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企业能力是家族制民营企业转型的关键。从供给主体看，企业能力可以分为企业家个人能力、组织能力，企业家能力是组织能力的源泉，组织能力是企业家能力的有效补充。不同的组织治理模式构成不同的企业能力供给主体，实现企业能力提升，满足企业需求。创立初期的业主型企业，主要依靠的是企业家个人的能力来引导企业的发展。随着企业的发展，企业逐步演化到折中型、现代企业等治理模式，形成网络、制度、治理等组织能力，弥补企业家能力的不足。