工作的尺度和考核依据，可以充分调动企业整体的工作效率。
1.2.4 推动企业的规范管理
财务预算可以为企业管理制度的建立和完善提供一定的标准，有助于企业管理的规范化、制度化。
2 建立有效的财务预算管理体系
2.1 树立财务预算管理理念
现代企业的管理格局需要以财务预算管理为主线贯穿企业的生产经营活动，从而提高企业的经济效益，企业的财务预算管理需要企业全员的重视。企业的领导层要提高对财务预算管理的重视，在企业的经营管理中，财务预算相比于企业的生产、经营和技术等方面，没有直观的表现出重要的作用，因而很多企业领导缺乏对财务预算管理的重视。随着市场竞争的日益激烈，现代企业可以说是步步危机、步步机遇，财务预算管理的作用将日益凸显。作为企业的领导层需要切实提高对财务预算管理的认识和理解，提高对相关部门和相关工作的关注和支持力度，才能有效保证财务预算管理工作有效的执行，建立起有效的企业财务预算管理体系。另一方面，企业还要加强财务人员和企业全体员工对财务预算管理的重视，通过对相关知识、理念的普及和推广，让财务预算管理得到企业员工的认同和支持，有助于具体工作的执行和落实。
2.2 建立财务预算管理的组织机构
建立起负责财务预算管理工作落实的组织机构，可以为财务预算管理提供必要的保障。企业需要结合自身的情况来设立财务预算管理机构，其人员由企业高层领导和财务部门领导以及人力资源管理部门、生产部门、物资管理部门等各部门的相关领导构成，该机构对企业最高领导层负责，并设立机构下的日常工作部门，对财务预算管理的各项具体工作进行管理、监督。另外企业各部门需要辅助完成本部门财务预算的编制、控制等具体工作，各部门对自身的财务预算工作负责。
2.3 建立合理的财务预算管理制度
企业应根据国家相关法律、规定的具体要求，结合自身情况建立合理的、可行的财务预算管理制度，为财务预算管理工作提供可靠依据。对财务预算的管理原则和编制基础以及内容、程序、监控等规范的制定，通过规定各项基本事项来为财务预算管理提供依据；对管理机构的组成、职责、规则、程序等做出规定，为机构的规范、高效运行提供保障；对工作考核的方法、内容等制定出考核制度，通过规范预算执行中的检查、考核工作来有效的改进财务预算管理体系的不足。
2.4 保障财务预算的真实、准确和完整
要对财务预算编制的基础和内容进行规范和完善，确保财务预算能发挥出积极的作用。目前很多企业虽然实施了财务预算管理制度，但不注重于市场调研，没有深入分析企业情况，使得财务预算没有切实的效果，往往流于形式。我国许多企业的财务预算都是基于自身上一年度的数据，再根据一个自身认定的增长率来制定本年度的财务预算，这种方式没有经过大量数据的采集和科学的分析，难以保证预算的合理性和科学性，使得财务预算失去了指导企业工作的作用。财政部颁布的相关规定中明确指出财务预算的制定必须实事求是，需要在企业内部各部门进行全面调研，充分对市场进行数据的采集和分析，从产能、价格、成本、现金流量等等各个方面整体考虑，各部门进行独立的财务预算，最后汇总编制出企业的财务预算，只有切合实际的、科学的财务预算才能有效提高企业的管理能力。另外，预算的编制需要顾及企业的资产负债、利润、现金流量等各个方面，要对企业完整的财务活动制定出整体的预算，可以平衡预算的各组成部分，保证预算的可行性。
2.5 重视企业的绩效考核
企业以往的绩效考核方式，多是将今年的工作情况与上一年度同期进行比较，在保证一些可比性的同时，忽略了其他方面的因素，导致考核的结果不够准确、公正，使得企业员工和各部门对于考核不重视，考核工作没有取得良好的管理效果。目前的绩效考核方式也存在着没有对预算和结果进行分析，考核标准不明确、不规范的现象，缺乏完善的考核制度和激励机制，实施的效果也不理想。绩效考核需要对实际结果进行分析，找出企业存在的问题和相应的解决途径，应该重视利润预算、业务预算等的完成情况，认真分析预算与实际间的差异，确保能够找出导致差异的环节和人员，在改正错误修正预算的同时，也有助于顺利实施下期的财务预算。另外企业需要通过制定合理的监督和激励机制来鼓励员工达成预算目标甚至超额完成目标，调动员工的工作积极性。
3 总结
综上所述，我国企业需要重视财务预算管理观念的树立和组织机构、管理制度的建设，采用准确的预算信息来编制科学、可行的财务预算，并在企业的生产经营中严格执行，让财务预算为企业的生产经营提供准确、科学的指导。
参考文献：
[1]胡桂萍.浅谈如何构建企业现代财务管理体系[J].甘肃农业，2009，(10).
[2]蔚国红.关于新形势下现代企业财务管理问题的探讨[J].内蒙古科技与经济，2011，(04).
[3]赵海霞，张磊.浅谈企业财务管理[J].商场现代化，2009，(24).
[4]王正荣.浅析现代企业财务管理体系的建设[J].中国西部科技，2005，(03).