他是个中校军官，把人生最宝贵的二十年献给了绿色军营，并取得骄人的成绩。
　　他是个商人，热爱经商，却不把赚钱当成唯一目的。他以战略性的眼光，强化资源优势，抓住健康产业发展的机遇，用了二年的时间创造了属于自己的健康产业。2005年，他又把目光投向中国本土网络游戏界。他就是郑业泉，一个在江淮大地谱写了一个又一个传奇故事的新一代徽商。
　　
　　绿色军营尽显男儿本色
　　
　　 1966年，出生于安徽肥西三河镇的郑业泉以优异成绩考入南京陆军学院。刚进军校那年，体质较弱的他因难以适应军校生活也吃了不少苦头，但是，他硬是凭着不服输的个性一次次在摔倒和爬起之间慢慢成熟。半年后，他代表学院参加了军区组织的军事比武荣获第一名，并荣获三等功。军校生涯不仅使郑业泉掌握了一名军事指挥员应有的知识、纪律观念、责任意识、奉献精神和强健的体魄，更重要的是培养了他严谨的工作作风，良好的心理素质和强烈的责任感。这些锻炼对他后来的工作产生了积极的作用。
　　 军校毕业后，郑业泉被分配到上海警备区。三年后，他再次考入郑州电子技术学院攻读计算机专业。学习期满，他被分配到安徽省军区淮南军分区司令部任上尉参谋。1993年，他再次踏上了学习的道路并走进了南京政治学院攻读经济专业。1995年，他圆满地完成学业，从少校参谋到中校参谋，他的人生也写下了一次次努力和奋斗的成果。
　　1992年，由于腹泻不止，郑业泉住进了医院。在住院空虚疗养的时间里，他开始认真思考未来的人生之路该怎么走。他首先想到的就是投资健康产业，在他看来，再没有什么比人的健康更重要了。
　　 2003年，家里因中风后遗症而卧床十年的老父亲用了一台来自香港的神奇的理疗器械居然站了起来。在了解这个机器对预防和改善中老年人多种疾病有奇效之后，郑业泉就下定了决心要做这样的产品。2003年底，他向组织上递了转业报告，毅然开始自己的创业之路。
　　2003年底，郑业泉正式进入中国健康产业。他带着从人才市场招聘来的四名员工，开始了艰难的创业之路。在和业务员一起钻研这个行业的营销模式后，他决定采用国际上创业成功率最高的特许经营的模式进入市场。当时所有特许经营都需要收取加盟商多达十万的加盟金，但郑业泉一次性免除了这笔加盟金，只在加盟时收取三到十万的首批货款。这一优惠政策立刻吸引了不少投资创业者的眼球。一个庞大的销售网络迅速在全国各省市铺开。
　　 就这样，郑业泉以独特的营销模式培育起来的核心竞争能力，使公司在健康产业市场形成了高度垄断。在短短一年半的时间，他就成功在全国开设了1500家加盟连锁店，销售网络辐射到全国的各个省市。公司员工也从4人急剧增加到200人，而由他掌舵的健康产品的销售从业人员也达到8000多人。郑业泉用自己亲手种大的健康产业之树给千家万户送去了幸福和欢乐。
　　 在采访过程中，笔者联想到以“巨人集团”和“脑白金”狂写中国企业家兴衰史的史玉柱。同样是安徽人，同样是放弃唾手可得的仕途，辞职“下海”创办企业。同样是顶着来自社会和家庭的各种巨大压力，凭着一腔无法遏止的创业的冲动走进商界。史玉柱的成功在很多人眼里看来是挡也挡不住的运气和面对失败东山再起的坚强和勇敢，而郑业泉则更加冷静。正因为有着这如火般的创业的激情和敢于放弃勇于拼搏的雄心，才造就了今天这样的辉煌。
　　
　　牵手美国菲友奇抒写网游新传奇
　　
　　据CCID2004年的一份统计数据，我国网络游戏市场规模，2002年仅为10.2亿元人民币，2003年超过20亿元，2005年将达到80亿元。到2006年网络游戏直接产值将达150亿，对周边产业的带动将超过1000亿。中国网络游戏市场规模及其赢利的能力呈几何级数模式爆炸性增长。
　　2004年中国福布斯富豪排行榜中的前四位都多少涉及到网络游戏的运营。陈天桥用三年时间通过运作网络游戏《传奇》而荣登中国首富，而张朝阳借搜狐完成了原始资本的积累，也义无返顾地投入到网络游戏的运营中。但目前国内网络游戏数量不过100多款，真正有影响力的仅仅几十款，市场竞争尚不激烈，如果此时能够成功运作一款具有强大生命力的网络游戏，按7%的市场占有率保守估计，在一座人口200-500万的二级城市里，年销售最少也能做到84万—110万之间，这么庞大的市场利润摆在面前，这份诱人的市场奶酪，会让所有人动心。网络游戏这个“大蛋糕”也引起了郑业泉的极大关注。郑业泉以战略的眼光意识到发展国产网游将是大势所趋，这正是发展国产网络游戏的最好时机。
　　 凭借着一个军人非凡的胆识和一个商人敏锐的眼光，郑业泉意识到，在这个网络时代，陈天桥、张朝阳和丁磊这一批人创造的财富传奇才刚刚拉开帷幕。时代留给有志者的是一个更广阔也更具投资魅力的空间。
　　2004年底，郑业泉在北京邂逅了美国菲友奇高科技国际集团的总经理威廉先生。而此时，美国菲友奇投资运营中国游戏，也急需一个实力雄厚的中国企业本土运作。在和郑业泉见面后，威廉先生对郑业泉说，面对中国的网络游戏市场，经过2年多筹备和积累，集团公司发展战略重点已调整到网络游戏项目上。他们决定投资运营第一款完全由中国人自己开发的大型3D网络游戏——《傲神传》。该游戏从策划到开发，从音乐到美术，都完全由中国人开发的游戏，创造了3D网游新的奇迹，其技术水准领先国际，让全世界为之瞩目。
　　 在郑业泉在审核了《傲神传》的技术实力，并详细比较了《傲神传》相对于其他数款网游的优势后，他毅然决定牵手美国菲友奇，负责《傲神传》在中国范围内的市场运营。他对威廉说，中国的网络游戏市场过半的市场被欧美、韩国等国外网游占据着。对比韩国游戏最大的特点是练级而言，网络游戏作为一个提供人与人交流的平台，应该多发扬人与人之间的相互协作，共同进取的作用，而不是一味地追求不断升级的快感。他希望借鉴外方合作伙伴在几十年中积累的运营理念，以及投资管理方面的一些跨市场的多元文化当中积累的经验使最优秀的人才能在一个稳定的团队框架中持续稳定地为各级合作伙伴带来长期价值。
　　 2005年初冬，当郑业泉决定以特许经营模式运营网络游戏的消息传出后，立刻在国内网络游戏界引起轰动。许多专家也表示，将网络游戏与特许经营完美结合，是国产网游市场的一大创举，也是网络游戏在经营方向上找到一条独具特色的发展道路。网络游戏采用特许经营模式在未来的经营上将会更具生命力、竞争力。《傲神传》的特许经营无疑为无数商家打开方便之门，让更多人了解和参与到国产网络游戏的运营中来。
　　采访中，郑业泉对记者表示：“让孩子远离不健康的网络游戏，告别痛苦的练级和因此而荒废的大量时间，尽情享受游戏所赋予的知识和快乐。这是未来网络游戏所必须具备的，也是我要做的。我不会停下来，我喜欢接受挑战。”
　　 目前，郑业泉已涉足健康产业、房地产、文化传播、电子商务、网络游戏等领域，拥有六家融合传统产业和互联网产业的企业集团，这位通过健康产业崛起的徽商，正期待着在资本市场大展拳脚，与国际资本共舞。
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