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在目前国家对于房地产市场宏观调控力度加大和房地产市场有效需求以及总体开发成本不断加大等的情况下，如何利用绩效考核的手段刺激和管理国企房地产公司的运作效率和经济效益等对于国企房地产公司的发展具有重大意义。本文在分析了岗位胜任力基本内涵的基础上，就目前国企房地产绩效考核中岗位胜任力应用中的问题进行了分析，指出了其缺乏人力资源绩效考核战略层次的关注和思考、岗位胜任力缺乏对于岗位职责和员工素质的综合对比评价作为基础以及对于岗位胜任力的认识缺乏从国企房地产价值创造流程的角度去审视等问题，最后结合相关理论提出了加强和改善国企房地产公司基于岗位胜任力的绩效考核水平和质量的建议和对策。