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【摘 要】伴随时代的进步社会的发展，网络信息技术的不断的进步。原有的仅仅关注财务核算的需要的财务管理模式已经落后于当今的财务工作流程。所以，创新的财务管理模式即业务信息和财务信息相融合的模式被电力企业普遍认可使用。大数据定义的出现使得电力企业财务管理模式可以升级为基于业财联动的大数据共享分析，为电力企业财务管理未来的发展指明方向。文章从构建业财联动大数据共享体系出发，讨论此体系的可行性和必要性，探索更加可行性操作，充分发挥电力大数据价值，以期为电力企业可持续发展提供可行参考。
【关键词】财务大数据；战略管理；应用分析
一 、财务大数据在电力企业战略管理中应用存在的问题
1.应用的范围比较小
在财务大数据环境下，电力企业利用财务大数据技术能够提升战略决策的准确性与科学性，帮助企业提升战略决策水平。但是目前我国电力企业对于财务大数据缺乏足够的重视，因此很少有企业能够充分的利用财务大数据的结果来进行下一步的战略决策。电力企业在进行战略管理的过程中没有真正的使用财务大数据的结果。电力企业只把财务大数据的相关结果应用于财务管理，在进行战略管理的过程总没有充分的参考与应用财务大数据性的相关数据与结论，这非常不利于电力企业充分的发挥财务大数据的作用，使得企业战略管理水平一直都停滞于较低的水平。
2.财务管理缺乏与业务的无缝集成
电力企业的财务管理与企业的业务之间存在一定的问题，电力企业的财务部门主要是负责报销，对于企业的经营情况不是非常的了解，这也影响了财务大数据结果的实用性，使得财务数据对于企业战略管理的作用不是非常的明显。因此，很多的电力企业都没有使用财务大数据来帮助企业进行战略管理，影响了财务大数据在电力企业战略管理中的作用的充分发挥。
3.缺乏对核心业务的风险管控
电力企业在生产经营的过程中，有很多的关键环节的经营风险都相对比较高，但是在财务数据中很难得到有效的显示，因此企业在战略管理的过程中经常忽略经营风险，这就造成了电力企业战略管理水平一直处于较低的水平，很多的电力企业战略方案没有达到理想的效果，影响了电力企业的经营与发展。另外，财务大数据在电力企业战略管理中没有针对风险的相关数据，因此电力企业在经营管理的过程中对于风险管控不是非常的重视，企业缺乏风险管控制度以及相对的风险管控措施，这就造成了企业风险的不断加大，企业经营与战略管理的过程中经常出现突发情况，影响企业的长期稳定的发展，阻碍企业战略管理作用的充分发挥。
二、电力企业加强财务大数据在企业战略管理中应用的措施
1.加大财务大数据在战略管理中的应用范围
为了能够提升电力企业战略管理的水平，电力企业应该加大对于财务大数据的应用范围，企业在制定发展战略的过程中，应该充分的参考企业历史数据，针对数据分析结果来了解企业在经营中存在的一些问题，针对具体的问题提出有效的解决方案。保证企业战略管理的过程中要重点光柱企业经营中的这些问题，保证企业战略管理水平的进一步提升。另外，通过加大对于财务大数据的应用，电力企业可以加强对于企业实际情况的了解，让企业的战略管理更加符合企业的真实情况，提升战略的可执行力，保证企业战略能够充分的实现，为电力企业更好的发展奠定坚实的基础。
2.转变财务管理职能，支撑企业经营战略决策
为了保证电力企业战略管理水平的进一步提升，企业应该加强对于财务数据与企业经营的联系，在日常的财务工作中加强对生产经营部门的联系，通过联系来加大对于企业实际经营情况的了解，通过财务数据来有效的反应企业的经营情况。这样企业在应用财务数据的时候就能加大对于企业经营情况的了解，让企业在进行战略管理的过程中能够充分的应用财务大数据来提升战略管理的科学性，优化财务战略规划水平，保证电力企业财务战略目标能够充分的实现。随着互联网的发展，大数据技术的应用范围不断扩大，财务数据不仅能够帮助企业进行决策，还能帮助企业进行战略分析与管理，财务数据的重要性不断凸显。因此，企业也应该转变财务管理职能，提升财务数据的应用性，让财务大数据支撑企业经营战略决策。
3.推进电力大数据应用，开展财务管理创新
为了保证电力企业更好的发展，我国的电力企业使用财务数据的过程中应该加强对于财务数据的重视，从财务数据中找到能够体现企业经营风险的相关数据，如果数据中无法有效的显示风险，企业管理者应该通过其他方面的数据加大对于风险的了解。对于大数据技术，电力企业在进行战略管理的过程中应该积极学习大数据的应用技术，保证企业风险发生的概率不断降低，通过提升大数据技术来降低风控风险，为电力企业战略管理水平的提升奠定良好的基础。电力企业推进大数据应用，不断地进行财务管理创新也能够帮助企业降低风险，提升战略管理水平。因此，电力企业在战略管理的过程中应该加大对于创新的重视。
三、结语
当今，我国各行各业都在改革，涉及国计民生的电力体制改革尤为重要。这就使得电力企业在进行改革的时候务必重视财务管理，使得电力企业生产过程中加强成本管理，让电力企业可以得到资产价值的提升。因此，我国的电力企业应该加大对于财务大数据在财务管理中的应用，保证企业战略管理水平的提升，为电力企业更好地发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1]张永红.大数据时代管理会计的发展思考[J].中国总会计师，2015，（6）.
[2]欧阳征，陈博宇，邓单月.大数据时代下企业财务管理的创新研究[J].企业技术开发，2015，34（10）.
[3]畢秀娟.浅谈大数据时代下电网企业财务管理创新构建[J].财会学习，2015，（17）.
【关键词】财务大数据；战略管理；应用分析
一 、财务大数据在电力企业战略管理中应用存在的问题
1.应用的范围比较小
在财务大数据环境下，电力企业利用财务大数据技术能够提升战略决策的准确性与科学性，帮助企业提升战略决策水平。但是目前我国电力企业对于财务大数据缺乏足够的重视，因此很少有企业能够充分的利用财务大数据的结果来进行下一步的战略决策。电力企业在进行战略管理的过程中没有真正的使用财务大数据的结果。电力企业只把财务大数据的相关结果应用于财务管理，在进行战略管理的过程总没有充分的参考与应用财务大数据性的相关数据与结论，这非常不利于电力企业充分的发挥财务大数据的作用，使得企业战略管理水平一直都停滞于较低的水平。
2.财务管理缺乏与业务的无缝集成
电力企业的财务管理与企业的业务之间存在一定的问题，电力企业的财务部门主要是负责报销，对于企业的经营情况不是非常的了解，这也影响了财务大数据结果的实用性，使得财务数据对于企业战略管理的作用不是非常的明显。因此，很多的电力企业都没有使用财务大数据来帮助企业进行战略管理，影响了财务大数据在电力企业战略管理中的作用的充分发挥。
3.缺乏对核心业务的风险管控
电力企业在生产经营的过程中，有很多的关键环节的经营风险都相对比较高，但是在财务数据中很难得到有效的显示，因此企业在战略管理的过程中经常忽略经营风险，这就造成了电力企业战略管理水平一直处于较低的水平，很多的电力企业战略方案没有达到理想的效果，影响了电力企业的经营与发展。另外，财务大数据在电力企业战略管理中没有针对风险的相关数据，因此电力企业在经营管理的过程中对于风险管控不是非常的重视，企业缺乏风险管控制度以及相对的风险管控措施，这就造成了企业风险的不断加大，企业经营与战略管理的过程中经常出现突发情况，影响企业的长期稳定的发展，阻碍企业战略管理作用的充分发挥。
二、电力企业加强财务大数据在企业战略管理中应用的措施
1.加大财务大数据在战略管理中的应用范围
为了能够提升电力企业战略管理的水平，电力企业应该加大对于财务大数据的应用范围，企业在制定发展战略的过程中，应该充分的参考企业历史数据，针对数据分析结果来了解企业在经营中存在的一些问题，针对具体的问题提出有效的解决方案。保证企业战略管理的过程中要重点光柱企业经营中的这些问题，保证企业战略管理水平的进一步提升。另外，通过加大对于财务大数据的应用，电力企业可以加强对于企业实际情况的了解，让企业的战略管理更加符合企业的真实情况，提升战略的可执行力，保证企业战略能够充分的实现，为电力企业更好的发展奠定坚实的基础。
2.转变财务管理职能，支撑企业经营战略决策
为了保证电力企业战略管理水平的进一步提升，企业应该加强对于财务数据与企业经营的联系，在日常的财务工作中加强对生产经营部门的联系，通过联系来加大对于企业实际经营情况的了解，通过财务数据来有效的反应企业的经营情况。这样企业在应用财务数据的时候就能加大对于企业经营情况的了解，让企业在进行战略管理的过程中能够充分的应用财务大数据来提升战略管理的科学性，优化财务战略规划水平，保证电力企业财务战略目标能够充分的实现。随着互联网的发展，大数据技术的应用范围不断扩大，财务数据不仅能够帮助企业进行决策，还能帮助企业进行战略分析与管理，财务数据的重要性不断凸显。因此，企业也应该转变财务管理职能，提升财务数据的应用性，让财务大数据支撑企业经营战略决策。
3.推进电力大数据应用，开展财务管理创新
为了保证电力企业更好的发展，我国的电力企业使用财务数据的过程中应该加强对于财务数据的重视，从财务数据中找到能够体现企业经营风险的相关数据，如果数据中无法有效的显示风险，企业管理者应该通过其他方面的数据加大对于风险的了解。对于大数据技术，电力企业在进行战略管理的过程中应该积极学习大数据的应用技术，保证企业风险发生的概率不断降低，通过提升大数据技术来降低风控风险，为电力企业战略管理水平的提升奠定良好的基础。电力企业推进大数据应用，不断地进行财务管理创新也能够帮助企业降低风险，提升战略管理水平。因此，电力企业在战略管理的过程中应该加大对于创新的重视。
三、结语
当今，我国各行各业都在改革，涉及国计民生的电力体制改革尤为重要。这就使得电力企业在进行改革的时候务必重视财务管理，使得电力企业生产过程中加强成本管理，让电力企业可以得到资产价值的提升。因此，我国的电力企业应该加大对于财务大数据在财务管理中的应用，保证企业战略管理水平的提升，为电力企业更好地发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1]张永红.大数据时代管理会计的发展思考[J].中国总会计师，2015，（6）.
[2]欧阳征，陈博宇，邓单月.大数据时代下企业财务管理的创新研究[J].企业技术开发，2015，34（10）.
[3]畢秀娟.浅谈大数据时代下电网企业财务管理创新构建[J].财会学习，2015，（17）.