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摘要：本文对工程管理的意义进行了说明，从工程管理体制、工程管理人员意识、工程管理手段、政府相关部门监管等方面，对影响工程管理的常见因素进行了分析，并阐述了强化工程管理的应对策略，以期为工程管理工作的有效化、全面化、精细化开展提供参考。
关键词：工程管理；常见因素；应对策略
随着社会的发展，人们对工程的质量要求逐年提升，这本身便对工程管理提升了要求，加之科技水平的发展及应用，工程管理工作的开展应在方方面面进行创新与改革。
一、工程管理的意义
在我国工程项目开展的过程中，工程管理工作的开展本身具有涉及面较广、范围较大、内容较多、工作开展较为繁琐的特点，加之管理结构本身较为复杂，且管理工作的开展需跟随工程项目建设的全过程展开，对管理的实时性及效果要求较高。此外，随着科技水平的不断提升，工程开展中所能够应用的理念、技术、材料也在不断增多，这在为工程的开展提供便利的同时，也使工程开展中的变量在不断增多，提升了工程开展的不可控性。由此可见，若想确保工程的整體质量，就必须做好工程管理工作。
二、影响工程管理的常见因素
（一）工程管理体制因素
从我国目前的工程管理来说，其本身存在管理体制不健全的问题。这一问题在传统的工程管理之中所体现的并不明显，但随着工程施工之中变量的增多，工程管理的可控性也在逐渐的降低，这就使得管理体制不健全问题变得尤为突出。且这一问题的存在，使得在实际工程管理工作的开展之中，缺乏相应的参考依据，也就无法实现管理工作规范化、稳定化的开展，大大降低了工程管理工作的效率。此外，在实际的工程施工之中，普遍存在因前期管理不当或部分施工单位为节省开支、提升经济效益，而在后期追赶工期或缩短工期的问题。有些建设单位甚至会对施工人员及工程管理人员进行删减，出现一人多职多责，甚至职责相冲突的现象，还存在部分工程管理人员对工程的施工质量不注重，只会在施工之中反复的追赶工期，追求施工的速度，这种盲目的工作开展，致使工程施工不仅仅无法展开精准、全面、有效的施工管理，还会对工程施工的质量产生严重的影响。
（二）工程管理人员意识因素
在我国工程管理的开展之中，工程管理相关人员本身具有极为重要的作用，其是工程管理及工程开展过程之中的主要执行者，不仅仅决定着工程管理的水平及质量，还在一定程度上对工程施工的质量及水平起到决定性的作用。而在实际的工程管理之中主要包含的人员因素有以下几点。第一点，管理层人员。对于整个工程项目而言，其工程管理工作开展之中最为重要的组成部分，便是管理层人员，这部分人员的管理水平及本身的职业素养，会对工程管理整体的开展质量产生直接的影响。若这一部分人员本身的管理水平较低，则会大大降低工程管理的效果，若其本身的责任感及素养较低，则会造成工程管理工作混乱且漏洞百出的问题，这不仅仅会导致施工造价方面的不可控，还会对工程施工质量产生影响。第二点，监理人员。在工程管理之中，监理人员在工程之中具有重要的协调作用，还负责着工程施工的监督与控制工作，具有重要作用。第三点，施工技术人员。在工程开展之中，技术人员属于被管理层，但其本身的技术水平及对管理的服从意识，不仅仅关系到工程的施工质量，还会影响到工程管理的水平。
（三）工程管理手段因素
在传统的工程管理之中，其往往是采用人员现场管理或流动管理的手段来开展实际的管理活动，这种管理手段本身存在管理不及时、不全面等方面的缺陷，在现代化工程管理之中并不适用，自然也就无法取得良好的管理效果。我国的工程管理较之国外而言，其本身起步较晚，致使管理手段较为落后，且在相应的管理技术、管理设备、管理方面较为缺乏，此时便需要现代化先进技术的支持，才能够在工程建设的整个过程之中发挥出工程管理应有的水平。
（四）政府相关部门监管因素
在工程项目从开始到结束的整个过程之中，仅仅依靠建设及施工单位的管理，无法达到良好的工程管理效果，其会在实际的工程施工之中因缺乏相应的监督管管理，而出现客观或人为因素所造成的工程质量、人员、流程、进度等方面的管理问题，这不仅仅会使工程的质量无法得到保障，还会对人员的安全造成严重的威胁。以上问题的发生，主要原因便是政府的相关职能部门对工程的监管力度不够，虽然在大部分的城市之中都配备了相应的政府监管部门，但在许多工程项目的开展之中，政府部门都未能对自身的监管职责良好的完成。其中，许多政府工作人员对工程监管工作存在懈怠的思想，未能在实际的工作之中发挥自身对于工程之中不达标、不合理、不规范行为的制止及监督作用，对工程管理的良好开展极为不利。
三、强化工程管理的应对策略
（一）建立完善的工程管理体制
在工程项目的实际开展中，若想促进工程管理质量的提升，则必须建立完善的工程管理体制，以此来对工程管理的实际开展作为支撑，才能够达到良好的工程管理效果。针对我国存在的工程管理体制不健全的问题，相关企业及单位应以工程的实际情况为依据，对我国当前阶段工程管理体制之中所存在的不足进行深入的分析与研究，对所找出的不足之处加以完善，并以此为基础进行合理的创新与改革，确保工程管理体制的完善化、全面化发展。此外，相关的企业及单位在对工程管理体制进行完善的过程之中，应积极学习引进国外的先进管理理念，并结合我国工程管理的实际情况进行创新，使之融入到我国的工程管理体制之中，充分发挥其管理作用，以此来促进我国工程管理的水平及质量的有效提升，从而实现工程整体质量的提升。
（二）提升工程管理人员管理理念及意识
在工程项目开展的过程中，工程管理的各层人员的管理水平及职业素养与工程实际施工之中被管理人员的技术水平及服从意识，对整个工程项目的开展具有重大的影响，且是工程管理有效展开的前提。因此，在实际的工作之中，建设单位应定期组织专业人员，对工程管理人员的管理理念、管理技巧、管理意识等方面进行提升，使之能够掌握国内外工程管理方面的先进知识及技能，通过不断的学习提升自身的工程管理水平，从而实现工程管理人员从思想意识到工作水平及能力的全面提升，在实际的工程开展之中促进工程管理的有效展开。且在企业之中参与工程管理培训的人员，应不断的学习从国内外的最新管理知识及技术，不仅仅有利于其对自身的水平进行提升，还能够将之应用于实际的工程管理之中，实现工程管理水平的全面提升。此外，在对工程管理人员的意识及管理水平进行提升的同时，应加强对施工技术人员这一工程施工主体的注重，需安排专业人员对工程的实际施工技术人员的施工知识技术、服从意识及综合素质进行全面的提升，使之能够在施工之中做好自身的本职工作，能够配合工程管理人员的工作，从而推动工程管理的顺利开展。 （三）积极引进先进的管理知识及技术
随着我国近年来科技水平的飞速发展，在工程管理领域也不断的推出了新的管理技术及管理设备，在工程施工领域的施工技术及设备也在不断的推陈出新，且随着科技的不断发展，这种理念、技术、设备的更新也在不断加快。面对这一工程发展现状，若想促进工程管理的有效开展，便需在积极引进及学习国外先进管理手段的同时，在原本工程管理手段的基础上结合新手段进行创新，从多方面对我国的工程管理手段进行提升。在现代电子计算机、大数据技术、信息技术的飞速发展之中，将其应用于工程管理领域之中，就产生了工程信息化管理系统，该系统在工程之中的应用，能够实现在工程施工各个环节之中的定位及监督，其中包含的视频监控系统，可以使工程管理人员突破时间及空间的限制，随时获取各个施工环节及人员的实际情况，通过这一技术手段，能够有效提升工程管理的整体质量。此外，在工程管理的开展之中，应充分提升工程施工人员的主体意识，使之能够参与到工程管理工作之中，实现工程管理的全面化、精细化开展。
（四）完善工程监督管理的相关法律法规
在工程管理开展之中，政府的相关职能部门属于监督执法部门，其在工程开展之中的主要职责便是对工程施工及管理的情况，依照相关的法律法規进行全面的监督与管理。但就我国目前阶段大多法律法规来看，其在工程管理领域的相关法律法规并不健全，致使政府的相关职能部门在开展工作时缺乏相关的参考依据，无法实现理想的监管效果。因此，相关部门应结合我国现阶段工程施工及管理方面的实际情况，来对相应的法律法规进行完善，以此为政府部门监管工作的开展提供依据。此外，在政府部门的实际工作之中，应对工程监管人员进行严格的约束，使之能够切实履行自身的职责，定期与随机检查结合，实现对工程施工及管理情况的全面掌握，对工程之中所存在的不规范、不合理之处及时发现，并督促相关单位及时整改。在工程项目之中，工程管理工作的开展主要是为了确保工程质量，因此政府部门在进行监管工作时，应深入到各个施工环节之中，实现全面的监管，从而确保施工质量。
四、结语
在我国工程管理工作的开展中存在诸多方面的影响因素，且都会对工程管理的水平及质量产生影响，若想对工程管理的水平进行提升，就应采取建立完善的工程管理体制、提升工程管理人员管理理念及意识、积极引进先进的管理知识及技术、完善工程监督管理的相关法律法规等策略，才促进工程管理工作的良好开展。
关键词：工程管理；常见因素；应对策略
随着社会的发展，人们对工程的质量要求逐年提升，这本身便对工程管理提升了要求，加之科技水平的发展及应用，工程管理工作的开展应在方方面面进行创新与改革。
一、工程管理的意义
在我国工程项目开展的过程中，工程管理工作的开展本身具有涉及面较广、范围较大、内容较多、工作开展较为繁琐的特点，加之管理结构本身较为复杂，且管理工作的开展需跟随工程项目建设的全过程展开，对管理的实时性及效果要求较高。此外，随着科技水平的不断提升，工程开展中所能够应用的理念、技术、材料也在不断增多，这在为工程的开展提供便利的同时，也使工程开展中的变量在不断增多，提升了工程开展的不可控性。由此可见，若想确保工程的整體质量，就必须做好工程管理工作。
二、影响工程管理的常见因素
（一）工程管理体制因素
从我国目前的工程管理来说，其本身存在管理体制不健全的问题。这一问题在传统的工程管理之中所体现的并不明显，但随着工程施工之中变量的增多，工程管理的可控性也在逐渐的降低，这就使得管理体制不健全问题变得尤为突出。且这一问题的存在，使得在实际工程管理工作的开展之中，缺乏相应的参考依据，也就无法实现管理工作规范化、稳定化的开展，大大降低了工程管理工作的效率。此外，在实际的工程施工之中，普遍存在因前期管理不当或部分施工单位为节省开支、提升经济效益，而在后期追赶工期或缩短工期的问题。有些建设单位甚至会对施工人员及工程管理人员进行删减，出现一人多职多责，甚至职责相冲突的现象，还存在部分工程管理人员对工程的施工质量不注重，只会在施工之中反复的追赶工期，追求施工的速度，这种盲目的工作开展，致使工程施工不仅仅无法展开精准、全面、有效的施工管理，还会对工程施工的质量产生严重的影响。
（二）工程管理人员意识因素
在我国工程管理的开展之中，工程管理相关人员本身具有极为重要的作用，其是工程管理及工程开展过程之中的主要执行者，不仅仅决定着工程管理的水平及质量，还在一定程度上对工程施工的质量及水平起到决定性的作用。而在实际的工程管理之中主要包含的人员因素有以下几点。第一点，管理层人员。对于整个工程项目而言，其工程管理工作开展之中最为重要的组成部分，便是管理层人员，这部分人员的管理水平及本身的职业素养，会对工程管理整体的开展质量产生直接的影响。若这一部分人员本身的管理水平较低，则会大大降低工程管理的效果，若其本身的责任感及素养较低，则会造成工程管理工作混乱且漏洞百出的问题，这不仅仅会导致施工造价方面的不可控，还会对工程施工质量产生影响。第二点，监理人员。在工程管理之中，监理人员在工程之中具有重要的协调作用，还负责着工程施工的监督与控制工作，具有重要作用。第三点，施工技术人员。在工程开展之中，技术人员属于被管理层，但其本身的技术水平及对管理的服从意识，不仅仅关系到工程的施工质量，还会影响到工程管理的水平。
（三）工程管理手段因素
在传统的工程管理之中，其往往是采用人员现场管理或流动管理的手段来开展实际的管理活动，这种管理手段本身存在管理不及时、不全面等方面的缺陷，在现代化工程管理之中并不适用，自然也就无法取得良好的管理效果。我国的工程管理较之国外而言，其本身起步较晚，致使管理手段较为落后，且在相应的管理技术、管理设备、管理方面较为缺乏，此时便需要现代化先进技术的支持，才能够在工程建设的整个过程之中发挥出工程管理应有的水平。
（四）政府相关部门监管因素
在工程项目从开始到结束的整个过程之中，仅仅依靠建设及施工单位的管理，无法达到良好的工程管理效果，其会在实际的工程施工之中因缺乏相应的监督管管理，而出现客观或人为因素所造成的工程质量、人员、流程、进度等方面的管理问题，这不仅仅会使工程的质量无法得到保障，还会对人员的安全造成严重的威胁。以上问题的发生，主要原因便是政府的相关职能部门对工程的监管力度不够，虽然在大部分的城市之中都配备了相应的政府监管部门，但在许多工程项目的开展之中，政府部门都未能对自身的监管职责良好的完成。其中，许多政府工作人员对工程监管工作存在懈怠的思想，未能在实际的工作之中发挥自身对于工程之中不达标、不合理、不规范行为的制止及监督作用，对工程管理的良好开展极为不利。
三、强化工程管理的应对策略
（一）建立完善的工程管理体制
在工程项目的实际开展中，若想促进工程管理质量的提升，则必须建立完善的工程管理体制，以此来对工程管理的实际开展作为支撑，才能够达到良好的工程管理效果。针对我国存在的工程管理体制不健全的问题，相关企业及单位应以工程的实际情况为依据，对我国当前阶段工程管理体制之中所存在的不足进行深入的分析与研究，对所找出的不足之处加以完善，并以此为基础进行合理的创新与改革，确保工程管理体制的完善化、全面化发展。此外，相关的企业及单位在对工程管理体制进行完善的过程之中，应积极学习引进国外的先进管理理念，并结合我国工程管理的实际情况进行创新，使之融入到我国的工程管理体制之中，充分发挥其管理作用，以此来促进我国工程管理的水平及质量的有效提升，从而实现工程整体质量的提升。
（二）提升工程管理人员管理理念及意识
在工程项目开展的过程中，工程管理的各层人员的管理水平及职业素养与工程实际施工之中被管理人员的技术水平及服从意识，对整个工程项目的开展具有重大的影响，且是工程管理有效展开的前提。因此，在实际的工作之中，建设单位应定期组织专业人员，对工程管理人员的管理理念、管理技巧、管理意识等方面进行提升，使之能够掌握国内外工程管理方面的先进知识及技能，通过不断的学习提升自身的工程管理水平，从而实现工程管理人员从思想意识到工作水平及能力的全面提升，在实际的工程开展之中促进工程管理的有效展开。且在企业之中参与工程管理培训的人员，应不断的学习从国内外的最新管理知识及技术，不仅仅有利于其对自身的水平进行提升，还能够将之应用于实际的工程管理之中，实现工程管理水平的全面提升。此外，在对工程管理人员的意识及管理水平进行提升的同时，应加强对施工技术人员这一工程施工主体的注重，需安排专业人员对工程的实际施工技术人员的施工知识技术、服从意识及综合素质进行全面的提升，使之能够在施工之中做好自身的本职工作，能够配合工程管理人员的工作，从而推动工程管理的顺利开展。 （三）积极引进先进的管理知识及技术
随着我国近年来科技水平的飞速发展，在工程管理领域也不断的推出了新的管理技术及管理设备，在工程施工领域的施工技术及设备也在不断的推陈出新，且随着科技的不断发展，这种理念、技术、设备的更新也在不断加快。面对这一工程发展现状，若想促进工程管理的有效开展，便需在积极引进及学习国外先进管理手段的同时，在原本工程管理手段的基础上结合新手段进行创新，从多方面对我国的工程管理手段进行提升。在现代电子计算机、大数据技术、信息技术的飞速发展之中，将其应用于工程管理领域之中，就产生了工程信息化管理系统，该系统在工程之中的应用，能够实现在工程施工各个环节之中的定位及监督，其中包含的视频监控系统，可以使工程管理人员突破时间及空间的限制，随时获取各个施工环节及人员的实际情况，通过这一技术手段，能够有效提升工程管理的整体质量。此外，在工程管理的开展之中，应充分提升工程施工人员的主体意识，使之能够参与到工程管理工作之中，实现工程管理的全面化、精细化开展。
（四）完善工程监督管理的相关法律法规
在工程管理开展之中，政府的相关职能部门属于监督执法部门，其在工程开展之中的主要职责便是对工程施工及管理的情况，依照相关的法律法規进行全面的监督与管理。但就我国目前阶段大多法律法规来看，其在工程管理领域的相关法律法规并不健全，致使政府的相关职能部门在开展工作时缺乏相关的参考依据，无法实现理想的监管效果。因此，相关部门应结合我国现阶段工程施工及管理方面的实际情况，来对相应的法律法规进行完善，以此为政府部门监管工作的开展提供依据。此外，在政府部门的实际工作之中，应对工程监管人员进行严格的约束，使之能够切实履行自身的职责，定期与随机检查结合，实现对工程施工及管理情况的全面掌握，对工程之中所存在的不规范、不合理之处及时发现，并督促相关单位及时整改。在工程项目之中，工程管理工作的开展主要是为了确保工程质量，因此政府部门在进行监管工作时，应深入到各个施工环节之中，实现全面的监管，从而确保施工质量。
四、结语
在我国工程管理工作的开展中存在诸多方面的影响因素，且都会对工程管理的水平及质量产生影响，若想对工程管理的水平进行提升，就应采取建立完善的工程管理体制、提升工程管理人员管理理念及意识、积极引进先进的管理知识及技术、完善工程监督管理的相关法律法规等策略，才促进工程管理工作的良好开展。