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阐述了对住宅产业化建筑体系系统组合匹配的研究成果并介绍了实践案例.产业化逐层推进的四个阶段:结构体系+安装工法、部品模块化、四大系统匹配、工程管理精益化,以及过程中出现的问题;结构、围护、装修、设备四大系统间的匹配,应以体系作战的思维,优势互补、协调均衡,实现提质量、提效率、降人工、控成本的产业化目标;坚持“问题导向、目标导向”,系统配置统筹落实到三个维度,即装配式评价标准项(四大系统)、客户价值(健康、舒适、安全和耐久)、工程价值(两提一减一降);工作流程从“串联模式”转向“串联+并联模式”,实现管理迭代;未来住宅开发行业的竞争将会是以标准化产品体系为纽带的产业化联盟(集团)之间的竞争.