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2011年是中国化学工程集团(股份)公司"精细化管理年"。中国化学伊犁新天煤制天然气总承包项目部在项目管理过程中,基于P6工程项目管理软件的应用实施,采取建立项目进度计量系统,编制项目资金使用计划、人力资源计划、工程物质供应计划、大型施工机械使用计划等措施,切实落实项目"精细化"管理,初步取得了良好的项目控制效果。