【摘 要】
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企业集团的母公司与子公司之间需要建立足够积极的内部控制体系,特别是针对母子公司财务管理的体制.子公司通常是在母公司的注资之下成立的,其发展方向由母公司决定,但其发展过程和发展思路是由子公司自己寻找的,因此,子公司在发展过程中经常会出现一些不可控的问题,比如财务管理方面的问题.母公司通过产权所有的方式来管理子公司,母公司作为子公司的老板,也是子公司的重要监督者,两者之间的关系可谓相辅相成.但是,许多母公司对于子公司内部控制制度的建设并不关心,这就导致了子公司内部财务管理失去控制.本文针对母子公司之间建立积极
【机 构】
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企业集团的母公司与子公司之间需要建立足够积极的内部控制体系,特别是针对母子公司财务管理的体制.子公司通常是在母公司的注资之下成立的,其发展方向由母公司决定,但其发展过程和发展思路是由子公司自己寻找的,因此,子公司在发展过程中经常会出现一些不可控的问题,比如财务管理方面的问题.母公司通过产权所有的方式来管理子公司,母公司作为子公司的老板,也是子公司的重要监督者,两者之间的关系可谓相辅相成.但是,许多母公司对于子公司内部控制制度的建设并不关心,这就导致了子公司内部财务管理失去控制.本文针对母子公司之间建立积极的内部控制制度进行了分析,从而完善母子公司之间的财务管理体制.
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