2011年前后，Kickstarter模式逐渐被中国创业者以C2C方式引入国内，逐渐被熟知。从最早布道“众筹”概念点名时间、到充满文艺气息的追梦网、再到依托资本和规模火起来的众筹网、还有专注于微电影众筹的淘梦网……落地中国的众筹到底水土服不服？哪种模式更可持续？众多创业者们都在艰难的实践中。
　　如果你浏览过那么几个众筹网站的话，会很容易发现，其中之一追梦网（www.dreamore.com）显得有点儿独树一帜。单从网站展示的项目来说，诸如“以设计的名义干一通白酒”、“全球首本诗歌涂鸦本《依然》”……这样的轻质化项目，甚至在老罗vs王自如辩论风波后，追梦团队就在第一时间上线了“为王自如众筹，做真正客观独立第三方”的众筹项目——颇有些理想主义色彩。
　　小清新？文艺？理想主义？这么一大堆小众的项目，让你甚至有点看不懂它是在做什么。但追梦的大当家、创始人兼CEO杜梦杰有他的思路。
　　弄明白自己究竟想干嘛
　　杜梦杰，追梦网CEO，生于1989年。在他大四的时候，他身边的大多数人都还不知“众筹”为何物，而他却用近两万字的筹款信在网络上为自己募得旅行经费，实现了休学一年去游学的梦想。他跑到印度去做艾滋病公益项目，在阿富汗给物流公司 CEO 做助理，以参加国际组织、打工的方式陆续游走了印度、尼泊尔、迪拜、巴林和阿富汗五个国家。在阿富汗时，他与死神擦肩而过，也就此萌生了要闯出一片天地的想法，于是决定回国，决定创业。
　　“那次在阿富汗的爆炸，就在我公司的隔壁，我当时以为是塔利班要冲进来了。我想如果自己真的死在这里也不会成为任何新闻——这是比死亡更可怕的事：你活了这么久，最后你是个没有意义没有价值的人。”
　　杜梦杰回国之后花了一个月的时间到处跑：“并不是一开始就想要做众筹。我当时去了很多城市，见一些前辈、和朋友聊天。比如休学这些事可能都是我一拍脑袋突然蹦出来的事情，觉得很兴奋想去做。但我一旦决定之后，就会非常认真的准备，仔细的去规划我需要什么、做哪些准备，如何设计。创业也是一样的，决定创业也是一个让我很兴奋的事。但决定做之后我会很理性地去设计，见哪些人、准备哪些东西。这个时候我反而不会急。”
　　“没有一件事让我有冲动和激情决定为之付出青春和热血的，但我是个有野心和抱负的人，所以需要去探索，弄明白自己究竟想干嘛。”这似乎就是杜梦杰行事的准则：找到一件最令人激情洋溢的事情，然后稳稳去做好它。
　　帮助年轻人实现创意、才华和梦想
　　11年5月，杜梦杰去见一个朋友聊创业的思路。朋友说你的经历不就是很多人帮助你么，那如果做一个帮助别人去实现梦想、创意、和才华的平台会不会更好。“我当时想，Bingo！”这个想法让杜梦杰一下子兴奋起来，“那我们就来做这个事。”
　　有了好的想法，当然不见得就会一帆风顺。2009年，美国众筹类网站Kickstarter上线，由此开启了一种全新的商业模式。大量同类型网站也随之开始在世界各国出现，中国也不例外。点名时间、觉、追梦网……出生成长于网络时代的年轻人似乎开始逐渐了解这样一种形式，然而事实上，中国的众筹类创业者们始终要面对比国外更加复杂的问题。相对于筹款形式本身已非常成熟的西方，中国的众筹创业者事实上是在试图在对“众包筹款”完全一片空白的土壤里生造出一种全新的理念和生活方式来。如何使人们信任和认可这种理念，如何让更多人参与到项目中来，如何在不改变众筹的本质内核前提下更加适应现实土壤……
　　创业之初，杜梦杰和他的团队模仿国外做的最大最成熟的众筹平台，去做包括音乐、影视、动漫、出版、科技、游戏等十多个类别的全品类覆盖众筹平台。但每来一个项目他们都要去重新找资源、用户群和推广渠道，用户对他们的网站也很难产生归属感。后来他们试图从这些品类里寻找一个未来有最大发展空间的去做，结果发现没有一个方向是团队能Hold住的，团队里的人都不知道自己在干什么，整个团队面临崩溃。最后，他们还是决定回归初心，从自己喜欢的、自己了解的开始，从做好自己开始。
　　有一件事似乎可以拿来证明杜梦杰的调整是对的：调整方向后，追梦网的筹款成功率提高到了52%。“回归初心吧”，杜梦杰如此总结他决定从追求”量”转而追去“质”的改变。
　　过去“姿势不对”的追梦网，开始把目标群体定位在“年轻人”，希望帮助年轻人发现有趣的好玩的有参与感的生活方式。
　　在杜梦杰看来，年轻人除了喜欢“新奇酷”的东西外，更在乎的其实是能给自身带来成长和改变的经历或者是体验。比如像TED、一席等沙龙分享形式的演讲，比如“2015WINTER 香港金融