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摘 要：本文主要针对企业加强专业技术人才队伍建设的措施研究为重点进行分析，结合当下企业专业技术人才队伍建设过程中存在的问题，从加强人才队伍建设的措施方面进行详细的阐述，其主要目的在于通过探索企业加强专业技术人才队伍建设的措施研究，为全面提高企业发展过程中的专业技术人才队伍的建设效果奠定坚实的基础。
关键词：企业；人才队伍建设；措施
引言：在当今知识经济时代，人力资源作为企业的战略资源，在企业的发展过程中起到越来越重要的作用，人才优势已成为企业在激烈的市场竞争中得以生存的制胜法宝。
专业技术人员作为企业技术传播的重要力量和技术创新的主力，在企业现代化的发展过程中，扮演着重要的角色。怎样加强企业专业技术人才队伍建设，进而全面提高企业发展质量，促进企业竞争优势，是每一个企业人力资源工作者必须面对的课题。本文从企业专业技术人才队伍建设过程中存在的问题入手，继而提出加强专业技术人才队伍建设的几点措施，力图从笔者的视角提供解决问题的措施。
1.企业人才队伍建设过程中存在的问题
1.1对科学人才观的认识不足
现代企业人力资源管理要求树立人力资源是企业的第一资源的认识，突出人才战略思想，从思想根源上树立科学的人才观，实现从传统的人事管理向战略性人力资源管理转变。但一些企业在专业技术人才队伍建设上一味等政策、要政策，缺乏创新思维，不能为优秀的专业技术人才提供良好的发展平台，这些落后的观念影响了人才成长和发展的活力。
1.2人才激励措施单一
企业在发展的过程中，对于专业技术人才的激励措施单一，使专业技术人员在发展的过程中不能积极参与到企业的发展建设过程中，影响企业的整体发展效果。相关技术人员在工作的过程中不能得到相应的酬劳，使技术人员工作积极性降低，影响工作人員的长远发展质量[1]。
1.3人才培训不充分
企业专业技术人才在发展的过程要不断提高自身的专业技术能力，为企业的整体发展提供良好的基础。但传统企业在发展的过程中，对专业技术人员的培训不充分，不能根据专业技术人员的实际情况开展针对性的培训，导致培训质量不高。企业在发展的过程中不能对专业技术人才进行充分的培养，影响企业在现代化发展过程中的整体质量。由于对专业技术人才的培养能力不足，导致企业专业技术人员不能积极参与到相关技术的发展与创新，从而影响企业的全面化发展。
2.企业加强专业技术人才队伍建设的措施
2.1树立科学人才观和人人都是人才理念
企业在发展的过程中，为保障专业技术人员的成长和成才，人力资源管理者一定要认识到人是一切资源中的核心资源，只有具有足够的人力资源条件，企业的自然与技术优势才能真正发挥其价值，只有一流的员工，才能有一流的企业。人人都是人才，就是要充分发挥每一位专业技术人才的长处，人尽其才。在专业技术人员评定过程中要严格制定相关等级，促进企业在现代化发展过程中对相关知识的学习，全面提高自身整体学习效率，为自身的现代化发展提供更多的专业技术人才[2]。
2.2建立健全人才激励机制
根据企业岗位需求，进行人员的合理有效利用。在企业内部进行招聘，建立内部竞争上岗机制，使所有的专业技术人员都能施展自己的才华和专长，人尽其才。
优化薪酬分配体系，发挥工资和奖金的激励作用，真正体现“按劳分配”、“收入分配更合理”的原则。工资和奖金重点投放给那些有丰富工作经验、有亮眼工作业绩的专业技术人才。
在考核管理方面，要以业绩和能力为重点，完善职位绩效考核体系，加大考核力度，建立并形成完善的动态管理、能上能下的良性运行机制。在激励约束方面，要抓紧建立与人才成长通道相配套的统一基本薪酬制度，建立并形成完善的薪酬正常增长机制。
2.3加强员工职业生涯规划
加强员工自身职业生涯规划，建立与专业技术人才自身能力相匹配的职业发展通道。专业技术人员因工作需要或个人兴趣，其职业发展通道可以有多种选择：既可以沿着技术通道向“专”和“深”发展，也可以横向移动到管理通道从事管理工作，还可以到市场通道从事市场营销工作。总之，它是一种多重晋升机制，纵向是晋升与淘汰的职业发展，横向是岗位的轮换与流动。为了保证职业通道的设计达到既定目标，做到公平、公正、公开，起到对专业技术人才的吸引、选拔、培养、使用、激励的作用，企业还需完善专业技术岗位任职资格体系、晋升考核评价制度以及配套的薪酬分配机制。在企业的发展过程中，为保障专业技术人员队伍的建立，在实际的发展过程中要积极加强对企业专业技术人员的职业生涯规划和职业发展通道的宣传，促进专业技术人才对相关知识的学习，保障自身在现代化发展过程中的知识掌握能力，为自身的职业发展提供良好的基础。将企业的技术人员进行良好的规划，促进相关工作人员在发展过程中自我规划，为企业的发展保留更多的专业技术人才[3]。
2.4加强企业专业技术人员的专业素质培训
为保持企业的顺利发展，及时对企业专业技术人员进行专业素质培训，让每一位专业技术人员明确自身所处的职业发展阶段，了解自己需要学习和加强的地方，稳定专业技术人员沿着职业通道发展，降低人才流失率。加强专业素质培养，能保障员工在工作的过程中不断提高自身的专业技术，有效提高自身的发展能力，保障自身专业技术的提升，为自身的良好发展提供坚实的基础。因此，企业在发展过程中要加强对专业技术人才培养的投入，为企业人才队伍建设提供良好的发展基础。
2.5完善人才培养制度
为保障企业的专业人才培养效果，在实际的发展过程中要积极加强相关技术人员的培养，建立完善的人才培养制度，使企业在发展的过程中能够根据自身的实际情况促进自身的全面化发展。企业在发展的过程中要不断进行专业素质人员的培训，保障企业专业技术人员的素质，在专业技术人才培养中，为保障企业的整体发展效率，根据企业发展实际情况建立严格的人才培养制度，促进企业在现代化发展过程中对专业技术知识进行提升。企业人才队伍建设过程中，专业技术人才也需要根据现代化发展进行相关技术的培训，保障自身在现代化发展过程中能够有效提高自身的发展优势，全面提高企业的整体发展质量。完善的人才培养制度能够有效提高企业在发展过程中对专业技术人才的培训质量，保障自身在现代化发展过程中的整体发展，为企业的整体发展提供良好的发展基础。
结束语
综上所述，针对企业在专业技术人才队伍建设中存在的问题，为保障企业在现代化发展过程中能够拥有更多专业技术人才，建立竞争优势，必须树立科学人才观，人尽其才，人人都是人才，建立健全人才激励机制，加强员工职业生涯规划，建立职业发展通道，完善人才培养制度，在实际的发展过程中加强专业素质人才的培养，为企业专业素质人才的发展提供更加广阔的平台，从而全面提高企业在现代化发展过程中的整体发展质量。
参考文献：
[1]陈颖.新形势下加强专业技术人才队伍建设探析[J].纳税，2018（15）：137+140.
[2]王鲸全.新时期思想政治工作在国有企业人才队伍建设中的实践思考[J/OL].中国战略新兴产业：1-2[2018-07-18].10-1156/f.002546.
[3]李玲.加强国有企业高技能人才队伍建设的工作思路与措施[J].人才资源开发，2017（02）：119.
关键词：企业；人才队伍建设；措施
引言：在当今知识经济时代，人力资源作为企业的战略资源，在企业的发展过程中起到越来越重要的作用，人才优势已成为企业在激烈的市场竞争中得以生存的制胜法宝。
专业技术人员作为企业技术传播的重要力量和技术创新的主力，在企业现代化的发展过程中，扮演着重要的角色。怎样加强企业专业技术人才队伍建设，进而全面提高企业发展质量，促进企业竞争优势，是每一个企业人力资源工作者必须面对的课题。本文从企业专业技术人才队伍建设过程中存在的问题入手，继而提出加强专业技术人才队伍建设的几点措施，力图从笔者的视角提供解决问题的措施。
1.企业人才队伍建设过程中存在的问题
1.1对科学人才观的认识不足
现代企业人力资源管理要求树立人力资源是企业的第一资源的认识，突出人才战略思想，从思想根源上树立科学的人才观，实现从传统的人事管理向战略性人力资源管理转变。但一些企业在专业技术人才队伍建设上一味等政策、要政策，缺乏创新思维，不能为优秀的专业技术人才提供良好的发展平台，这些落后的观念影响了人才成长和发展的活力。
1.2人才激励措施单一
企业在发展的过程中，对于专业技术人才的激励措施单一，使专业技术人员在发展的过程中不能积极参与到企业的发展建设过程中，影响企业的整体发展效果。相关技术人员在工作的过程中不能得到相应的酬劳，使技术人员工作积极性降低，影响工作人員的长远发展质量[1]。
1.3人才培训不充分
企业专业技术人才在发展的过程要不断提高自身的专业技术能力，为企业的整体发展提供良好的基础。但传统企业在发展的过程中，对专业技术人员的培训不充分，不能根据专业技术人员的实际情况开展针对性的培训，导致培训质量不高。企业在发展的过程中不能对专业技术人才进行充分的培养，影响企业在现代化发展过程中的整体质量。由于对专业技术人才的培养能力不足，导致企业专业技术人员不能积极参与到相关技术的发展与创新，从而影响企业的全面化发展。
2.企业加强专业技术人才队伍建设的措施
2.1树立科学人才观和人人都是人才理念
企业在发展的过程中，为保障专业技术人员的成长和成才，人力资源管理者一定要认识到人是一切资源中的核心资源，只有具有足够的人力资源条件，企业的自然与技术优势才能真正发挥其价值，只有一流的员工，才能有一流的企业。人人都是人才，就是要充分发挥每一位专业技术人才的长处，人尽其才。在专业技术人员评定过程中要严格制定相关等级，促进企业在现代化发展过程中对相关知识的学习，全面提高自身整体学习效率，为自身的现代化发展提供更多的专业技术人才[2]。
2.2建立健全人才激励机制
根据企业岗位需求，进行人员的合理有效利用。在企业内部进行招聘，建立内部竞争上岗机制，使所有的专业技术人员都能施展自己的才华和专长，人尽其才。
优化薪酬分配体系，发挥工资和奖金的激励作用，真正体现“按劳分配”、“收入分配更合理”的原则。工资和奖金重点投放给那些有丰富工作经验、有亮眼工作业绩的专业技术人才。
在考核管理方面，要以业绩和能力为重点，完善职位绩效考核体系，加大考核力度，建立并形成完善的动态管理、能上能下的良性运行机制。在激励约束方面，要抓紧建立与人才成长通道相配套的统一基本薪酬制度，建立并形成完善的薪酬正常增长机制。
2.3加强员工职业生涯规划
加强员工自身职业生涯规划，建立与专业技术人才自身能力相匹配的职业发展通道。专业技术人员因工作需要或个人兴趣，其职业发展通道可以有多种选择：既可以沿着技术通道向“专”和“深”发展，也可以横向移动到管理通道从事管理工作，还可以到市场通道从事市场营销工作。总之，它是一种多重晋升机制，纵向是晋升与淘汰的职业发展，横向是岗位的轮换与流动。为了保证职业通道的设计达到既定目标，做到公平、公正、公开，起到对专业技术人才的吸引、选拔、培养、使用、激励的作用，企业还需完善专业技术岗位任职资格体系、晋升考核评价制度以及配套的薪酬分配机制。在企业的发展过程中，为保障专业技术人员队伍的建立，在实际的发展过程中要积极加强对企业专业技术人员的职业生涯规划和职业发展通道的宣传，促进专业技术人才对相关知识的学习，保障自身在现代化发展过程中的知识掌握能力，为自身的职业发展提供良好的基础。将企业的技术人员进行良好的规划，促进相关工作人员在发展过程中自我规划，为企业的发展保留更多的专业技术人才[3]。
2.4加强企业专业技术人员的专业素质培训
为保持企业的顺利发展，及时对企业专业技术人员进行专业素质培训，让每一位专业技术人员明确自身所处的职业发展阶段，了解自己需要学习和加强的地方，稳定专业技术人员沿着职业通道发展，降低人才流失率。加强专业素质培养，能保障员工在工作的过程中不断提高自身的专业技术，有效提高自身的发展能力，保障自身专业技术的提升，为自身的良好发展提供坚实的基础。因此，企业在发展过程中要加强对专业技术人才培养的投入，为企业人才队伍建设提供良好的发展基础。
2.5完善人才培养制度
为保障企业的专业人才培养效果，在实际的发展过程中要积极加强相关技术人员的培养，建立完善的人才培养制度，使企业在发展的过程中能够根据自身的实际情况促进自身的全面化发展。企业在发展的过程中要不断进行专业素质人员的培训，保障企业专业技术人员的素质，在专业技术人才培养中，为保障企业的整体发展效率，根据企业发展实际情况建立严格的人才培养制度，促进企业在现代化发展过程中对专业技术知识进行提升。企业人才队伍建设过程中，专业技术人才也需要根据现代化发展进行相关技术的培训，保障自身在现代化发展过程中能够有效提高自身的发展优势，全面提高企业的整体发展质量。完善的人才培养制度能够有效提高企业在发展过程中对专业技术人才的培训质量，保障自身在现代化发展过程中的整体发展，为企业的整体发展提供良好的发展基础。
结束语
综上所述，针对企业在专业技术人才队伍建设中存在的问题，为保障企业在现代化发展过程中能够拥有更多专业技术人才，建立竞争优势，必须树立科学人才观，人尽其才，人人都是人才，建立健全人才激励机制，加强员工职业生涯规划，建立职业发展通道，完善人才培养制度，在实际的发展过程中加强专业素质人才的培养，为企业专业素质人才的发展提供更加广阔的平台，从而全面提高企业在现代化发展过程中的整体发展质量。
参考文献：
[1]陈颖.新形势下加强专业技术人才队伍建设探析[J].纳税，2018（15）：137+140.
[2]王鲸全.新时期思想政治工作在国有企业人才队伍建设中的实践思考[J/OL].中国战略新兴产业：1-2[2018-07-18].10-1156/f.002546.
[3]李玲.加强国有企业高技能人才队伍建设的工作思路与措施[J].人才资源开发，2017（02）：119.