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企业并购后如何对并购双方的人力资源进行重新配置和有效整合，最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性，对于企业并购成功具有非常重要的意义。通过对我国企业跨国并购中人力资耀整合存在问题的分析，试图提出相应的整合策略。
论中国企业跨国并购中的人力资源整合
【摘 要】
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企业并购后如何对并购双方的人力资源进行重新配置和有效整合，最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性，对于企业并购成功具有非常重要的意义。通过对我国企业跨国并购中人
【机 构】
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上海对外贸易学院
【出 处】
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现代商贸工业
【发表日期】
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2008年6期
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