新零售环境下连锁零售业竞争激烈,有很多相同模式的竞争者出现,现存老牌实体连锁零售企业不能为了赢回失去的市场份额,盲目投资,一定要事先做好财务分析,根据分析结果规避风险,做出对企业有利的决策,并在实施过程中施行风险管理,保证合规合法,并以最低的成本达到最好的效果和收益,保持领先市场的地位.本文以北京屈臣氏公司为例,首先介绍了新零售环境下实体连锁零售企业的处境和项目投资分析的重要性,其次介绍了项目投资分析的策略及关注点,着重阐述了项目投资分析的方法和步骤以及投资风险分析和应对,通过财务分析制定出决策依据的一些标准,并按照标准来选择相应的投资项目,最后对新项目实施后的效果进行核查,根据结果的好坏来验证财务分析的正确性,通过屈臣氏公司在投资新项目时的财务分析和风险管理,提高销售、增加利润并回收和提升市场份额达到的有利效果和成功案例,来说明新零售环境下连锁零售业财务分析的重要性.