众所周知，企业物资是一个企业发展存活的根本，企业物资管理的方式也是多种多样的，企业的物资管理是能否降低企业成本的关键步骤，一个企业只有进行科学的、合理的物资管理，才能为企业赢得更多的发展流动资金，才能提高企业的竞争力。本文对我国企业物资的经营管理进行了系统的分析，并针对我国目前企业物资管理中所出现的问题提出了几点建议。
　　当前我国社会市场经济的快速发展，企业之间的竞争也日益激烈，企业要在竞争激烈的社会环境中占据重要的地位，其企业的物资管理也是企业进行管理的一项重要内容，加强对企业物资的管理，可以提高企业的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中占据重要的位置。要实现对企业物资的科学化管理，首先要对企业的相关物资进行认真的采购和核算，实现对企业物资的合理化管理，分析影响企业物资管理的相关因素，采取有效的措施进行解决。
　　一、企业物资经济管理的重要性
　　企业进行合理的物资管理可以实现对企业资源的有效分配，在对企业的物资进行管理的过程中，通过制定完整的物资管理计划，可以实现企业物资采购工作和管理工作的有序进行，可以明确企业物资的具体情况，实现对物资成本的控制。合理的物资管理工作，可以实现对物资的全面调配和监管，使企业的物资能够充分实现资源的优化配置，使物资的使用率得到很大的提升，在一定程度上可以规避物资浪费情况，提高企业的核心竞争力。另外，企业的物资管理也是保障企业运营工作的重要部分，是推动企业的发展的重要组成部分，可以保障企业有序的运转，也适应了企业发展的需求。企业的物资管理也是对企业的成本进行管理的重要内容，企业物资的管理可以减少企业物资的消耗，保证企业生产环节中的整体优化配置，提高社会经济效益，重视物资管理工作，在一定程度上也使管理人员的工作效率提升，提高了企业的生产水平。
　　二、企业物资经济管理存在的问题
　　1.企业物资采购程序不够规范
　　在当前社会市场经济的快速发展中，市场上的物资变化情况是比较大，不同厂商对于同一件物资的销售价格都是有一定差别的，对于企业没有规范的物资采购程序，不能正確的把握市场上的物资销售情况，也不能很好的把握市场上的价格，对于企业的物资采购也不能进行合理的预算，很可能导致采购物资花费的资金高于市场价格，造成企业资金的浪费，在一定程度上加大了企业的成本，使企业的资金利用不能进行合理的规划。
　　2.企业的采购管理部门不完善
　　企业的物资经济管理是由企业的物资采购部门负责，企业的采购部门工作没有做到位，采购部门的管理工作也没有做到位，对于采购人员的工作内容不明确，采购人员不具备相应的工作能力，不具备对市场情况的分析能力。在进行物资采购的过程中，采购的物资超标或者是不能及时采购到需要物资，造成生产工作延缓，发生的这些现象都是采购部门的管理工作不到位，工作效率低下，相关的采购人员缺乏责任心，没有充分了解企业所要采购物资的种类，造成采购的物资不能很好的被利用。
　　三、企业物资经济管理的措施
　　1.建立完善的物资计划管理制度
　　对于企业的物资管理，应该建立科学的物资计划管理制度，首先对于物资的采购工作，应该制定物资的采购计划，要首先掌握企业对相关物资的需求，了解市场上厂商对于同种物资的报价情况，合理计划物资采购所需要的费用，能够科学合理的进行物资的采购，保证企业的资金能够有效利用。科学的物资计划管理也是企业物资采购管理部门的一项重要工作内容，企业通过对物资的科学采购和管理，可以有效的控制企业的成本，也能够规范采购部门的工作流程，提高企业的经济效益。
　　2.加强对企业物资的信息化管理
　　当前社会信息技术的不断发展，信息技术在企业的发展中起到重要的作用，实现对物资的信息化管理，可以有效的提高管理效率，也减少了相应的人力、物力成本，在一定程度上也规范了管理的程序，确保物资的变动情况都有数据记录，可以减少人工管理中存在的问题。实现对企业物资的高效管理。
　　3.做好对物资的监督管理工作
　　对于企业进行物资管理的过程中，应该制定企业物资管理制度，同时建立相应的监督管理体制，要时常对企业的物资管理进行监督检查，以防出现漏洞，要提升整体的监管力度。相关的监管部门应该对市场情况进行了解，分析和整理市场信息，能够及时掌握物资采购情况，对于违规的行为要及时给予警告，规范相关的采购行为和采购程序，及时调整一些采购程序，提升资源的利用率，实现资源的优化配置。
　　结语
　　综上所述，企业的物资采购管理是企业进行管理的一项重要内容，企业进行合理的物资管理可以有效的提升企业的核心竞争力，控制企业的成本管理，通过建立企业物资管理的相关制度，提高物资采购的效率，加强物资采购人员的责任心，对企业的物资采购进行科学合理的安排，提升企业在市场中的竞争力，保障企业经济的有序发展。（作者单位为中国石化齐鲁分公司研究院）