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近年来国家高度重视质量发展,政策文件相继出台,促进企业高质量发展成为共识目标.如何推广精益建造的理论与方法来促进项目管理、怎样逐步被企业上下认识和接受成为首要问题.当前,客户对高品质工程建筑期望越来越高,各建筑企业的市场竞争也越来越激烈.品质创造、价值保障、精益建筑作为提升品质能力的重要举措,要进一步扩大推广范围,在不同规模、不同类型的项目中开展实践,更要进一步拓深方法路径,深度融合项目集成管理体系,吸纳更多典型案例做法,引导项目应用精益进度方法提升均质履约水平,减少浪费,降低消耗,实现增值提效.