在不断发展的过程中，经调查研究，现行许多中小型企业只是一味的追求利润最大化，企业管理环节薄弱，特别是在人力资源管理方面。其中主要表现在：第一，目前的中小企业中还没有较完善的人力资源管理体系，甚至有的企业中还没有设置专门的人力资源管理部门和管理人员。第二，有的企业只看重眼前利益，不重视长远的管理规划。第三，中小企业在人力资源管理方面的投资较少，有的缺乏对人力资源管理体系建设的经验。
　　很多中小企业在发展的前期，都没有详尽的招聘计划，往往只是采用现有的形式，在招聘的渠道上选取合适的劳动里，而且在选拔的时候采用的也只是简单的面试方法。采用这样的办法，在一定程度上会限制中小企业吸纳更多的人才，而且也不利于企业对人才的全面考察。企业对新进的职工也没有较为完整的、全面的培训规划，这样长而久之，便不利于职工自身的成长。任何一个企业都需要有自己的特色文化，因为企业文化是一个企业的灵魂。只有员工深刻认识到企业文化的重要性，才会让员工对企业产生归属感，从而团结起来共同奋斗。然而，目前我国很多中小企业文化建设的意识还非常淡薄，而且有的发展较快的企业还没有将企业的核心文化建设纳入人力资源管理的范围内，从而造成企业所具有的导向功能、凝聚功能不能够被很好的挖掘出来。改变传统观念，完善企业人力资源管理体系。为了让企业更好的发展，我们完善中小企业的人力资源管理，首先要做到的就是改变传统的管理理念，再发展的过程中重视管理的作用。具体说来，我们就需要重视人力资源管理，在竞争激烈的环境中，逐步建立起企业专门的人力资源管理部门，充分利用这个专门的部门来管理人力资源，并且在这样的基础上制定人力资源管理整体规划。在整个企业的管理中，还应该不断加大人力资源管理各个环节的投资。
　　拓展人员招聘渠道和选拔途径，强化对员工的培训。在企业的发展过程中，我们应该非常重视企业的发展。企业也更应该关注应该如何吸纳更多的人才，如何培养更多的人才。在这样的条件下，我们便需要注意的是：首先应该拓宽中小企业的招聘渠道，充分利用网络、报纸和大型的招聘会来吸引更多的人才。其次，在选拔的过程中，坚持具体问题具体分析的原则，根据实际需要然后设计科学的选拔方法。比如说可以采取：考试、模拟情境测试、心理测试等。最后，人才进入企业过后，应该在适当的时候对员工上岗培训，从而让员工能够在进入企业过后，能够更好的工作。企业员工也应该注重定期培训和学习，从而保证员工能够及时的了解信息，从而为企业的发展做出更大的贡献。重塑企业文化，增强企业凝聚力。在企业的发展过程中，我们应该加强企业核心文化建设，不斷贯彻以人为本的原则，通过建立积极向上的文化，在这个过程中，还必须大力宣传企业的精神文化，让人力资源开发管理能够将贯穿于企业管理的整个体系中，从而营造出一种团结、不断向前发展的企业文化氛围。让员工在良好的氛围中，受到潜移默化的影响，让企业优秀的形象根植与每一位员工的心里，经过长时间的发展，从而形成一种坚不可催的凝聚力，让员工的发展同企业的目标紧紧的联系在一起。
　　总的来说，任何单位组织的人力资源管理，都应该在人力资源的管理下，充分结合企业本身的特点，然后因地制宜的制定企业人力资源管理战略，这样也才能够真正吸收人才，为企业留住有用的人才。现代人力资源管理的理念继承和发扬了人事管理工作中可取的部分，同时又对一些缺陷进行改进与创新，它能够帮助企业提高人力管理工作水平，将人的潜力充分的发挥出来，从而促进企业各项活动顺利进行，促进经济效益的提升。（单位：二连浩特市人力资源和社会保障系统）