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摘 要：随着我国改革开放的深度不断扩大，县级供电企业中的薪酬激励机制也在发生着一定变化。注重薪酬体系的建设、注重对员工精神的激励成为员工激励的新的方式。本文主要从薪酬体系、精神激励、员工职业生涯发展等方面提出适合我国县级供电企业薪酬发展的新措施。
关键词：供电；员工；激励机制；完善
随着我国电网改革的不断深入，供电企业切实响应国家电网公司“三个建设”的目标，全面推进“两个转变”，努力建设“一强三优”的现代化供电公司。要想落实好这一发展战略目标，就必须重视员工队伍建设。在我国县级供电企业中薪酬管理还存在着一些问题，以下就通过县级供电企业的员工激励机制现状入手进行分析。
1、县级供电企业员工薪酬激励机制现状
众所周知，薪酬是在雇佣关系中员工从雇佣人员、组织中获得的各种货币收入也包括各种福利和服务。薪酬在当代社会中主要是指员工从用人单位获得各种利益、满足、服务等。因而获得激励更好地为用人单位服务。另外，薪酬的高低也代表了一定的社会地位，除了满足员工的物质生活之外，合理的薪酬机制还能带动员工工作的积极性。
从我国供电企业的薪酬激励发展历程来看，从改革开放开始，我国供电企业的薪酬发生了几个阶段性的变化。1993年，我国供电企业实行“等级工资制”；2003年开始实行“岗位薪级工资制”，同时加大了奖金的力度；2005年开始，我国的供电企业开始实行“岗位薪点工资制”，通过对岗位薪金的不断调整基本实现现代薪酬设计的要求。
但是，我国县级供电企业的薪酬激励机制还是存在着一些突出的问题。（1）我国县级供电企业的绩效考核制度缺乏针对性，很难和薪酬挂钩没有起到应有的激励作用。（2）我国县级供电企业缺乏对薪酬的管理，大部分的供电企业还是实行稳定型的薪酬策略。绩效薪酬所占的比例较少，这样不容易鼓舞企业中的创新性人才，使员工产生懈怠心理。（3）非货币薪酬的效果不突出。现代的薪酬管理要求薪酬要和员工的个人绩效挂钩，但是由于县级供电企业基础性工作较多，员工在培训方面获得的机会不多，因此非货币薪酬的激励作用不明显。
2、完善员工激励机制的几点建议
针对以上提出的县级供电企业薪酬激励制度方面存在的问题，我们应在以下几个方面完善县级供电企业的薪酬管理机制：
第一、建立系统的薪酬绩效考核体系。我们大多数县级供电企业有自身的绩效考核体系，但是没有应用在实际的工作中。其实，绩效薪酬考核不仅是对员工工作的一种评定，也是对员工内心的一种激励，是对员工一种工作成就感的满足。我们要建立系统的、有针对性的绩效考核系统，按照本单位的工作实际激励员工，让员工可以通过绩效考核的情况认识到自身的优缺点，改进自身的不足，促进员工的成长和发展。
第二、不断完善我们县级供电企业的薪酬体系。在县级供电企业薪酬激励制度下我们必须坚持两个原则：公平性和竞争性。我们要保证在公平合理的环境下发挥薪酬机制的竞争性。通过岗位工资、绩效工资来反映员工在工作上的个人能力、素质以及工作的成效。另外，我们还要通过健全的薪酬体系来体现员工的技能报酬，通过不同等级的技能等级测试来提高员工不断提升自我的积极性。
第三、注重对县级供电企业薪酬机制的精神激励作用。对员工的激励不仅包括物质激励，还包括了精神激励。因此，我们在对员工的激励时，要注意不仅对员工进行物质激励，还要充分重视精神激励的作用。只有两种激励相结合，才能达到最大的激励效应。
第四、合理规划员工的培训体系，在建立健全县级供电企业薪酬激励措施的基础上，我们供电企业还应该不断的完善对员工的培训体系建设，实现对员工的职业的合理规划。同时将员工的培训和激励制度结合在一起，实现物质薪酬激励到个人培训成长激励相结合的激励模式。通过培训，提高了全体员工的工作能力和水平，促进了员工个人的成长和供电企业的良好发展。
第五、逐步拉大薪酬激励的差距。由于以往的薪酬考核制度使得任务目标不明确，员工之间的差距不明显。因此薪酬激励政策的效果不明显。所以，在薪酬制度的完善过程中，我们县级供电企业要根据自身企业的发展特点及要求，制订相关的薪酬考核标准，拉大员工之间的薪酬差距，对员工重奖重罚。只有这样才能在员工的内心建立激励的作用，实现激励效用的最大化。同时，我们要注意激励的差距，要合理分配薪酬之间的差距，不能拉开的过大。
另外，在逐步拉大薪酬激励差距时，一定要注意坚持公平、公开的原则，这样才能不使得员工产生敌对的心理和情绪，促进薪酬管理机制的实行，发挥薪酬机制激励的正面作用。
3、结论
综上，在我国改革开放的深度不断扩大，我国电网改革不断深入的新形势下，我国县级供电企业的薪酬激励机制也必然做出相应的调整。注重薪酬体系的建设、注重对员工精神的激励成为员工激励的新的方式。但是，我国县级供电企业的薪酬激励机制还是存在着一些突出的问题，例如绩效考核制度缺乏针对性、薪酬的管理还停留在稳定型、绩效薪酬所占的比例少等等。因此县级供电企业薪酬的激励效果不明显。
所以在县级供电企业的薪酬激励中，我们要坚持以下的策略：建立系统的薪酬绩效考核体系；不断完善我们县级供电企业的薪酬体系；注重对县级供电企业薪酬机制的精神激励作用；合理規划员工的培训体系；逐步拉大薪酬激励的差距。同时，要注意坚持公平、公开的原则，积极发挥薪酬机制激励的正面作用。
参考文献：
[1]唐国保.电力公司员工薪酬激励机制研究[J].中外企业家，2010（7）：22.
[2]许佳健，林尚武.浅谈如何加强薪酬在供电企业中的激励作用[J].人资视域，2012（20）：35-37.
[3]何立，凌文铨.基于胜任特征的员工培训的原理与技术[J].科技管理研究，2012（34）.
关键词：供电；员工；激励机制；完善
随着我国电网改革的不断深入，供电企业切实响应国家电网公司“三个建设”的目标，全面推进“两个转变”，努力建设“一强三优”的现代化供电公司。要想落实好这一发展战略目标，就必须重视员工队伍建设。在我国县级供电企业中薪酬管理还存在着一些问题，以下就通过县级供电企业的员工激励机制现状入手进行分析。
1、县级供电企业员工薪酬激励机制现状
众所周知，薪酬是在雇佣关系中员工从雇佣人员、组织中获得的各种货币收入也包括各种福利和服务。薪酬在当代社会中主要是指员工从用人单位获得各种利益、满足、服务等。因而获得激励更好地为用人单位服务。另外，薪酬的高低也代表了一定的社会地位，除了满足员工的物质生活之外，合理的薪酬机制还能带动员工工作的积极性。
从我国供电企业的薪酬激励发展历程来看，从改革开放开始，我国供电企业的薪酬发生了几个阶段性的变化。1993年，我国供电企业实行“等级工资制”；2003年开始实行“岗位薪级工资制”，同时加大了奖金的力度；2005年开始，我国的供电企业开始实行“岗位薪点工资制”，通过对岗位薪金的不断调整基本实现现代薪酬设计的要求。
但是，我国县级供电企业的薪酬激励机制还是存在着一些突出的问题。（1）我国县级供电企业的绩效考核制度缺乏针对性，很难和薪酬挂钩没有起到应有的激励作用。（2）我国县级供电企业缺乏对薪酬的管理，大部分的供电企业还是实行稳定型的薪酬策略。绩效薪酬所占的比例较少，这样不容易鼓舞企业中的创新性人才，使员工产生懈怠心理。（3）非货币薪酬的效果不突出。现代的薪酬管理要求薪酬要和员工的个人绩效挂钩，但是由于县级供电企业基础性工作较多，员工在培训方面获得的机会不多，因此非货币薪酬的激励作用不明显。
2、完善员工激励机制的几点建议
针对以上提出的县级供电企业薪酬激励制度方面存在的问题，我们应在以下几个方面完善县级供电企业的薪酬管理机制：
第一、建立系统的薪酬绩效考核体系。我们大多数县级供电企业有自身的绩效考核体系，但是没有应用在实际的工作中。其实，绩效薪酬考核不仅是对员工工作的一种评定，也是对员工内心的一种激励，是对员工一种工作成就感的满足。我们要建立系统的、有针对性的绩效考核系统，按照本单位的工作实际激励员工，让员工可以通过绩效考核的情况认识到自身的优缺点，改进自身的不足，促进员工的成长和发展。
第二、不断完善我们县级供电企业的薪酬体系。在县级供电企业薪酬激励制度下我们必须坚持两个原则：公平性和竞争性。我们要保证在公平合理的环境下发挥薪酬机制的竞争性。通过岗位工资、绩效工资来反映员工在工作上的个人能力、素质以及工作的成效。另外，我们还要通过健全的薪酬体系来体现员工的技能报酬，通过不同等级的技能等级测试来提高员工不断提升自我的积极性。
第三、注重对县级供电企业薪酬机制的精神激励作用。对员工的激励不仅包括物质激励，还包括了精神激励。因此，我们在对员工的激励时，要注意不仅对员工进行物质激励，还要充分重视精神激励的作用。只有两种激励相结合，才能达到最大的激励效应。
第四、合理规划员工的培训体系，在建立健全县级供电企业薪酬激励措施的基础上，我们供电企业还应该不断的完善对员工的培训体系建设，实现对员工的职业的合理规划。同时将员工的培训和激励制度结合在一起，实现物质薪酬激励到个人培训成长激励相结合的激励模式。通过培训，提高了全体员工的工作能力和水平，促进了员工个人的成长和供电企业的良好发展。
第五、逐步拉大薪酬激励的差距。由于以往的薪酬考核制度使得任务目标不明确，员工之间的差距不明显。因此薪酬激励政策的效果不明显。所以，在薪酬制度的完善过程中，我们县级供电企业要根据自身企业的发展特点及要求，制订相关的薪酬考核标准，拉大员工之间的薪酬差距，对员工重奖重罚。只有这样才能在员工的内心建立激励的作用，实现激励效用的最大化。同时，我们要注意激励的差距，要合理分配薪酬之间的差距，不能拉开的过大。
另外，在逐步拉大薪酬激励差距时，一定要注意坚持公平、公开的原则，这样才能不使得员工产生敌对的心理和情绪，促进薪酬管理机制的实行，发挥薪酬机制激励的正面作用。
3、结论
综上，在我国改革开放的深度不断扩大，我国电网改革不断深入的新形势下，我国县级供电企业的薪酬激励机制也必然做出相应的调整。注重薪酬体系的建设、注重对员工精神的激励成为员工激励的新的方式。但是，我国县级供电企业的薪酬激励机制还是存在着一些突出的问题，例如绩效考核制度缺乏针对性、薪酬的管理还停留在稳定型、绩效薪酬所占的比例少等等。因此县级供电企业薪酬的激励效果不明显。
所以在县级供电企业的薪酬激励中，我们要坚持以下的策略：建立系统的薪酬绩效考核体系；不断完善我们县级供电企业的薪酬体系；注重对县级供电企业薪酬机制的精神激励作用；合理規划员工的培训体系；逐步拉大薪酬激励的差距。同时，要注意坚持公平、公开的原则，积极发挥薪酬机制激励的正面作用。
参考文献：
[1]唐国保.电力公司员工薪酬激励机制研究[J].中外企业家，2010（7）：22.
[2]许佳健，林尚武.浅谈如何加强薪酬在供电企业中的激励作用[J].人资视域，2012（20）：35-37.
[3]何立，凌文铨.基于胜任特征的员工培训的原理与技术[J].科技管理研究，2012（34）.