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联合与重组是发展新方向
魏玉山 中国出版科学研究所 副所长
民营书业经过了2003年春天之后，如今处于新的调整期，生态环境严峻。2003年，如果民营书业人士是以激动的心情来迎接春天的话，很显然之后民营书业的发展，最初的预期与后来的实践，两者之间有很大的差距，结果出现很大的落差。政府在对民营书业的各种优惠政策，最近几年相继出台，政策所释放出来的动力正在减退。
目前，民营书业处境艰难，单枪匹马难以应对，联合与重组是民营书业发展的一个新方向。
联合需要逐步进行
于晓华 勤远伟业（北京）文化发展有限公司 总经理
民营书业联合说了很多年了，但我们在具体的联合事务中，必须寻找一些可操作性的想法和做法，要争取各方共赢。民营书业联合需要一步一步进行，要从小合作到大合作，比如从联合采购开始。
民营书业联合关键要做到求同存异，不然联合就没有意义，也缺少联姻的价值。民营书业究竟在哪些方面联合？又怎样提升联合企业信誉度？这些都是联合时需要认真考虑的大问题。
在联合形式上，民营书业也可以采用体内循环的方法，比如，大家联合后办两个公司，出版公司负责选题策划，发行公司代印代发。
可以采取多种形式联合
陈永梅 北京时代天华文化传播有限公司 总经理
民营书业联合可以思路宽广一些，可以采取不同形式的各种联合。比如，几家都是做教辅书的书店，可以针对各家教辅书的特点，重新组合产品，然后共同组建一个公司发行，统一管理，统一经营，建立统一的发行网点。
我们联合不可能在心态上达成完全的平衡，因为联合后各自的利益，不可避免地要发生这样那样的冲突。联合必须使各自的优势互补，在维护各自利益尽可能均衡的基础上，实现完整的联合。民营书业联合不是朋友间的联合，而是利益之间的联合。
对民营书业冬天来临的说法，我认为并没有那么严重。在民营书业内部，我们要尽可能为员工着想，企业才能得到员工更多的奉献。
此外，民营书业无论联合与否，都需要为改变自身在业内业外的形象而努力。我们整个出版行业都需要走出国门，吸收海外出版行业的先进理念。
沟通是联合的基础
苏跃飞 北京龙之脊图书有限公司 总经理
从目前书业格局来看，经营上专业化是民营书业发展的大方向。无论是员工培训、书店或公司经营，还是渠道管理等都要走专业化道路。联合也需要一定的专业化做基础。
书店价格战是书业整合的一种手段，是一种冷酷的重组，也是书业发展壮大的关键步骤。价格战之后，是联合还是冷战，这些都需要沟通。
民營书业不联合也会逐渐转好
高峰 可一图书发行公司 副总经理
即使民营书业的冬天真的来了，我认为也是暂时的，这种窘境会逐步好转，只不过需要一个较长的过程。民营书业之间联合与否，并不是能不能熬过寒冬的关键。
图书行业有其自身特性，政府在政策上应该平等对待民营和国有书业。对民营书业自身来说，我们要加强自身修养，增强核心竞争力，不断学习，以适应行业的变化。
书业竞争永远存在，民营书业不要害怕竞争，要积极参与整个行业的竞争，彼此之间联合也好，各自为战也好，只要方方面面都严格要求自己，就能够逐渐摆脱困境。
联合与重组需要心态与胸怀
黄玲 北京华清燕园教育科技图书有限公司 编辑
大家都说民营书业的冬天到来了，但在此寒冬到来之前，我们自身又做了什么应对措施？比如说最近热炒的书店价格战，第三极书局在开业之前，除了做过普通市民的调查之外，有没有做过对竞争对手的理性分析？显然没有。所以在中关村图书大厦降价之后，只好消极应对，以至于被动应对达一个多月。从目前来看，价格战的状态，第三极书局是输家。
民营书业联合与重组，需要摆正心态，需要宽广的胸怀，既然大家都认为民营书业的冬天来了，我们就应该联合起来，抱团取暖，顺利熬过冬天。
(本刊记者 杨嘉 舒童 整理)
魏玉山 中国出版科学研究所 副所长
民营书业经过了2003年春天之后，如今处于新的调整期，生态环境严峻。2003年，如果民营书业人士是以激动的心情来迎接春天的话，很显然之后民营书业的发展，最初的预期与后来的实践，两者之间有很大的差距，结果出现很大的落差。政府在对民营书业的各种优惠政策，最近几年相继出台，政策所释放出来的动力正在减退。
目前，民营书业处境艰难，单枪匹马难以应对，联合与重组是民营书业发展的一个新方向。
联合需要逐步进行
于晓华 勤远伟业（北京）文化发展有限公司 总经理
民营书业联合说了很多年了，但我们在具体的联合事务中，必须寻找一些可操作性的想法和做法，要争取各方共赢。民营书业联合需要一步一步进行，要从小合作到大合作，比如从联合采购开始。
民营书业联合关键要做到求同存异，不然联合就没有意义，也缺少联姻的价值。民营书业究竟在哪些方面联合？又怎样提升联合企业信誉度？这些都是联合时需要认真考虑的大问题。
在联合形式上，民营书业也可以采用体内循环的方法，比如，大家联合后办两个公司，出版公司负责选题策划，发行公司代印代发。
可以采取多种形式联合
陈永梅 北京时代天华文化传播有限公司 总经理
民营书业联合可以思路宽广一些，可以采取不同形式的各种联合。比如，几家都是做教辅书的书店，可以针对各家教辅书的特点，重新组合产品，然后共同组建一个公司发行，统一管理，统一经营，建立统一的发行网点。
我们联合不可能在心态上达成完全的平衡，因为联合后各自的利益，不可避免地要发生这样那样的冲突。联合必须使各自的优势互补，在维护各自利益尽可能均衡的基础上，实现完整的联合。民营书业联合不是朋友间的联合，而是利益之间的联合。
对民营书业冬天来临的说法，我认为并没有那么严重。在民营书业内部，我们要尽可能为员工着想，企业才能得到员工更多的奉献。
此外，民营书业无论联合与否，都需要为改变自身在业内业外的形象而努力。我们整个出版行业都需要走出国门，吸收海外出版行业的先进理念。
沟通是联合的基础
苏跃飞 北京龙之脊图书有限公司 总经理
从目前书业格局来看，经营上专业化是民营书业发展的大方向。无论是员工培训、书店或公司经营，还是渠道管理等都要走专业化道路。联合也需要一定的专业化做基础。
书店价格战是书业整合的一种手段，是一种冷酷的重组，也是书业发展壮大的关键步骤。价格战之后，是联合还是冷战，这些都需要沟通。
民營书业不联合也会逐渐转好
高峰 可一图书发行公司 副总经理
即使民营书业的冬天真的来了，我认为也是暂时的，这种窘境会逐步好转，只不过需要一个较长的过程。民营书业之间联合与否，并不是能不能熬过寒冬的关键。
图书行业有其自身特性，政府在政策上应该平等对待民营和国有书业。对民营书业自身来说，我们要加强自身修养，增强核心竞争力，不断学习，以适应行业的变化。
书业竞争永远存在，民营书业不要害怕竞争，要积极参与整个行业的竞争，彼此之间联合也好，各自为战也好，只要方方面面都严格要求自己，就能够逐渐摆脱困境。
联合与重组需要心态与胸怀
黄玲 北京华清燕园教育科技图书有限公司 编辑
大家都说民营书业的冬天到来了，但在此寒冬到来之前，我们自身又做了什么应对措施？比如说最近热炒的书店价格战，第三极书局在开业之前，除了做过普通市民的调查之外，有没有做过对竞争对手的理性分析？显然没有。所以在中关村图书大厦降价之后，只好消极应对，以至于被动应对达一个多月。从目前来看，价格战的状态，第三极书局是输家。
民营书业联合与重组，需要摆正心态，需要宽广的胸怀，既然大家都认为民营书业的冬天来了，我们就应该联合起来，抱团取暖，顺利熬过冬天。
(本刊记者 杨嘉 舒童 整理)