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摘 要：随着我国的日新月异，建筑行业更是经济发展中的脊柱，也得到了很大的发展。我国的混凝土使用量已经连续几年达到了全世界第一，在建的工程数量也是全世界最多的。但是有发展就会有困难，有困难就需要提高方法和技术去解决。在建筑行业的发展过程中不可避免的出现了一些问题，这些问题或多或少的影响了国家经济及人民安全的问题。
关键词：建筑工程;工程质量;工程成本
一、我国建筑工程的现状
改革开放以来，我国的建筑工程的发展上了一个新的台阶。在改革开放以前，我国大多数房屋都还是低层或者多层的砖混结构。但是现在我国的高层或者超高层建筑已经比比皆是，如上海的环球金融中心（492m）、广州的新电视塔新塔（432m）等超高层，这些超高层更加有力的证明了改革开放促进了我国经济发展，对我国的建筑工程的发展也起了很大的推动作用。我国建筑工程在多方面都有了很大的进步，尤其是在技术和施工方面的发展尤为明显。同时也让建筑工程管理中存在的问题更加尖锐。
二、存在的问题及分析
在建筑工程快速发展的同时，管理单位也将面临更大的挑战，工程管理的方法也应该得到相应的改善，去共同解决这些建筑工程管理中存在的问题。我们可以结合国家现状的分析，列出以下几项建筑工程管理中存在的几个典型问题，并加以分析。
（一）合同问题
施工合同签订的主要目的是为了明确责任，让甲乙方明确职责分工合作。但是除了国际通用合同条款以外，其中的很多条款都不免有漏洞，在施工的过程中不免出现一些条款之外的情况，有一部分不法的承包商就会借机利用这些漏洞，想从中获利，故而造成工程费用的增加或者工期的拖延，让企业承受很大的损失。在签订合同时，以下几个方面尤其容易出现问题：风险分担、付款方式、甲乙方权利的制衡。故在合同的签订时应注意以下几点：
（1）合同中应明确规定哪些部分由承包商承担风险，哪些部分由业主承担风险，这样在问题出现时才能明确自己的职责，避免责任的推卸;
（2）各种不同的合同应该在同一时间签订，这样才能兼顾全局，尽可能的将工程建设过程中所有的可能性都考虑进来，避免合同出现漏洞，让不同的合同之间环环相扣，这样才能方便管理单位统筹安排。
（二）设计问题
设计是整个建筑工程的基础。如果设计方案不合理甚至出现设计错误，比如查错规范、图纸绘制错误，就会导致整个工程出现严重的问题。轻则返工重建，重则建筑坍塌甚至导致人员的伤亡，设计师也要为其承担相应的法律责任。为了避免业主的损失，也为了避免国家经济环境遭受不必要的损失，所以在选择设计单位的时候应该注意以下几点：
（1）选择具有承担资质的单位，并且采用招投标的方式选择设计单位;
（2）避免有些单位钻法律空子，资质造假，这就需要选择有经验的评委在考评的时候更加严格，也需要评委能够公平公正;
（3）对阶段性设计成果应由专业人员审批盖章，再进行下一步设计;
（4）在设计过程中，最好能够咨询相关专家，对设计的成果进行审查。
（三）成本增加
控制成本是整个工程的核心，也是整个工程影响因素最多最复杂的部分，通常主要因为以下几点导致成本的增加：
（1）物价突然大幅度上涨;
（2）自然灾害的影响，如长时间的暴风雨、发洪水、泥石流等;
（3）设计的变更以及图纸出现问题，并且问题没有及时得到反馈;
（4）施工过程中出现事故，甚至导致了施工人员的伤亡;
（5）单位工程施工效率低，导致总工期拖延。
物价上涨的问题是最常遇到的问题，虽然在工程预算的时候对物价上涨的因素做了充分的考虑，而且还有价格调整公式，但是还是不能将影响因素考虑全面。如自然灾害的发生，不仅仅会使施工环境更加恶劣，还可能导致物资的紧缺，甚至使整个工程不得不终止。总工期的安排也是成本控制的关键因素。虽然自然灾害是人类不可控制的因素，但是为了尽可能的使造价在可控范围内，有以下几点建议可供参考：
（1）分包过程中选择有经验的承包单位，才能提高施工效率，避免工期的拖延;
（2）总分包之间、建设单位与承包商之间要增强沟通，在施工的过程中遇见问题才能及时反馈，问题才能得到及时的解决;
（3）做工程预算的时候要选择专业的咨询单位，专业人员应随时关注物价的最新动态，减少物价变化对成本的影响;
（4）要做好施工人员的安全意识的培养，工程中要将安全事故降到零发生，发生一次安全事故就有可能让承建单位无法承担后果。
（四）工程质量问题
工程建设的三大关键点是：经济、安全、质量。质量在工程建设过程中显得尤其重要，只有质量过关才能做到安全。随着经济的发展，人们在平常生活中越来越追求快节奏，但是工程建设却不能“快节奏”，要踏踏实实一步一个脚印的完成建设。在建设过程中经常出现以下几个问题，会导致整个工程质量出现缺陷。
（1）采购材料的时候为了节约成本而选择劣质材料;
（2）为了赶工期，有时候建筑强度还没达到预期值时工程就继续;
（3）施工设备没有及时修理，检测的值有所偏差。
对于工程质量问题，有以下几点建议可供参考：
（1）在施工单位资质审查的时候要十分谨慎，考察要严格;
（2）材料的采购过程中应有特别严格的对其监督，也可部分材料进行自行采购;
（3）要十分注重质量安全知识的传播，将质量安全灌输到每一个施工人员的心中;
（4）工程验收要严格，选择条件过硬的监理单位。
三、总结
以上就是笔者对建筑工程管理中存在的问题以及自己对工程问题提出的几点建议。
工程建设有三大关键：经济、质量、安全，这三个关键点是相互影响的。质量过关是为了安全问题，建筑成本与质量问题息息相关，同时只有做到安全施工了才能节约成本。一个工程项目，从勘察设计到工程验收，需要注意的问题很多，所牵涉到的问题也很多，但是笔者只写了四大关键问题，即合同、设计、成本、质量。这四个问题是所有工程都不可避免，也是尤其重要的四个问题。我们在建筑工程管理过程中要把握好每一个环节，将监理的作用体现出来，要从管理上控制整个工程。
参考文献：
[1]柳瑞禹，陈其伟，冯智武.电力建设工程管理博弈分析[J].2009，03（1）：13-18.
[2]许焕兴，赵莹华.国际工程承包[J]. 2013，03（1）：355-369.
关键词：建筑工程;工程质量;工程成本
一、我国建筑工程的现状
改革开放以来，我国的建筑工程的发展上了一个新的台阶。在改革开放以前，我国大多数房屋都还是低层或者多层的砖混结构。但是现在我国的高层或者超高层建筑已经比比皆是，如上海的环球金融中心（492m）、广州的新电视塔新塔（432m）等超高层，这些超高层更加有力的证明了改革开放促进了我国经济发展，对我国的建筑工程的发展也起了很大的推动作用。我国建筑工程在多方面都有了很大的进步，尤其是在技术和施工方面的发展尤为明显。同时也让建筑工程管理中存在的问题更加尖锐。
二、存在的问题及分析
在建筑工程快速发展的同时，管理单位也将面临更大的挑战，工程管理的方法也应该得到相应的改善，去共同解决这些建筑工程管理中存在的问题。我们可以结合国家现状的分析，列出以下几项建筑工程管理中存在的几个典型问题，并加以分析。
（一）合同问题
施工合同签订的主要目的是为了明确责任，让甲乙方明确职责分工合作。但是除了国际通用合同条款以外，其中的很多条款都不免有漏洞，在施工的过程中不免出现一些条款之外的情况，有一部分不法的承包商就会借机利用这些漏洞，想从中获利，故而造成工程费用的增加或者工期的拖延，让企业承受很大的损失。在签订合同时，以下几个方面尤其容易出现问题：风险分担、付款方式、甲乙方权利的制衡。故在合同的签订时应注意以下几点：
（1）合同中应明确规定哪些部分由承包商承担风险，哪些部分由业主承担风险，这样在问题出现时才能明确自己的职责，避免责任的推卸;
（2）各种不同的合同应该在同一时间签订，这样才能兼顾全局，尽可能的将工程建设过程中所有的可能性都考虑进来，避免合同出现漏洞，让不同的合同之间环环相扣，这样才能方便管理单位统筹安排。
（二）设计问题
设计是整个建筑工程的基础。如果设计方案不合理甚至出现设计错误，比如查错规范、图纸绘制错误，就会导致整个工程出现严重的问题。轻则返工重建，重则建筑坍塌甚至导致人员的伤亡，设计师也要为其承担相应的法律责任。为了避免业主的损失，也为了避免国家经济环境遭受不必要的损失，所以在选择设计单位的时候应该注意以下几点：
（1）选择具有承担资质的单位，并且采用招投标的方式选择设计单位;
（2）避免有些单位钻法律空子，资质造假，这就需要选择有经验的评委在考评的时候更加严格，也需要评委能够公平公正;
（3）对阶段性设计成果应由专业人员审批盖章，再进行下一步设计;
（4）在设计过程中，最好能够咨询相关专家，对设计的成果进行审查。
（三）成本增加
控制成本是整个工程的核心，也是整个工程影响因素最多最复杂的部分，通常主要因为以下几点导致成本的增加：
（1）物价突然大幅度上涨;
（2）自然灾害的影响，如长时间的暴风雨、发洪水、泥石流等;
（3）设计的变更以及图纸出现问题，并且问题没有及时得到反馈;
（4）施工过程中出现事故，甚至导致了施工人员的伤亡;
（5）单位工程施工效率低，导致总工期拖延。
物价上涨的问题是最常遇到的问题，虽然在工程预算的时候对物价上涨的因素做了充分的考虑，而且还有价格调整公式，但是还是不能将影响因素考虑全面。如自然灾害的发生，不仅仅会使施工环境更加恶劣，还可能导致物资的紧缺，甚至使整个工程不得不终止。总工期的安排也是成本控制的关键因素。虽然自然灾害是人类不可控制的因素，但是为了尽可能的使造价在可控范围内，有以下几点建议可供参考：
（1）分包过程中选择有经验的承包单位，才能提高施工效率，避免工期的拖延;
（2）总分包之间、建设单位与承包商之间要增强沟通，在施工的过程中遇见问题才能及时反馈，问题才能得到及时的解决;
（3）做工程预算的时候要选择专业的咨询单位，专业人员应随时关注物价的最新动态，减少物价变化对成本的影响;
（4）要做好施工人员的安全意识的培养，工程中要将安全事故降到零发生，发生一次安全事故就有可能让承建单位无法承担后果。
（四）工程质量问题
工程建设的三大关键点是：经济、安全、质量。质量在工程建设过程中显得尤其重要，只有质量过关才能做到安全。随着经济的发展，人们在平常生活中越来越追求快节奏，但是工程建设却不能“快节奏”，要踏踏实实一步一个脚印的完成建设。在建设过程中经常出现以下几个问题，会导致整个工程质量出现缺陷。
（1）采购材料的时候为了节约成本而选择劣质材料;
（2）为了赶工期，有时候建筑强度还没达到预期值时工程就继续;
（3）施工设备没有及时修理，检测的值有所偏差。
对于工程质量问题，有以下几点建议可供参考：
（1）在施工单位资质审查的时候要十分谨慎，考察要严格;
（2）材料的采购过程中应有特别严格的对其监督，也可部分材料进行自行采购;
（3）要十分注重质量安全知识的传播，将质量安全灌输到每一个施工人员的心中;
（4）工程验收要严格，选择条件过硬的监理单位。
三、总结
以上就是笔者对建筑工程管理中存在的问题以及自己对工程问题提出的几点建议。
工程建设有三大关键：经济、质量、安全，这三个关键点是相互影响的。质量过关是为了安全问题，建筑成本与质量问题息息相关，同时只有做到安全施工了才能节约成本。一个工程项目，从勘察设计到工程验收，需要注意的问题很多，所牵涉到的问题也很多，但是笔者只写了四大关键问题，即合同、设计、成本、质量。这四个问题是所有工程都不可避免，也是尤其重要的四个问题。我们在建筑工程管理过程中要把握好每一个环节，将监理的作用体现出来，要从管理上控制整个工程。
参考文献：
[1]柳瑞禹，陈其伟，冯智武.电力建设工程管理博弈分析[J].2009，03（1）：13-18.
[2]许焕兴，赵莹华.国际工程承包[J]. 2013，03（1）：355-369.