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摘 要：随着市场体制的不断完善和市场经济的竞争日趋激烈，科学的预算管理系统越发的受到企业领导的重视，预算管理系统不仅仅是基本的管理机制，同时还能够将企业的绩效、战略和资源进行优化配置，可以说预算管理在且有的运行过程中起到了穿针引线的作用，其重要性可见一斑。
关键词：企业的财务管理；预算管理；重要性
随着国内经济快速发展，经济体制改革的进一步深化，促使行业内部和行业之间均呈现出竞争白热化的现象，作为企业要想快速健康的发展，就应该尽可能的将自身的价值扩大化，不断提升自身的经济效益。财务预算管理是企业进行经济效益计算过程中的硬性指标，同时又是企业管理和财务管理的组成板块之一，可以帮助企业在运行的过程中节省开支，加强企业的管理水平，提升经济效益。
一、财务预算管理内容
预算管理是企业财务管理的重要组成部分，比如企业要建设某个工程或者筹备开发某个项目之前进行科学合理的预算，预算的内容就是对企业内部的部门单位财务情况、非财务资源等进行一系列的协调分配、考核以及控制，从而组织、协调企业的各项生产经营管理工作，快速实现企业的既定目标。预算管理是对企业的生产、经营、财务等活动进行全面的规划和核算，准确的评估企业的发展状况提升企业领导者的掌控能力。
財务预算管理是企业在项目开展是的管理活动，以企业的健康、顺利的发展作为前提，通过预算编制、控制、分析和考核等手段提升企业的管理能力，将企业利益最大化。财务预算管理主要由三方面组成，其一是资本预算也是整个预算管理的起点，企业的领导层对项目的情况进行分析之后将对投入的资金进行评估，然后做出最具发展方向的决策，其二是业务预算，同时也是整个预算活动的中间环节，涵盖的内容也相对比较繁杂，比如成本、生产、销售等费用的预算；其三是财务预算，也是整个预算活动的最后阶段，主要包含有现金预算和利润的估算等。在企业的实际运行中，需要根据实际的情况进行资源的预算，从而规划企业在未来一段时间内的经营活动，创造出更多的现金流，这就要求财务部门必须进行全面的预算和制定经营战略，并以此为基础制定出一套能够完全满足企业发展现状和发展前景的政策，确保预算的合理性和准确性，保证实施的项目等在预算的范围内能够完全实现，加强企业健康顺利的发展。
1.预算管理是一个系统工程
预算管理时以公司的发展的基本策略和目标作为原则，组织架构比较良好、职责分工非常明确的、预算流程比较完善。完善的预算管理制度是企业结构良好的一种体现，有效且良好的预算管理必须依赖于新时代的企业制度，其实施的前提是能够约束和规范法人的治疗结构，如果没有这一前提那么所谓的预算管理便是不切实际的想象。企业财务预算管理的管理方法和控制过程中具备其系统性，而该控制功能是一种机制是管理过程中的重要环节，总之预算管理是一个系统的工程，是一个系统的、全员且全面的管理。
2.预算管理是公司战略的延伸
预算管理应该以自主式、开放式以及价值化为主要导向的管理模式，严格上讲其是企业珍格格布局和市场战略实施的一个支持系统。如果一个战略没有进行实现的预算，那么这个战略将是一个没有指定目标的战略，相应的如果一个预算没有战略，那么这个预算计划同样是没有目标的，因此更是无法提升企业的核心竞争力与全部的价值。
3.预算管理为业绩评价提供标准
企业一旦指定了可行性的计划，并且根据该计划编制完整的预算书，那么企业在实施该计划的过程中预算的角色不仅是起到了约束的作用，同时还是衡量该计划是否科学合理的标准之一，让企业的领导者清醒的认识到距离既定目标的差距，通过反馈回来的实时信息，然后通过调整来尽快向总目标发起冲击，除此之外还有一点就是将其作为各单位工作和目标完成的考评标准之一，在项目完成之后对其的工作表现、能力表现进行评价。
二、财务预算管理对于财务、企业管理的作用
财务预算管理是企业完成既定财务目标的主要的措施之一，为企业的日常运行和快速发展输送源源不断的动力，所以当一个企业没有一班超高能力等预算管理队伍，那么企业的整个财务管理的水平也相对比较低下，企业在发展过程中所遭遇的潜在风险也不能很好的进行规避，更无法对企业的发展进行准确的评估，内部的有效控制也只是空谈。企业在发展的过程中如果没有进行实现的预算，而仅仅进行事后的现金结算，那么在运行过程中会出现许多不必要的浪费，也因此会对企业造成严重的不利影响。
1.财务预算管理能够监控和管理企业内部的经营活动
财务预算管理能够对企业的整个经营活动进行监控，其控制可以分为三个阶段，分别是事先控制、事中控制和事后控制。事先控制即需要先将企业的每一个部门的目标、每一个环节的责任均进行了解，同时对于同一个部门的不同人员也可以分摊一部分责任，在考评将其完成的情况作为考核的指标之一；事中控制即在运行的过程中通过监控等方式了解到偏离预算的情况，一经发现应该立即进行协调，以防止其对公司的运行产生影响，保证日常运行顺利、健康实施；事后控制主要是将在此次控制过程中出现的问题进行集中处理，从而制定具有针对性的措施，在下一环境的监控管理过程中争取避免旧问题的发生，不断的对预算管理过程进行完善。
2.财务预算管理能够抵御风险
市场经济模式的主要的特点就是生产的社会化和不稳定性等，这也使得企业在投资过程中承担较大的风险，让投资的道路显得不那么平坦充满了不确定性因素。以往的计划经济模式中企业的所有决策都是依赖于管理者根据自己的经验进行主观判断，企业内部也没有预算管理方面的经验，所以经常会出现经营失败的情况。近年来企业的管理者越来越认识到财务预算管理的重要性，所以预算管理的应用逐渐广泛，在对市场进行抽样或者全面调查之后，对结果进行分析，使用统计学的方法对整个行业或者整个产业链的市场环境进行分析，分析在投资过程中某些因素可能是制约企业发展因素，然后预先制定措施进行克服和避免，保证企业能够顺利的进行。
3.降低预算成本，提升资金的使用率
在条件允许的情况下促进企业快速正常发展的保障可以从两方面入手，其一是不断降低预算的成本，其二是提升资金的使用率。降低预算成本即将项目的成本必须控制在预算的范围之内，然后再根据最低预算值筹集资金，在此过程中筹资结构是否合理至关重要，所以必须要做好不断的优化资本的结构，这样才能够尽可能的提升资金的使用率。通过降低预算金额和提升资金的使用率还能够避免投资过度熬成的财务困境，避免企业的资金链出现断裂的情况。科学合理的预算管理是将成本预算、控制和核算三者进行有机结合，这样才能真正实现企业的快速增长和发展。
三、结束语
总之，预算管理是企业财务管理的一个主要的功能模块，随着市场模式的变化加上市场全球化，企业不仅面临国内同行业之间的竞争，还要迎战世界各地的同行业之间的竞争，更重要的一点是随着产业链的形成，行业之间的竞争也日趋激烈，企业想要发展就应该充分认识到预算管理的重要性，在整个财务管理过程中切实的将预算管理落实到位，尽可能的将其作用最大化的发挥出来，让企业在发展的道路更加的平坦和顺利。本篇文章笔者对企业的预算管理进行简单的界定，并详细探讨了在企业的财务管理过程中，预算管理的重要性，其目的就是想帮助国内的中小型企业从现在开始，必须认识到预算管理的重要性，务必将预算管理作为内部管理的主要内容，让预算管理充分发挥自身的功能，为企业的发展贡献力量。
参考文献：
[1]黄丽威.浅析财务预算管理在财务管理中的重要性[J].才智，2010（10）.
[2]任晓伟.企业应收账款在财务管理中的重要性与实施策略[J].财经界（学术版），2015（05）.
[3]翟瑞媚.预算管理在企业财务管理中的重要性[J].中国外资，2012（04）.
[4]覃英.浅论内部控制在财务管理中的重要性[J].商场现代化，2014（29）.
[5]薛秋月.浅谈内部控制在企业财务管理中的作用[J].科技创新与应用，2013（16）.
关键词：企业的财务管理；预算管理；重要性
随着国内经济快速发展，经济体制改革的进一步深化，促使行业内部和行业之间均呈现出竞争白热化的现象，作为企业要想快速健康的发展，就应该尽可能的将自身的价值扩大化，不断提升自身的经济效益。财务预算管理是企业进行经济效益计算过程中的硬性指标，同时又是企业管理和财务管理的组成板块之一，可以帮助企业在运行的过程中节省开支，加强企业的管理水平，提升经济效益。
一、财务预算管理内容
预算管理是企业财务管理的重要组成部分，比如企业要建设某个工程或者筹备开发某个项目之前进行科学合理的预算，预算的内容就是对企业内部的部门单位财务情况、非财务资源等进行一系列的协调分配、考核以及控制，从而组织、协调企业的各项生产经营管理工作，快速实现企业的既定目标。预算管理是对企业的生产、经营、财务等活动进行全面的规划和核算，准确的评估企业的发展状况提升企业领导者的掌控能力。
財务预算管理是企业在项目开展是的管理活动，以企业的健康、顺利的发展作为前提，通过预算编制、控制、分析和考核等手段提升企业的管理能力，将企业利益最大化。财务预算管理主要由三方面组成，其一是资本预算也是整个预算管理的起点，企业的领导层对项目的情况进行分析之后将对投入的资金进行评估，然后做出最具发展方向的决策，其二是业务预算，同时也是整个预算活动的中间环节，涵盖的内容也相对比较繁杂，比如成本、生产、销售等费用的预算；其三是财务预算，也是整个预算活动的最后阶段，主要包含有现金预算和利润的估算等。在企业的实际运行中，需要根据实际的情况进行资源的预算，从而规划企业在未来一段时间内的经营活动，创造出更多的现金流，这就要求财务部门必须进行全面的预算和制定经营战略，并以此为基础制定出一套能够完全满足企业发展现状和发展前景的政策，确保预算的合理性和准确性，保证实施的项目等在预算的范围内能够完全实现，加强企业健康顺利的发展。
1.预算管理是一个系统工程
预算管理时以公司的发展的基本策略和目标作为原则，组织架构比较良好、职责分工非常明确的、预算流程比较完善。完善的预算管理制度是企业结构良好的一种体现，有效且良好的预算管理必须依赖于新时代的企业制度，其实施的前提是能够约束和规范法人的治疗结构，如果没有这一前提那么所谓的预算管理便是不切实际的想象。企业财务预算管理的管理方法和控制过程中具备其系统性，而该控制功能是一种机制是管理过程中的重要环节，总之预算管理是一个系统的工程，是一个系统的、全员且全面的管理。
2.预算管理是公司战略的延伸
预算管理应该以自主式、开放式以及价值化为主要导向的管理模式，严格上讲其是企业珍格格布局和市场战略实施的一个支持系统。如果一个战略没有进行实现的预算，那么这个战略将是一个没有指定目标的战略，相应的如果一个预算没有战略，那么这个预算计划同样是没有目标的，因此更是无法提升企业的核心竞争力与全部的价值。
3.预算管理为业绩评价提供标准
企业一旦指定了可行性的计划，并且根据该计划编制完整的预算书，那么企业在实施该计划的过程中预算的角色不仅是起到了约束的作用，同时还是衡量该计划是否科学合理的标准之一，让企业的领导者清醒的认识到距离既定目标的差距，通过反馈回来的实时信息，然后通过调整来尽快向总目标发起冲击，除此之外还有一点就是将其作为各单位工作和目标完成的考评标准之一，在项目完成之后对其的工作表现、能力表现进行评价。
二、财务预算管理对于财务、企业管理的作用
财务预算管理是企业完成既定财务目标的主要的措施之一，为企业的日常运行和快速发展输送源源不断的动力，所以当一个企业没有一班超高能力等预算管理队伍，那么企业的整个财务管理的水平也相对比较低下，企业在发展过程中所遭遇的潜在风险也不能很好的进行规避，更无法对企业的发展进行准确的评估，内部的有效控制也只是空谈。企业在发展的过程中如果没有进行实现的预算，而仅仅进行事后的现金结算，那么在运行过程中会出现许多不必要的浪费，也因此会对企业造成严重的不利影响。
1.财务预算管理能够监控和管理企业内部的经营活动
财务预算管理能够对企业的整个经营活动进行监控，其控制可以分为三个阶段，分别是事先控制、事中控制和事后控制。事先控制即需要先将企业的每一个部门的目标、每一个环节的责任均进行了解，同时对于同一个部门的不同人员也可以分摊一部分责任，在考评将其完成的情况作为考核的指标之一；事中控制即在运行的过程中通过监控等方式了解到偏离预算的情况，一经发现应该立即进行协调，以防止其对公司的运行产生影响，保证日常运行顺利、健康实施；事后控制主要是将在此次控制过程中出现的问题进行集中处理，从而制定具有针对性的措施，在下一环境的监控管理过程中争取避免旧问题的发生，不断的对预算管理过程进行完善。
2.财务预算管理能够抵御风险
市场经济模式的主要的特点就是生产的社会化和不稳定性等，这也使得企业在投资过程中承担较大的风险，让投资的道路显得不那么平坦充满了不确定性因素。以往的计划经济模式中企业的所有决策都是依赖于管理者根据自己的经验进行主观判断，企业内部也没有预算管理方面的经验，所以经常会出现经营失败的情况。近年来企业的管理者越来越认识到财务预算管理的重要性，所以预算管理的应用逐渐广泛，在对市场进行抽样或者全面调查之后，对结果进行分析，使用统计学的方法对整个行业或者整个产业链的市场环境进行分析，分析在投资过程中某些因素可能是制约企业发展因素，然后预先制定措施进行克服和避免，保证企业能够顺利的进行。
3.降低预算成本，提升资金的使用率
在条件允许的情况下促进企业快速正常发展的保障可以从两方面入手，其一是不断降低预算的成本，其二是提升资金的使用率。降低预算成本即将项目的成本必须控制在预算的范围之内，然后再根据最低预算值筹集资金，在此过程中筹资结构是否合理至关重要，所以必须要做好不断的优化资本的结构，这样才能够尽可能的提升资金的使用率。通过降低预算金额和提升资金的使用率还能够避免投资过度熬成的财务困境，避免企业的资金链出现断裂的情况。科学合理的预算管理是将成本预算、控制和核算三者进行有机结合，这样才能真正实现企业的快速增长和发展。
三、结束语
总之，预算管理是企业财务管理的一个主要的功能模块，随着市场模式的变化加上市场全球化，企业不仅面临国内同行业之间的竞争，还要迎战世界各地的同行业之间的竞争，更重要的一点是随着产业链的形成，行业之间的竞争也日趋激烈，企业想要发展就应该充分认识到预算管理的重要性，在整个财务管理过程中切实的将预算管理落实到位，尽可能的将其作用最大化的发挥出来，让企业在发展的道路更加的平坦和顺利。本篇文章笔者对企业的预算管理进行简单的界定，并详细探讨了在企业的财务管理过程中，预算管理的重要性，其目的就是想帮助国内的中小型企业从现在开始，必须认识到预算管理的重要性，务必将预算管理作为内部管理的主要内容，让预算管理充分发挥自身的功能，为企业的发展贡献力量。
参考文献：
[1]黄丽威.浅析财务预算管理在财务管理中的重要性[J].才智，2010（10）.
[2]任晓伟.企业应收账款在财务管理中的重要性与实施策略[J].财经界（学术版），2015（05）.
[3]翟瑞媚.预算管理在企业财务管理中的重要性[J].中国外资，2012（04）.
[4]覃英.浅论内部控制在财务管理中的重要性[J].商场现代化，2014（29）.
[5]薛秋月.浅谈内部控制在企业财务管理中的作用[J].科技创新与应用，2013（16）.