地处山东省武城县的古贝春集团有限公司，在短短的十几年时间里实现了跨越式发展：品牌知名度迅速提高，利税已经连续两年过亿元。
　　“诚信，只有讲求诚信，企业才能长盛不衰，如把希望寄予投机取巧，其最终结果将是‘搬起石头砸自己的脚’。”该公司董事长周晓峰说。
　　1996年，周晓峰就任古贝春集团董事长。当时酒厂亏损7980万元，欠贷4360万元，企业外欠2300多万元，拖欠职工工资7个月，外加集资500多万元……几乎到了破产边缘。周晓峰到来后，就是短短几句话：“我的治厂纲领就是质量第一，信誉至上。只要大伙儿抓住这两点，厂子就会活过来，否则我就自动辞职。”
　　当年夏天，有顾客反映在一瓶酒里发现了少量黑色颗粒物，周晓峰亲自带领质检、勾兑技术人员赶到现场调查处理。后来经化验证实，这是酒中残存的少量活性炭。它作为酒的净化辅料无毒无害，对酒的内在质量不会造成任何影响。但周晓峰还是当场宣布了处理意见：总经理自罚2000元，质检中心主任罚款2000元，按照一票否决制度，负有直接责任的车间主任、质检员就地免职！时至今日，当初“活性炭事件”的当事人还记忆犹新：“老板拍桌子啊！茶杯盖都掉地下了，说谁砸古贝春的牌子，他就砸谁的饭碗！”
　　2000年初，一个棘手的问题摆在周晓峰面前：厂里由于生产工艺调整，一批价值11万的包装箱上所印的配料顺序与现有的产品不符，这些包装物积压在仓库里，占用着资金，更占着人们没有精品意识的陈腐脑海。有人主张自己粘贴一下，也没什么大碍。但周晓峰不同意，他坚决不允许不合格产品流入市场，他主张“大张旗鼓地烧掉”、家丑外扬，要让全社会都来对我們的质量进行监督！3月15日，11万元的包装物在公司的广场上被付之一炬。
　　精益求精，追求卓越。这是周晓峰的追求，他要用古贝春多年来的“诚信经营”四字宝典去酿造生活的美酒。为了进一步夯实产品质量，他设计规划了5万亩粮食基地，建设了高标准科研大楼，花几千万购进先进设备，斥巨资修建了1500个大型窖池和可容纳8000吨原酒的酒仙山，保证了优质白酒发酵和储存的需要。“诚信经营”是古贝春制胜的法宝。消费者对古贝春品牌有一句很实在的评语：“古贝春”是大众“喝”出来的品牌，这句话是市场给予的最好褒奖。