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企业的竞争,归跟结底是人力资源的竞争.从这一道理上来讲,企业要想在竞争中胜出,就必须充分发掘人力资源优势,文章拟在传统人力资源管理的基础上,引入柔性管理的概念,并针对国有煤炭企业的特点,提出了柔性组织结构、柔性薪酬体系、柔性文化氛围等新理念,为国有煤炭企业人力资源的规划、建设、运转及效率等问题,提出了一些有益的可资借鉴的探讨.