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近几年来，医院管理的重点逐步转向人力资源管理，但普遍遇到的一个难题是激励效用的递减。当员工得到一次奖励性利益时，本应该有的激励迅速转化为应该得到的心态，而心中却已悄悄提高了下一次激励的档次，当医院不能满足其要求时，工作的动力会降到远远低于上一次被激励的状态。对此，我们认为，医院在实现正向激励的同时，应该适时应用威胁激励模式。