随着我国医疗体制改革的不断深入,公立医院管理层的综合治理水平也得到了很大提高,这为医院实施成本管理提供了一个很好的机会。只要正确掌握成本管理的先进理念,在正确的模式推动下,结合医院的实际情况,制定具有可操作性的管理目标、实施计划,成本管理工作在医院的管理实践中一定能发挥应有的作用,并为不断赶超先进医院的管理水平打下基础。在我们实践过程中发现与传统的成本计算方法相比,虽然作业成本法具有一定优势,但是也有其自身不可回避的缺点,即耗时长、计算过程复杂等,必需依靠完善的信息系统支持才能实现。这些因素直接导致作业成本法的实施成本过高,很多医院为节约成本主观上不愿意实施作业成本法。为了解决这个难题,中共中央国务院在关于深化医药卫生体制改革的意见中提出医院可以尝试性的应用作业成本法和传统成本法相结合的核算模式。在这个模式下,公立医院要构建以作业成本法为基础的成本控制体系,逐步引入作业成本法,故本文以A医院为例,对该公立医院成本管理现状及其存在的问题进行分析,引入作业成本法,并对其具体医疗项目中作业成本法的应用进行分析,以加强医院成本管理效率,促进作业成本法在公立医院中的应用。