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实行集团化管理是我国医疗体制改革的一项重大举措，由于规模的扩大，成员医院的区域分散．使得财务风险增大，集团医院竞争合力发挥不足。通过实施全面预算管理进行交互式的有效沟通、测算、协调和控制，使医院的预算目标更明确，以更高的管理效率，更有效的资源配置来实现集团的战略发展目标，增强集团核心竞争力。
实施全面预算管理 提高集团医院竞争合力
【摘 要】
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实行集团化管理是我国医疗体制改革的一项重大举措，由于规模的扩大，成员医院的区域分散．使得财务风险增大，集团医院竞争合力发挥不足。通过实施全面预算管理进行交互式的有效沟通
【机 构】
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合肥市第一人民医院
【出 处】
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安徽卫生职业技术学院学报
【发表日期】
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2009年5期
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