论文部分内容阅读
副职领导作为一个团队的重要组成部分,对团队的影响至关重要,起着一个桥梁和纽带的作用。因此,副职领导必须充分认清自己的神圣职责和关键作用,以积极进取的精神和高度负责的态度,履行好自己应有的职责和义务。在工作中讲求艺术和方法。明白如何提高自己、如何与上级相处、如何与下级沟通。深刻了解副职哪些事情要做哪些事情不要做,掌握要与不要的辩证法。如此才能在工作中游刃有余,提高自己;另一方面对于团队的业绩也将有巨大作用。下面将从三个方面进行论述。
一、自身的要与不要
副职领导的自身素质的高低对于能否发挥工作的积极性、主动性、创造性具有决定性的作用。因此副职行事必须有自身的原则和尺度。在工作活动中要根据自己的职务特性扮演好自己的角色,规范自己的言行,注意自身的形象。
(一)要准确定位自己,不要模糊不清
副职所处的位置决定了它既是主角又是配角。一方面,相对于正职而言它是配角,所以副职领导要坚决贯彻正职意图,为正职当好助手,不能出风头,为正职做好出谋划策的作用,向正职提供有价值有建设性的建议,竭尽全力帮助正职搞好团队的工作。另一方面,副职在对待自己分管的工作上是主角,一定要把自己分管的工作给做好。但是也要向正职进行请示。
(二)要提高自身素质,不要浑浑噩噩
副职的位置决定了副职必须具有极高的职业素质。这些素质应该包括出色的领导能力、组织能力、协调能力、工作能力等;另外要具有学习思辨能力、语言表达能力、调查研究能力、社会交往能力;而且还要具备较强的沟通能力、自我心理调适能力。
(三)要做到在分管领域是专才,不要做外行人
作为副职分管着一定的工作,这就要求副职必须对自己分管的工作领域必须是专家。能够独立指导下属工作。这样才有资格在该领域工作。对此副职应该做到以下几个方面。首先,副职应该加强对该领域的理论知识学习,掌握一定量的理论知识。其次副职应该在工作中不断进行总结学习,把理论用于实践,用实践来检验理论。做到理论与实践的完美结合。不断进取。最后,对工作必须有自己的感悟。也就是说要思考,要有悟性。这样才能在工作中不断反思、总结、进步。
二、对正职的要与不要
俗话说:火车跑的快,全靠车头带。正职领导就是团队的火车头,是团队的领导核心。所以对于副职而言必须紧跟“火车头”,而不能掉队,全力配合好正职的工作。当好正职的助手。
(一)要尊重正职,不要惟上是从
副职领导应该尊重正职,在各方面为维护正职的权威,支持正职的工作。在工作中,副职要服从正职领导,按正职的意图办事。但是服从并不等于盲从,对原则问题一定要坚持,不能妥协,但是要讲求方式方法,注重场合,考虑效果。
(二)要到位,不要越位
副职履行职责要到位,一般而言副职都有自己分管的工作。副职必须要在自己的本质工作上做到格尽职守,保证自己分内的工作不让正职操心。还有就是参与集体领导,为正职实施科学决策提供充分依据。在领导积极研究团队问题时候,副职要积极献言献策。做好正职的助手。再者,对于正职安排的工作要及时保质的完成。对于不属于自己的职责范围坚决不能越级插手。
(三)要适时汇报,不要“默默无闻”
副职要想处理好与正职的关系,汇报是一个重要的环节。然而对于工作汇报既不能“默默无闻”,也不能事无巨细全部汇报。对不同的工作要采取不同的汇报方法。对于一些重大的事情,关系到全局性的事情。副职必须严肃对待,做到及时、有效的汇报。确保此类工作能够顺利的解决,不影响整体。另外对于副职的日常性工作,副职可以不定期的分阶段的进行汇报,不要事无巨细全部汇报。
三、对下级的要与不要
副职有自己的直属下级,如何处理好与下级的关系对于工作的开展至关重要,它可以提高工作的效率。那么副职该如何做呢?
(一)要爱护下属,不要纵容下属
下级受自己领导,作为副职必须要懂得爱护自己的下级。在生活上、工作中给予下属以关心。使下级能够感受到上级的关心。这更有利于工作的推进。但是这些并不意味着要纵容下属。对此,副职要把握度,有所为有所不为。首先,对于下属犯的错误绝对不能包庇,下属犯得错误要及时给予纠正。不能存“爱护之心”,如果进行包庇绝对不是爱护,而是害了下属。有了第一次也许就有了第二次。其次,副职对于下属的关爱是必要的,但是不能存在偏心。不能是谁听话谁跟得紧就对这些人存在偏爱之心。而应客观的看待下属,深入的了解他们。最后,对于下属的错误要宽容。但是宽容绝对不是纵容。人非圣贤孰能无过,对于一些无关紧要的错误给予适当批评就行了。要帮助下属改正错误。
(二)要做到双向沟通,不要单向沟通
沟通从心开始,副职领导要经常和下属进行谈心谈话,及时沟通,消除隔阂,力争做到心理上相互接纳,工作上彼此支持,生活上互相关心,情感上融入对方。另一方面,副职要主动为下属向上沟通创造条件和便利,积极听取下属意见和心声。比如领导信箱等。真正到达沟通的双向性。
(作者单位:许昌学院公共实验中心)
一、自身的要与不要
副职领导的自身素质的高低对于能否发挥工作的积极性、主动性、创造性具有决定性的作用。因此副职行事必须有自身的原则和尺度。在工作活动中要根据自己的职务特性扮演好自己的角色,规范自己的言行,注意自身的形象。
(一)要准确定位自己,不要模糊不清
副职所处的位置决定了它既是主角又是配角。一方面,相对于正职而言它是配角,所以副职领导要坚决贯彻正职意图,为正职当好助手,不能出风头,为正职做好出谋划策的作用,向正职提供有价值有建设性的建议,竭尽全力帮助正职搞好团队的工作。另一方面,副职在对待自己分管的工作上是主角,一定要把自己分管的工作给做好。但是也要向正职进行请示。
(二)要提高自身素质,不要浑浑噩噩
副职的位置决定了副职必须具有极高的职业素质。这些素质应该包括出色的领导能力、组织能力、协调能力、工作能力等;另外要具有学习思辨能力、语言表达能力、调查研究能力、社会交往能力;而且还要具备较强的沟通能力、自我心理调适能力。
(三)要做到在分管领域是专才,不要做外行人
作为副职分管着一定的工作,这就要求副职必须对自己分管的工作领域必须是专家。能够独立指导下属工作。这样才有资格在该领域工作。对此副职应该做到以下几个方面。首先,副职应该加强对该领域的理论知识学习,掌握一定量的理论知识。其次副职应该在工作中不断进行总结学习,把理论用于实践,用实践来检验理论。做到理论与实践的完美结合。不断进取。最后,对工作必须有自己的感悟。也就是说要思考,要有悟性。这样才能在工作中不断反思、总结、进步。
二、对正职的要与不要
俗话说:火车跑的快,全靠车头带。正职领导就是团队的火车头,是团队的领导核心。所以对于副职而言必须紧跟“火车头”,而不能掉队,全力配合好正职的工作。当好正职的助手。
(一)要尊重正职,不要惟上是从
副职领导应该尊重正职,在各方面为维护正职的权威,支持正职的工作。在工作中,副职要服从正职领导,按正职的意图办事。但是服从并不等于盲从,对原则问题一定要坚持,不能妥协,但是要讲求方式方法,注重场合,考虑效果。
(二)要到位,不要越位
副职履行职责要到位,一般而言副职都有自己分管的工作。副职必须要在自己的本质工作上做到格尽职守,保证自己分内的工作不让正职操心。还有就是参与集体领导,为正职实施科学决策提供充分依据。在领导积极研究团队问题时候,副职要积极献言献策。做好正职的助手。再者,对于正职安排的工作要及时保质的完成。对于不属于自己的职责范围坚决不能越级插手。
(三)要适时汇报,不要“默默无闻”
副职要想处理好与正职的关系,汇报是一个重要的环节。然而对于工作汇报既不能“默默无闻”,也不能事无巨细全部汇报。对不同的工作要采取不同的汇报方法。对于一些重大的事情,关系到全局性的事情。副职必须严肃对待,做到及时、有效的汇报。确保此类工作能够顺利的解决,不影响整体。另外对于副职的日常性工作,副职可以不定期的分阶段的进行汇报,不要事无巨细全部汇报。
三、对下级的要与不要
副职有自己的直属下级,如何处理好与下级的关系对于工作的开展至关重要,它可以提高工作的效率。那么副职该如何做呢?
(一)要爱护下属,不要纵容下属
下级受自己领导,作为副职必须要懂得爱护自己的下级。在生活上、工作中给予下属以关心。使下级能够感受到上级的关心。这更有利于工作的推进。但是这些并不意味着要纵容下属。对此,副职要把握度,有所为有所不为。首先,对于下属犯的错误绝对不能包庇,下属犯得错误要及时给予纠正。不能存“爱护之心”,如果进行包庇绝对不是爱护,而是害了下属。有了第一次也许就有了第二次。其次,副职对于下属的关爱是必要的,但是不能存在偏心。不能是谁听话谁跟得紧就对这些人存在偏爱之心。而应客观的看待下属,深入的了解他们。最后,对于下属的错误要宽容。但是宽容绝对不是纵容。人非圣贤孰能无过,对于一些无关紧要的错误给予适当批评就行了。要帮助下属改正错误。
(二)要做到双向沟通,不要单向沟通
沟通从心开始,副职领导要经常和下属进行谈心谈话,及时沟通,消除隔阂,力争做到心理上相互接纳,工作上彼此支持,生活上互相关心,情感上融入对方。另一方面,副职要主动为下属向上沟通创造条件和便利,积极听取下属意见和心声。比如领导信箱等。真正到达沟通的双向性。
(作者单位:许昌学院公共实验中心)