1.传媒业或陷入马太效应，强者愈强。由于国家政策支持具备条件的文化企业上市融资，鼓励包括已上市的比较强势的文化企业进行并购重组，社会资本可以和传媒资本互相借力，加上不少非时政类报刊已完成转企改制的任务，我国传媒业未来的发展将有更好的遵循市场化原则运作的环境。
　　2.“三屏合一”“报网屏”互动的趋势。“三屏合一”意味着将电视、电脑、手机三个屏幕融合为一个，实现台网联动、电网直播，是视频类流媒体的未来发展趋势。新闻类资讯则由“报网互动”向“报网屏互动”发展。“报网屏”的屏主要指以手机媒体为主的移动终端，意味着受众既可以通过传统纸媒，也可以通过网络媒体和移动媒体接收新闻资讯。
　　3.营利模式成为衡量传媒业成功与否的决定因素。传统媒体介入新媒体，难点是如何找准赢利模式。传统媒体向全媒体转型取得成功的案例并不多。新闻集团与苹果公司合办的iPad电子报The Daily，不到两年就因巨额亏损而不得不关门的事实，证实了一些人的预言：“不介入，等死；早介入，早死。”传统媒体创办新媒体会越来越注重新闻理念与技术理念并举，内容为王、技术为王、渠道为王相结合。
　　4.从单一经营向多元化发展。2013年1月，梅花网发布的《梅花网中国报刊广告投放年度报告》显示，2012年中国报刊广告市场规模整体跌幅为12.6%，近10年来首次出现年度负增长。这既有新媒体的因素，也有经济形势的影响，但不管是哪种情况，都给传统媒体敲响了警钟：单靠广告难以维持媒体的发展。传统媒体开展多元化经营，正确的做法是“做熟不做生”，首先要打造好自身的品牌，然后利用自身的品牌平台延伸到上下游产业，线上线下联动。具备条件的也会向非相关多元化产业发展。
　　传统媒体、网络媒体与移动媒体三大板块就像传媒的三原色，它们相互交叉融合、演变出无数的新媒体形态，并最终形成新的媒体行业。
　　（崔保国文，摘自2013年8月12日人民网）