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[摘要]石油化工作为我国重要的支柱型产业，在国民经济发展中具有重要作用，其工程项目管理具有工程投资规模大、涉及专业多、施工现场管理难度较大、工程管理水平要求高等特点，做好工程项目管理有助于推动石油化工产业健康有序发展。本文从分析当前石油化工项目工程管理的现状和问题入手，探讨石油化工项目工程管理的优化措施，以期对石油化工产业发展有所裨益。
[关键词]石油化工；工程管理；优化措施
随着我国现代化工业进程不断发展，石油产业在国民经济中的作用日益凸显。石油化工是促进石油产业有效发展的重要方式之一，而石油化工项目工程管理是否科学高效与石油化工企业的经济效益和综合竞争力息息相关，要推动企业乃至整个行业健康有序发展，就需要分析并改善当前工程项目管理中存在的问题，优化管理措施，推动工程管理工作规范化、科学化，为石油化工企业发展提供保障。
一、石油化工项目工程管理的特点
石油化工产业是典型的资金密集型产业，工程投资规模巨大，涉及专业繁杂，工程项目管理作为实施工程整体规划中的重要内容，就需要对整个工程建设过程有计划、有组织地进行控制和协调，其管理活动相对复杂，不仅需要各部门明确职责，互相之间也要建立紧密联系，以保证项目工程按时完成。随着我国石油化工产业持续发展，石油化工方面的大型项目也越来越多，如何进行项目工程管理，节省投资成本，提高工程效率是当今石油化工项目工程管理所面临的难题。
二、石油化工项目工程管理存在的问题
（一）成本管理
目前，我国石油化工项目在成本管理方面存在管理理念落后、缺乏科学系统的成本控制管理体系等问题。企业在成本控制问题上仍然根据过往经验来进行工程投资和成本控制工作，这种成本控制方法工作粗放，项目规划不够详细，已经不能满足当前社会发展的需求，对石油化工项目成本控制和全局统筹规划造成了严重影响，不利于企业科学有效地控制成本。
（二）资料管理
文件和资料存档在石油化工项目工程管理中是具有重要意义的工作，对施工质量控制和施工进度控制都有一定影响。当前文件和资料管理工作中存在工程资料记录缺乏统一标准、资料记录不全面、资料存档混乱等问题，不合理、不规范的文件和资料管理工作严重影响到后续工作的进行。
（三）安全管理
石化装置大多要在高温高压条件下运行，其运行介质也大多属于易燃、易爆或有毒介质，因此在工程管理中要重视安全管理，对施工质量进行严格把关，保障工作人员人身安全。目前部分企业只重视经济效率，忽略国家安全法律法规和安全生产条例，对安全管理缺乏足够的重视，没有制定完善的安全生产规章制度，也没有进行安全施工培训，导致施工人员安全意识薄弱，在施工过程中不遵守安全规章制度，存在违章作业、违章指挥等问题，施工过程中存在严重的安全隐患。
（四）质量监督
当前石油化工项目工程管理中在质量监督方面存在监督管理机构设置不合理、工作人员质量监督意识较差、职责划分不清晰等问题，在项目施工过程中不能严格执行质量监督管理制度，导致施工质量低下，进而影响施工进度。
三、石油化工项目工程管理优化措施
（一）完善工程管理规章制度，建立工程项目组织体系
石油化工建设项目属于长期工程项目，持续时间较长，因此要建立项目的组织体系，首先要根据石油化工项目的特点来制定相应的规章制度，明确划分各部门的权利与责任，加强对内部控制。其次，管理团队的水平是影响管理活动的核心内容，因此在项目团队的选择与建设方面，要选择具有专业性的管理团队，该团队不仅要掌握石油化工专业知识，也要具有一定的技术标准。
（二）做好工程建设项目基础性工作
良好的前期准备工作是确保工程顺利进行的前提条件，由于石油化工建设工程规模大，要促使工程建设项目顺利进行就必须做好前期准备工作，工作内容包括技术标准、人员分配、项目规划、总体部署、质量认定等，在进行准备工时，要明确各个环节之间的关系，制作进度表使各个环节得以紧密联系起来。石油化工项目对技术要求较高，在实施过程可能遇上各类突发事件，为了防止施工进度和质量受到影响就需要力求前期工作细致明确，为了工程项目顺利进行提供保障。
（三）制定科学合同履行審查制度
石油化工建设项目涉及专业较多，合作单位也较多，为确保施工质量，企业需要建立并严格执行科学合理的科学合同履行审查制度，在项目执行时要符合合同的具体要求，以合同为约束。做好招标、投标的管理工作，有针对性的选择具有资质的合作单位进行施工建设活动，加大对承包工程建设一方的审查和管理力度，随时做好监督和管理工作。
（四）完善安全管理制度，加强安全意识
石油化工项目由于其特殊性，容易引起安全事故，因此对项目的安全性要求非常高，加强安全管理是保障石油化工建设工程的关键所在。企业要建立安全管理制度，制定相应的应急措施，加强对施工人员和管理人员的安全培训，提高其安全意识，做到防患于未然。
（五）全程控制工程建设项目
石油化工项目具有长期性和专业性的特征，这就要求在石油化工项目的具体实施过程中对全过程实施严格控制，根据所制定的计划控制和解决具体问题，比如，在材料选择上，要选择符合石油化工工业要求的材料，对材料质量进行严格把控，将施工风险降到最低；在现场管理上，要实施全方面监控，掌握施工进度和具体施工情况，以保证及时发现问题、解决问题，在设计方案变更和审批流程上要以有利于石油化工产业的标准来进行等。
（六）建立考核激励制度
石油化工项目对人才需求量较大，人力资源管理是管理工作的核心力量。在管理过程中要有效利用人才资源，建立现代化管理机制，明确个人职责，根据实际制定选拔、考核、奖惩标准，对于项目执行成效优秀的单位或个人予以奖励，对于出现失误或者造成企业损失的单位或个人相应的处罚，以考核激励制度提升工作积极性，培养敬业精神，进而推动石油化工工程建设发展。
结束语
石油化工工程建设既具有工程项目的一般特征，又具有石油化工的特征，其特殊性决定了在在石油化工工程建设中要确保工程项目管理工作顺利进行，就需要根据实际建立适合该项目的管理方案。石油化工作为我国国民经济的重要支柱，为了满足不断增长的市场需求就需要改善当下项目管理工作存在的问题，以提高石油化工企业核心竞争力，为石油化工企业获得并创造更好的经济效益提供保障，推动石油化工产业蓬勃发展。
参考文献
[1]蔡琪锋，李瑾，李永斌.EPC总承包模式下的石油化工项目管理及其优化[J].化工矿物与加工，2010，11：35-38.
[2]施杰.关于石油化工项目管理优化方法探讨[J].化工管理，2015，01：134.
[3]李增波.分析特大型石油化工工程项目管理模式的应用和发展[J].中国石油和化工标准与质量，2013，21：195+263.
[关键词]石油化工；工程管理；优化措施
随着我国现代化工业进程不断发展，石油产业在国民经济中的作用日益凸显。石油化工是促进石油产业有效发展的重要方式之一，而石油化工项目工程管理是否科学高效与石油化工企业的经济效益和综合竞争力息息相关，要推动企业乃至整个行业健康有序发展，就需要分析并改善当前工程项目管理中存在的问题，优化管理措施，推动工程管理工作规范化、科学化，为石油化工企业发展提供保障。
一、石油化工项目工程管理的特点
石油化工产业是典型的资金密集型产业，工程投资规模巨大，涉及专业繁杂，工程项目管理作为实施工程整体规划中的重要内容，就需要对整个工程建设过程有计划、有组织地进行控制和协调，其管理活动相对复杂，不仅需要各部门明确职责，互相之间也要建立紧密联系，以保证项目工程按时完成。随着我国石油化工产业持续发展，石油化工方面的大型项目也越来越多，如何进行项目工程管理，节省投资成本，提高工程效率是当今石油化工项目工程管理所面临的难题。
二、石油化工项目工程管理存在的问题
（一）成本管理
目前，我国石油化工项目在成本管理方面存在管理理念落后、缺乏科学系统的成本控制管理体系等问题。企业在成本控制问题上仍然根据过往经验来进行工程投资和成本控制工作，这种成本控制方法工作粗放，项目规划不够详细，已经不能满足当前社会发展的需求，对石油化工项目成本控制和全局统筹规划造成了严重影响，不利于企业科学有效地控制成本。
（二）资料管理
文件和资料存档在石油化工项目工程管理中是具有重要意义的工作，对施工质量控制和施工进度控制都有一定影响。当前文件和资料管理工作中存在工程资料记录缺乏统一标准、资料记录不全面、资料存档混乱等问题，不合理、不规范的文件和资料管理工作严重影响到后续工作的进行。
（三）安全管理
石化装置大多要在高温高压条件下运行，其运行介质也大多属于易燃、易爆或有毒介质，因此在工程管理中要重视安全管理，对施工质量进行严格把关，保障工作人员人身安全。目前部分企业只重视经济效率，忽略国家安全法律法规和安全生产条例，对安全管理缺乏足够的重视，没有制定完善的安全生产规章制度，也没有进行安全施工培训，导致施工人员安全意识薄弱，在施工过程中不遵守安全规章制度，存在违章作业、违章指挥等问题，施工过程中存在严重的安全隐患。
（四）质量监督
当前石油化工项目工程管理中在质量监督方面存在监督管理机构设置不合理、工作人员质量监督意识较差、职责划分不清晰等问题，在项目施工过程中不能严格执行质量监督管理制度，导致施工质量低下，进而影响施工进度。
三、石油化工项目工程管理优化措施
（一）完善工程管理规章制度，建立工程项目组织体系
石油化工建设项目属于长期工程项目，持续时间较长，因此要建立项目的组织体系，首先要根据石油化工项目的特点来制定相应的规章制度，明确划分各部门的权利与责任，加强对内部控制。其次，管理团队的水平是影响管理活动的核心内容，因此在项目团队的选择与建设方面，要选择具有专业性的管理团队，该团队不仅要掌握石油化工专业知识，也要具有一定的技术标准。
（二）做好工程建设项目基础性工作
良好的前期准备工作是确保工程顺利进行的前提条件，由于石油化工建设工程规模大，要促使工程建设项目顺利进行就必须做好前期准备工作，工作内容包括技术标准、人员分配、项目规划、总体部署、质量认定等，在进行准备工时，要明确各个环节之间的关系，制作进度表使各个环节得以紧密联系起来。石油化工项目对技术要求较高，在实施过程可能遇上各类突发事件，为了防止施工进度和质量受到影响就需要力求前期工作细致明确，为了工程项目顺利进行提供保障。
（三）制定科学合同履行審查制度
石油化工建设项目涉及专业较多，合作单位也较多，为确保施工质量，企业需要建立并严格执行科学合理的科学合同履行审查制度，在项目执行时要符合合同的具体要求，以合同为约束。做好招标、投标的管理工作，有针对性的选择具有资质的合作单位进行施工建设活动，加大对承包工程建设一方的审查和管理力度，随时做好监督和管理工作。
（四）完善安全管理制度，加强安全意识
石油化工项目由于其特殊性，容易引起安全事故，因此对项目的安全性要求非常高，加强安全管理是保障石油化工建设工程的关键所在。企业要建立安全管理制度，制定相应的应急措施，加强对施工人员和管理人员的安全培训，提高其安全意识，做到防患于未然。
（五）全程控制工程建设项目
石油化工项目具有长期性和专业性的特征，这就要求在石油化工项目的具体实施过程中对全过程实施严格控制，根据所制定的计划控制和解决具体问题，比如，在材料选择上，要选择符合石油化工工业要求的材料，对材料质量进行严格把控，将施工风险降到最低；在现场管理上，要实施全方面监控，掌握施工进度和具体施工情况，以保证及时发现问题、解决问题，在设计方案变更和审批流程上要以有利于石油化工产业的标准来进行等。
（六）建立考核激励制度
石油化工项目对人才需求量较大，人力资源管理是管理工作的核心力量。在管理过程中要有效利用人才资源，建立现代化管理机制，明确个人职责，根据实际制定选拔、考核、奖惩标准，对于项目执行成效优秀的单位或个人予以奖励，对于出现失误或者造成企业损失的单位或个人相应的处罚，以考核激励制度提升工作积极性，培养敬业精神，进而推动石油化工工程建设发展。
结束语
石油化工工程建设既具有工程项目的一般特征，又具有石油化工的特征，其特殊性决定了在在石油化工工程建设中要确保工程项目管理工作顺利进行，就需要根据实际建立适合该项目的管理方案。石油化工作为我国国民经济的重要支柱，为了满足不断增长的市场需求就需要改善当下项目管理工作存在的问题，以提高石油化工企业核心竞争力，为石油化工企业获得并创造更好的经济效益提供保障，推动石油化工产业蓬勃发展。
参考文献
[1]蔡琪锋，李瑾，李永斌.EPC总承包模式下的石油化工项目管理及其优化[J].化工矿物与加工，2010，11：35-38.
[2]施杰.关于石油化工项目管理优化方法探讨[J].化工管理，2015，01：134.
[3]李增波.分析特大型石油化工工程项目管理模式的应用和发展[J].中国石油和化工标准与质量，2013，21：195+263.