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以传统项目管理和敏捷项目管理的理论和方法为基础,通过分析船舶修理项目现行的管理特点,研究如何在现有的管理模式上,将一些适用的项目管理的理论和方法应用到实践中,从而构建适应实际的任务优先级评价模型和评价程序,以便实现在船舶修理项目过程中交付的产品或服务最优化,提高客户满意度的目的,进而为同类型项目提供一个潜在的管理方案。