论文部分内容阅读
摘 要：随着我国社会经济的迅速发展，市场经济体制不断的完善，我国各个行业内部的市场竞争也变得日益激烈起来，这也对企业的内部管理提出了更高的要求，要求社会企业需要不断的加强自身内部控制，提升管理水平，从而防范企业内部出现各种安全风险影响企业的发展。本文分析了目前我国企业内部管理存在的各种问题，针对性研究了面对新的社会形态，企业应该采取什么措施来加强内部管理水平。
关键词：新时期 企业管理 内部管理
内部管理属于现代化企业生产和经营活动中进行自我管理的重要方式之一，在企业发展过程中实行科学合理的内部管理措施，能够有效保证企业资产的安全性，确保企业资金的安全流动，能够有效提升企业审计的准确性和经营效率，避免其在发展过程中由于企业内部工作部门不同、工作程序不同从而激化了企业的内部矛盾影响企业的发展。
一、企业内部管理重要内容意义
1.内部管理内容。在企业发展过程中，内部管理工作也就是为了能够提升自己企业内部的会计信息质量，确保企业的资产能够安全稳定，从而根据相关的法律法规在企业内部贯彻实行的一种企业管理手段。在企业发展过程中实现内部管理控制要求要更加系统化、规范化，管理控制措施要严谨、高效、完整、可操作性强，要能够确保企业会计信息的准确性，这样才能够确保企业发展过程中的会计核算嫩巩固有效完成。管理控制手段是针对企业发展中的一系列生产经营活动来制定的，能够有效保障企业的正常运行。
2.企业内部管理控制重要意义。现阶段我国很多企业进行内部管理控制都有一定的程序性，有程序控制管理、环境控制管理、信息沟通管理、风险评估管理还有内部监督管理等，这些管理措施能够有效提升企业的核心竞争力，推动企业的迅速发展。在这几项管理工作中，程序和环境控制管理属于基础性控制方式，能夠针对企业经营活动和企业发布的各项政策上给予一定的科学指导。信息沟通则是需要在企业内部建立良好的交流沟通方式。风险评估和内部监督控制则是需要面对来自企业外部市场的变化，嫩巩固帮助提升企业市场竞争力。因此总的来说，不同的管理模式有不同的管理特点，只有健全企业内部的管理控制体制，才能够确保企业资产的安全性，促进企业的发展。
二、企业内部管理控制现存问题
1.对内部控制认知不足。创新是企业发展中需要的最关键的管理观念，只有保持跟市场与时俱进，才能够及时的理解和分析市场营销策略，从而根据企业自身发展情况提升经营效率，及时更改管理手段。我国目前大部分企业还没有形成创新管理观念，还在使用传统的企业管理经营体制，忽视了风险评估的重要性，因此在企业运营生产过程中，对于运行环境考查不足，导致企业内部管理出现各种风险，严重影响了企业的运行和发展。成本管理属于企业的重要管理项目之一，如果企业发展对于成本管理提不起重视，大部分成本计算只局限于企业的生产过程，片面的追求产品的成本，形成了企业对于内部管理的错误认知。
2.内部管理控制不到位。只有具备完整的企业管理控制，才能够有效制衡企业的股东大会、董事会、监事会还有经济曾，由于长期以来都在使用计划经济模式，我国的内部管理控制体制创新意识不足，内部控制管理方式过于陈旧，降低了企业的市场竞争力。内部控制管理方式导致了后期审计部门的形同虚设，企业中容易出现领导独立性较差、财务部门监管力度不足等问题，企业出台的各种内部控制管理工作无法得到有效的贯彻落实，逐渐出现贪污腐败等情况。
3.内部控制管理规划不足。在企业发展过程中建立起科学完善的内部管理控制体系，能够有效针对后期的发展进行有效的规划，例如说树立起不相容职务相互分离原则。目前这一项工作原则还没有真正实施到企业发展过程中，企业中有授权、签发、批准、执行和记录等不同的工作体系，一般情况下都是有独立的部门进行负责，因此经常性出现有徇私舞弊的情况发生，影响了工作质量和工作在效率，因此需要在内部控制管理工作中树立起相应的额监督部门，从而能够利用有效的控制和监督来提升部门工作效率。
三、企业内部管理控制措施
1.转变企业管理层内部控制观念。企业的内部控制管理属于一个系统性工作，需要企业上下全体员工的支持，同时也需要企业内部政策和措施的支撑。企业的外部环境正在日新月异的变化，因此在动态的工作环境之下，一定要顺应时代发展状态，转变企业对于内部管理控制工作的认知，首先从企业的管理人员，提升企业管理人员的经济管理理念，认识到目前市场经济大环境，还有自身企业内控机制的创新需求，从而能够建立起行之有效的企业制度，把内部管理体系的作用最大化的发挥出来。
2.建立完善的企业内部管理控制体系。工作离不开工作制度的支持，因此企业的内部控制管理工作同样需要具备严密、完整的内部管理体制，首先是需要在企业内部建立起完善的管理制衡系统，确保企业当中不同的工作部门能够起到一定的互相制约互相补充的作用，能够有效起到徇私舞弊和贪污腐败的现象发生。在企业中建立起工作管理体制和制衡系统，能够让企业的每一个领导层工作人员都能够明确自己的工作职责，在工作中敢于承担自己的工作责任。控制管理体制还需要建立完善的监督机制，最后是建立起审计委员会，审计委员会主要是以检查企业内部纪律为主，能够把工作检查、财务审计合成为一体，在工作中利用监督和审查的工作来让企业的内部管理控制体系更加规范。
3.建立监督机制。企业的内部管理工作离不开有效的监督机制，监督机制主要是针对企业的财政、税务、审计还有企业生产和经营活动进行有效的监督工作，需要充分的发挥出监督管理机制的公平、公正、公开原则。监督管理机制能够针对企业不同的工作部门以工作监督的形式实现工作规范化管理。企业需要在工作中重视对注册会计师的培养，加强宣传工作守法仪式，鼓励企业中的监管部门能够用于企业中存在的非法行为及时的揭露出来，在工作中建立起奖罚制度，发现问题可以给予一定的物质奖励，从而能够提升监督管理部门的工作积极性。
4.提升风险评估意识。随着我国社会市场经济的迅速发展，市场竞争也变得逐渐激烈起来，企业之间也逐渐开始出现了竞争意识，只有提升自身企业的核心竞争力，才能够推动企业的稳定发展，才能够让企业在世界经济市场中占据不败之地。要重视企业的竞争意识，从而提升企业的风险评估意识，加强企业发展中的风险防范，在企业内部形成健全的管理控制体制，能够有效起到查缺补漏现象，一旦企业发生任何问题能够及时的发现和弥补，最大限度的减少了风险的发生，促进了企业的稳定发展。
四、结语
综上所述，近些年来企业的内部管理控制收到了一部分国家政策还有经济市场的发展影响，因此还没有形成统一具体的企业内部管理控制体系和管理模式。在企业管理过程中，形成一个科学、合理的内部管理控制体系非常重要，能够规范企业生产和经营方式，帮助提升企业员工的工作积极性，让企业发展更加规范，提升企业的整体工作效率。因此只有建立完善的内部管理控制体系，才能够提升企业在现阶段社会经济环境下的核心竞争力，促进企业的稳定发展。
参考文献：
[1]邵琳琳. 论新时期如何加强企业内部控制审计[J]. 财会学习，2016，（10）：205-206.
[2]李思思. 论新时期如何加强企业人力资源管理[J]. 人力资源管理，2015，（11）：48.
[3]杨海亮. 刍议新时期如何加强企业应收账款风险管理[J]. 行政事业资产与财务，2012，（22）：144.
[4]黄萍.论新时期如何加强企业民主管理[J].东方企业文化，2012，（21）：
49.
[5]张秀玉. 浅谈新时期如何加强建筑企业内部控制[J]. 中国外资，2011，（17）：175.
[6]闫治民. 提高啤酒企业市场竞争力的根本在于加强企业内部管理[J]. 广州食品工业科技，2001，（01）：6-7.
关键词：新时期 企业管理 内部管理
内部管理属于现代化企业生产和经营活动中进行自我管理的重要方式之一，在企业发展过程中实行科学合理的内部管理措施，能够有效保证企业资产的安全性，确保企业资金的安全流动，能够有效提升企业审计的准确性和经营效率，避免其在发展过程中由于企业内部工作部门不同、工作程序不同从而激化了企业的内部矛盾影响企业的发展。
一、企业内部管理重要内容意义
1.内部管理内容。在企业发展过程中，内部管理工作也就是为了能够提升自己企业内部的会计信息质量，确保企业的资产能够安全稳定，从而根据相关的法律法规在企业内部贯彻实行的一种企业管理手段。在企业发展过程中实现内部管理控制要求要更加系统化、规范化，管理控制措施要严谨、高效、完整、可操作性强，要能够确保企业会计信息的准确性，这样才能够确保企业发展过程中的会计核算嫩巩固有效完成。管理控制手段是针对企业发展中的一系列生产经营活动来制定的，能够有效保障企业的正常运行。
2.企业内部管理控制重要意义。现阶段我国很多企业进行内部管理控制都有一定的程序性，有程序控制管理、环境控制管理、信息沟通管理、风险评估管理还有内部监督管理等，这些管理措施能够有效提升企业的核心竞争力，推动企业的迅速发展。在这几项管理工作中，程序和环境控制管理属于基础性控制方式，能夠针对企业经营活动和企业发布的各项政策上给予一定的科学指导。信息沟通则是需要在企业内部建立良好的交流沟通方式。风险评估和内部监督控制则是需要面对来自企业外部市场的变化，嫩巩固帮助提升企业市场竞争力。因此总的来说，不同的管理模式有不同的管理特点，只有健全企业内部的管理控制体制，才能够确保企业资产的安全性，促进企业的发展。
二、企业内部管理控制现存问题
1.对内部控制认知不足。创新是企业发展中需要的最关键的管理观念，只有保持跟市场与时俱进，才能够及时的理解和分析市场营销策略，从而根据企业自身发展情况提升经营效率，及时更改管理手段。我国目前大部分企业还没有形成创新管理观念，还在使用传统的企业管理经营体制，忽视了风险评估的重要性，因此在企业运营生产过程中，对于运行环境考查不足，导致企业内部管理出现各种风险，严重影响了企业的运行和发展。成本管理属于企业的重要管理项目之一，如果企业发展对于成本管理提不起重视，大部分成本计算只局限于企业的生产过程，片面的追求产品的成本，形成了企业对于内部管理的错误认知。
2.内部管理控制不到位。只有具备完整的企业管理控制，才能够有效制衡企业的股东大会、董事会、监事会还有经济曾，由于长期以来都在使用计划经济模式，我国的内部管理控制体制创新意识不足，内部控制管理方式过于陈旧，降低了企业的市场竞争力。内部控制管理方式导致了后期审计部门的形同虚设，企业中容易出现领导独立性较差、财务部门监管力度不足等问题，企业出台的各种内部控制管理工作无法得到有效的贯彻落实，逐渐出现贪污腐败等情况。
3.内部控制管理规划不足。在企业发展过程中建立起科学完善的内部管理控制体系，能够有效针对后期的发展进行有效的规划，例如说树立起不相容职务相互分离原则。目前这一项工作原则还没有真正实施到企业发展过程中，企业中有授权、签发、批准、执行和记录等不同的工作体系，一般情况下都是有独立的部门进行负责，因此经常性出现有徇私舞弊的情况发生，影响了工作质量和工作在效率，因此需要在内部控制管理工作中树立起相应的额监督部门，从而能够利用有效的控制和监督来提升部门工作效率。
三、企业内部管理控制措施
1.转变企业管理层内部控制观念。企业的内部控制管理属于一个系统性工作，需要企业上下全体员工的支持，同时也需要企业内部政策和措施的支撑。企业的外部环境正在日新月异的变化，因此在动态的工作环境之下，一定要顺应时代发展状态，转变企业对于内部管理控制工作的认知，首先从企业的管理人员，提升企业管理人员的经济管理理念，认识到目前市场经济大环境，还有自身企业内控机制的创新需求，从而能够建立起行之有效的企业制度，把内部管理体系的作用最大化的发挥出来。
2.建立完善的企业内部管理控制体系。工作离不开工作制度的支持，因此企业的内部控制管理工作同样需要具备严密、完整的内部管理体制，首先是需要在企业内部建立起完善的管理制衡系统，确保企业当中不同的工作部门能够起到一定的互相制约互相补充的作用，能够有效起到徇私舞弊和贪污腐败的现象发生。在企业中建立起工作管理体制和制衡系统，能够让企业的每一个领导层工作人员都能够明确自己的工作职责，在工作中敢于承担自己的工作责任。控制管理体制还需要建立完善的监督机制，最后是建立起审计委员会，审计委员会主要是以检查企业内部纪律为主，能够把工作检查、财务审计合成为一体，在工作中利用监督和审查的工作来让企业的内部管理控制体系更加规范。
3.建立监督机制。企业的内部管理工作离不开有效的监督机制，监督机制主要是针对企业的财政、税务、审计还有企业生产和经营活动进行有效的监督工作，需要充分的发挥出监督管理机制的公平、公正、公开原则。监督管理机制能够针对企业不同的工作部门以工作监督的形式实现工作规范化管理。企业需要在工作中重视对注册会计师的培养，加强宣传工作守法仪式，鼓励企业中的监管部门能够用于企业中存在的非法行为及时的揭露出来，在工作中建立起奖罚制度，发现问题可以给予一定的物质奖励，从而能够提升监督管理部门的工作积极性。
4.提升风险评估意识。随着我国社会市场经济的迅速发展，市场竞争也变得逐渐激烈起来，企业之间也逐渐开始出现了竞争意识，只有提升自身企业的核心竞争力，才能够推动企业的稳定发展，才能够让企业在世界经济市场中占据不败之地。要重视企业的竞争意识，从而提升企业的风险评估意识，加强企业发展中的风险防范，在企业内部形成健全的管理控制体制，能够有效起到查缺补漏现象，一旦企业发生任何问题能够及时的发现和弥补，最大限度的减少了风险的发生，促进了企业的稳定发展。
四、结语
综上所述，近些年来企业的内部管理控制收到了一部分国家政策还有经济市场的发展影响，因此还没有形成统一具体的企业内部管理控制体系和管理模式。在企业管理过程中，形成一个科学、合理的内部管理控制体系非常重要，能够规范企业生产和经营方式，帮助提升企业员工的工作积极性，让企业发展更加规范，提升企业的整体工作效率。因此只有建立完善的内部管理控制体系，才能够提升企业在现阶段社会经济环境下的核心竞争力，促进企业的稳定发展。
参考文献：
[1]邵琳琳. 论新时期如何加强企业内部控制审计[J]. 财会学习，2016，（10）：205-206.
[2]李思思. 论新时期如何加强企业人力资源管理[J]. 人力资源管理，2015，（11）：48.
[3]杨海亮. 刍议新时期如何加强企业应收账款风险管理[J]. 行政事业资产与财务，2012，（22）：144.
[4]黄萍.论新时期如何加强企业民主管理[J].东方企业文化，2012，（21）：
49.
[5]张秀玉. 浅谈新时期如何加强建筑企业内部控制[J]. 中国外资，2011，（17）：175.
[6]闫治民. 提高啤酒企业市场竞争力的根本在于加强企业内部管理[J]. 广州食品工业科技，2001，（01）：6-7.