英特尔投资(Intel Capital)的成立源于英特尔几位早期领导的自身体验与觉悟，尤其是创始人摩尔(GordonMoore)与诺伊斯(Robert Noyce)。英特尔如今已经成为IT业的参天大树，但是想当年摩尔与诺伊斯创业时，它还只是一粒种子，连无人知道的小草都算不上。如果不是风险投资家亚瑟(Arthur Rock)投资1万美元，英特尔根本就无法启动。同样，如果不是亚瑟后来又融资250万美元，英特尔也很可能因资金链断裂而早年夭折。
　　所以最早从1980年起，英特尔就专门设立了投资基金，是IT巨头成立最早、规模最大的风险投资基金之一，作为英特尔的一个独立部门，专门用于寻找和扶持各种拥有一技之长的“小英特尔”。
　　随着1985年英特尔转型的成功，以及资金的充裕，英特尔投资的步伐明显加快。自1991年以来，英特尔投资已经为30多个国家的1000多家技术公司投资40多亿美元。其投资对象已经有160家被其它公司收购，150家公司在全球的多个证交所公开上市。
　　仅2005年，英特尔投资就在全球物色数百个项目，并最终与140多家公司达成投资或追加资金协议，总额达2．65亿美元。而且与往年不同，140个新项目中有40％以上来自美国以外。
　　


　　英特尔投资正一步并作两步，迈向全球影响力最大的风险投资公司行列。
　　
　　技术储备
　　
　　与一般的风险投资公司单纯追求投资回报不同，英特尔投资还有一项重大使命，即为英特尔公司进行技术储备。
　　英特尔投资现任总裁苏爱文(Arvind Sodhani)曾明确表示，英特尔投资选中的都是初创的科技公司，对于这些公司，他们最看重的不是投资回报，而是技术的创新性以及市场前景。尤其是能否为英特尔未来切入该市场提供契机。所以与英特尔的其它部门也不同，英特尔投资是否盈利，盈利多少从不对外公布，英特尔对此也从不要求。
　　按照英特尔网站和总裁苏爱文的说法，英特尔投资不是随意撒网，而是主要面向五大领域，即移动计算(包括电池、显示器、无线网络、移动娱乐应用、蜂窝硬件和软件)、数字家庭、数字企业(商务智能软件、企业安全、管理和通信设备)，以及制造与新兴技术(包括生物、新材料与纳米技术等)。
　　同时，英特尔投资的方向随时根据市场变化而调整。比如，2001年，当Wi－Fi即将兴起时，英特尔投资立即成立一个专门基金，在推广Wi-Fi技术的同时投资或并购Wi-Fi上下游公司，其中就包括2003年入股的中国通信技术与高科技术两家公司。
　　同年，英特尔投资对P2P技术公司Groove、Uprizer的投资也是很好的例子。当时，P2P技术初露苗头，英特尔就及时出手，不仅获得了丰厚的回报，还获得了相关的网络终端链接技术。
　　
　　全球布局
　　
　　如果说过去的英特尔投资更倾向于技术选拔，将初创公司的技术创新放在第一位的话，那么如今的英特尔投资已经开始用心于全球布局。说得形象一点，就是英特尔投资从以技术和行业为据点，改为以核心区域为据点。
　　尤其是2005年，新任总裁苏爱文接手之后，这一战略更加明显。
　　过去，当英特尔投资发现一项新技术即将兴起时，会成立专门基金，如1999年的通信基金、2001年的Wi-Fi技术基金、2003年的数字家庭基金等，莫不如此。
　　2005年，苏爱文接手英特尔投资后，进行了战略转变。当年即设立了英特尔中国技术基金，注资2亿美元，于2005年6月5日启动，拉开了英特尔投资全球布局的序幕。
　　随后，英特尔投资又注资2．5亿美元，成立印度基金，于2005年12月启动，从而率先在全球人口最多、经济与创新最活跃的两个国家完成初步设局。
　　紧接着，在不到一年的时间里，英特尔投资又先后设立土耳其与中东基金(5000万美元)、巴西基金(5000万美元)。如今，俄罗斯基金也在筹划之中。
　　同时，2005年，英特尔投资将2．65亿美元的40％以上投到美国以外的公司，在以美国为核心向全球布局转变的道路上迈出接近里程碑式的一步。