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为解决企业专业技术人员发展通道问题,国内外企业进行了很多尝试,其中专业技术岗位序列较为成功,是在企业内部为专业技术人员开辟一条完整的职业晋升通道,该通道相对独立,在一定条件下可与管理序列相互转换,拓展了专业技术人员发展空间.文章介绍了石油企业在专业技术岗位改革的思路、具体做法、取得的效果、存在问题及改进措施.