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畅销书是经管类图书市场的强心剂，无论是经管类的专业出版社，还是综合类出版社都争着、抢着出版经管书，不仅给读者提供了更多、更好的管理参考，而且完成了对高深的经管知识的通俗化梳理。这其中有《富爸爸、穷爸爸》、《水煮三国》、《资本时代的征服》、《非常红楼》、《奥卡姆：简单铸就效率》、《向解放军学习》、《中国激励》，等等。
存在决定意识。经管图书中这些较好的选题，是作者对社会生活的体验，同时，又是编辑借助作者的“好米”和社会现实这口“好锅”策划出的香气扑鼻的“好饭”。
选题策划是编辑工作与出版流程的起点。作品作为出版业的产业链上游产品，水平参差不齐是必然的，而大量的“上游产品”能入编辑“法眼”的只是其中的一部分，等这锅好饭煮出香味——摆到书架上卖，即成为出版流程的下游产品的图书时，能被读者翻阅的仅仅是万分之一，甚至是十万分之一。只有被千百万读者认可甚至喜爱的经管书，才是编辑劳动价值的体现，这就是图书市场的规律。
企业在经济一体化与竞争日益激烈的今天，出路在哪里？除了管理创新、营销创新、资本创新，更重要的是人才储备。外资企业在中国利用他们的资本优势、管理和营销的某些优势，正在与我们中国的企业争夺人才，这是不争的事实，即人才的本土化战略。浙江大学的博士王树生，一个普通的知识分子，敏锐、清楚地看到人才战略已经成为当今企业成功的不可或缺的因素。由此，这个普通的知识分子将人才竞争提升到企业竞争战略的核心的高度，撰写了《中国激励》。我们拿到这部书稿，从作者严肃、严谨的学术研究中敏锐地感到，这是一本贴近现实，可能被企业界及广大读者认可的畅销书。图书市场上不乏人才激励的图书，但大多是从励志的角度上介绍国外人才管理的成功经验，真正根据国内情况有的放矢地讲述人才激励，并把人才激励放到企业竞争核心战略这一高度的图书很少。这个选题正适合中国经济出版社的“大经济书系”丛书的策划思路。
沿着这一思路，责任编辑开始策划选题。我们想，如果清楚地知道外资企业的优势究竟在哪，以及中国企业的劣势在哪，就能告诉中国的企业管理者，怎样在今天复杂的经济环境中，站稳脚跟，并发展壮大。如果出版一本介绍中国企业激励机制的图书，对中国广大的读者和企业管理者会有所帮助，那么这样的图书就是有生命力的，也一定是有市场的。也就说，我们要创造中国的企业激励模式，让企业管理者和广大读者清楚地知道，怎样面对外资企业的人才竞争，怎样建立中国自己的企业激励机制，使我们的企业管理者的素质全面提高。
为此，我们决定将《中国激励》纳入本社“大经济书系”，精心运作并推向市场。出版周期两个月，赶在春江水暖的二月底三月初上市，目的是为了告诉民营企业在“十一五”规划的关键时期怎样通过人力资本的运作跨越成功的巅峰，以期为民营企业，甚至是每一家中国企业注入催化剂。作者同意编辑的这一选题策划意图。因为，无论是作者，还是编辑，我们都清楚地知道，一个企业的成功，除了管理的创新、营销的创新以及资本的运作，关键的一点还在于在企业内部建立激励机制，使人才能充分发挥自己的作用。这种人才的激励机制作为企业的核心竞争力并非夸张，也就是说人才激励机制的建立和有效与否是企业成功战略的重要一环。
《中国激励》原本是一部学术性的专著，经初审后，我认为，应突破学术性的局限，尽可能地通俗化。为此，建议作者将这部书稿的目录按通俗读物的形式作重大修改，细心的读者会看出这部书稿的每一章、每一节的标题不是学术专著的形式，却很像畅销书。目录和书稿中，每一章前加了导语，并使每章的标题以及每节的标题超越了学术性，尽可能通俗化，以加强本书的可读性。
策划编辑认为，人才激励机制不仅是民营企业成功的瓶颈，也是我国其他所有制企业面临的重要问题，它制约着企业的成长。因此，建议作者增加国外企业和国有企业人才激励的内容，为此，作者增加了“经验借鉴”一章，更加全面和充实。
就像作者所说的，本书期望给职业经理人、中层管理人员和技术人员以有益的启示。也就是说《中国激励》这本书的读者定位，是企业界中的职业经理人、中层管理人员和基层的技术人员，《中国激励》的内容定位与市场定位，涵盖了企业的各类人才。这种市场定位，使本书具有较强的针对性。
在包装方面，我们在本书的封面和封底上设计了一些广告用语，以加深读者对本书的印象。封面的文字是：“激励——启动中国经济起飞的原动力”、“民营企业二次创业期待中国激励模式的创新”、“中国企业在成长中期待着激励——这一管理战略的诞生”；封底的文字是“本书以简洁朴实的语言，结合民营企业人才战略的大量案例，用现代管理理论进行了深入浅出的分析，告诉你怎样对职业经理人、中层管理人员以及技术人员有效地激励，告诉你适合中国企业人才激励战略的最佳方法与途径。”经过这些包装，使本书增加了针对性，便于读者阅读。
一本书是否具有价值，取决于作者能否找到问题所在，并准确地阐述这一问题。在《中国激励》中，作者能够找到中国企业在今天所面临的问题，并从战略的高度准确地阐述企业的人才战略，这也是这部书稿本身的价值所在。那么，一本书是否有价值，就不仅仅是书稿能够完成的，这其中必须包含编辑的策划和包装，倾注策划编辑，以致文字编辑的心血。这部书稿从选题立意、内容定位到读者定位、市场定位，以及图书的包装，都是根据市场调查所确定的，立图贴近市场、贴近读者。这就是我所感受的经管图书选题策划的过程。
存在决定意识。经管图书中这些较好的选题，是作者对社会生活的体验，同时，又是编辑借助作者的“好米”和社会现实这口“好锅”策划出的香气扑鼻的“好饭”。
选题策划是编辑工作与出版流程的起点。作品作为出版业的产业链上游产品，水平参差不齐是必然的，而大量的“上游产品”能入编辑“法眼”的只是其中的一部分，等这锅好饭煮出香味——摆到书架上卖，即成为出版流程的下游产品的图书时，能被读者翻阅的仅仅是万分之一，甚至是十万分之一。只有被千百万读者认可甚至喜爱的经管书，才是编辑劳动价值的体现，这就是图书市场的规律。
企业在经济一体化与竞争日益激烈的今天，出路在哪里？除了管理创新、营销创新、资本创新，更重要的是人才储备。外资企业在中国利用他们的资本优势、管理和营销的某些优势，正在与我们中国的企业争夺人才，这是不争的事实，即人才的本土化战略。浙江大学的博士王树生，一个普通的知识分子，敏锐、清楚地看到人才战略已经成为当今企业成功的不可或缺的因素。由此，这个普通的知识分子将人才竞争提升到企业竞争战略的核心的高度，撰写了《中国激励》。我们拿到这部书稿，从作者严肃、严谨的学术研究中敏锐地感到，这是一本贴近现实，可能被企业界及广大读者认可的畅销书。图书市场上不乏人才激励的图书，但大多是从励志的角度上介绍国外人才管理的成功经验，真正根据国内情况有的放矢地讲述人才激励，并把人才激励放到企业竞争核心战略这一高度的图书很少。这个选题正适合中国经济出版社的“大经济书系”丛书的策划思路。
沿着这一思路，责任编辑开始策划选题。我们想，如果清楚地知道外资企业的优势究竟在哪，以及中国企业的劣势在哪，就能告诉中国的企业管理者，怎样在今天复杂的经济环境中，站稳脚跟，并发展壮大。如果出版一本介绍中国企业激励机制的图书，对中国广大的读者和企业管理者会有所帮助，那么这样的图书就是有生命力的，也一定是有市场的。也就说，我们要创造中国的企业激励模式，让企业管理者和广大读者清楚地知道，怎样面对外资企业的人才竞争，怎样建立中国自己的企业激励机制，使我们的企业管理者的素质全面提高。
为此，我们决定将《中国激励》纳入本社“大经济书系”，精心运作并推向市场。出版周期两个月，赶在春江水暖的二月底三月初上市，目的是为了告诉民营企业在“十一五”规划的关键时期怎样通过人力资本的运作跨越成功的巅峰，以期为民营企业，甚至是每一家中国企业注入催化剂。作者同意编辑的这一选题策划意图。因为，无论是作者，还是编辑，我们都清楚地知道，一个企业的成功，除了管理的创新、营销的创新以及资本的运作，关键的一点还在于在企业内部建立激励机制，使人才能充分发挥自己的作用。这种人才的激励机制作为企业的核心竞争力并非夸张，也就是说人才激励机制的建立和有效与否是企业成功战略的重要一环。
《中国激励》原本是一部学术性的专著，经初审后，我认为，应突破学术性的局限，尽可能地通俗化。为此，建议作者将这部书稿的目录按通俗读物的形式作重大修改，细心的读者会看出这部书稿的每一章、每一节的标题不是学术专著的形式，却很像畅销书。目录和书稿中，每一章前加了导语，并使每章的标题以及每节的标题超越了学术性，尽可能通俗化，以加强本书的可读性。
策划编辑认为，人才激励机制不仅是民营企业成功的瓶颈，也是我国其他所有制企业面临的重要问题，它制约着企业的成长。因此，建议作者增加国外企业和国有企业人才激励的内容，为此，作者增加了“经验借鉴”一章，更加全面和充实。
就像作者所说的，本书期望给职业经理人、中层管理人员和技术人员以有益的启示。也就是说《中国激励》这本书的读者定位，是企业界中的职业经理人、中层管理人员和基层的技术人员，《中国激励》的内容定位与市场定位，涵盖了企业的各类人才。这种市场定位，使本书具有较强的针对性。
在包装方面，我们在本书的封面和封底上设计了一些广告用语，以加深读者对本书的印象。封面的文字是：“激励——启动中国经济起飞的原动力”、“民营企业二次创业期待中国激励模式的创新”、“中国企业在成长中期待着激励——这一管理战略的诞生”；封底的文字是“本书以简洁朴实的语言，结合民营企业人才战略的大量案例，用现代管理理论进行了深入浅出的分析，告诉你怎样对职业经理人、中层管理人员以及技术人员有效地激励，告诉你适合中国企业人才激励战略的最佳方法与途径。”经过这些包装，使本书增加了针对性，便于读者阅读。
一本书是否具有价值，取决于作者能否找到问题所在，并准确地阐述这一问题。在《中国激励》中，作者能够找到中国企业在今天所面临的问题，并从战略的高度准确地阐述企业的人才战略，这也是这部书稿本身的价值所在。那么，一本书是否有价值，就不仅仅是书稿能够完成的，这其中必须包含编辑的策划和包装，倾注策划编辑，以致文字编辑的心血。这部书稿从选题立意、内容定位到读者定位、市场定位，以及图书的包装，都是根据市场调查所确定的，立图贴近市场、贴近读者。这就是我所感受的经管图书选题策划的过程。