摘要：目前我国一大批以家族模式经营的民营企业正处在代际传承的关键时期，在家族企业发展过程中，如何根据制度和环境的变化动态地选择最优的公司治理模式以及完成家族企业的代际传承不仅是理论研究的重难点，也具有广泛的现实意义。文章从家族企业内在的复合契约出发研究了家族企业的治理模式演进和代际传承，并对国内外学者的相关研究成果进行了简要综述，最后在此基础上提出了优化家族企业治理的建议。
　　关键词：家族企业；契约治理；关系治理；代际传承
　　一、 引言
　　家族企业治理研究一直是公司治理领域的重点和难点。我国20世纪90年代兴起的一大批民营企业大多是以家族的模式经营，而当前正是这批家族企业代际传递的高峰和关键时期，从另一个方面来看，当前中国正处于制度转型的关键时期，制度转型的重要内容之一就在于从关系治理转变成契约治理或者国外文献中所说的规则型治理（Li et al.，2004），而研究家族企业的治理转型可以作为我国国家层面制度转型的一个缩影。在此背景下，研究家族企业治理模式和代际传递具有深刻的理论意义和现实意义。
　　二、 家族企业的复合契约治理
　　作为一种企业组织形式，家族企业无论是在发达国家还是发展中国家，无论是在家族观浓厚的儒家文化圈还是在崇尚个人理性的发达市场经济国家都大量存在着。据《财富》杂志的调查统计，在世界排名前500强的大企业中，有三分之一的企业是由某个家族控制，而在德国排名前50名企业中，家族企业就占了29家。最为认为熟知的应该是日本，日式企业模式如株式会社和企业集团，虽然已经超越家族财阀阶段，但领导层互相持股，实行内部人控制，实质上它们仍属于家族型企业组织形式。
　　家族企业作为一个独立的研究领域开始于20世纪中期，但实际上，在20世纪80年代之前只有少数几位学者从理论方面对家族企业进行了规范研究（Christensen，1923； Levinson，1971；Longenecker